企业绩效管理系统15绩效考核表（财务经理）.docx

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1、姓名UXJ /-I-财务经理任 务 绩 效序 考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1利润增长率20%指月度利润与上月月度利润增长比值增长为1%或以上时，20分低于1%, 0分2税金20%指上交的税务与销售额百分比低于3. 5%, 20分低于5. 5%, 15分低于6%, 10分高于6%, 0分3预算误差率10%指实际所有的 开支与预算所 有的开支百分比低于5%, 10分高于5%, 0分4财务系统建设20%指按照进度，进 行财务体系建 设与导入4月份做预算制 度，5月份审计与 核算制度，6月份 财务分析制度 按进度完成20分， 未按进度0分考核评分表（月度）考核期间:年 月5财务管

2、理人员培养10%指按照公司的 人才培养进度， 进行培养，每月培训4小时以 上并通关，合格1人以上培养并通关10分 培养或通关5分 均未达成0分6财务风险管理20%指零查账率、零罚款率达到20分查账但未罚款10分都未达到0分78加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级二5分2级=10分3级二15分4级二20分 5级=25分2清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监 督3级

3、：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力1级二5分2级二10分3级=15分4级=20分5级=25分3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级二5分2级二10分3级=15分4级二20分5级二25分1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息1级二5分2级二10分O 4f-l C ZXA诲VI早宓93级：不进行商业性信息交易，不透露单冏业休华位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例J 狼 IO TT4级=20分5级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守 ZO TT加权合计总 分总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X %=考 核 人签字：年 月日