企划部平面设计员岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、企划部平面设计员岗位月度KPl绩效考核表考核日期:姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）项目满分得分1、销售计划的完成率（实际完成销售/计划销售XlO0% X 20）202、设计风格的创新性；63、监督企业Vl在对外宣传当中的运用；64、对各类宣传资料和终端装饰实物维护与更新的及时性；65、吸取外部领先设计理念，并运用于实践操作当中；56、工作自律性（不利用职务便利，如：上班时间用电脑玩游戏）57、校对外包广告或出街广告（文字、内容）的准确性；48、规范对公司发布广告的收集、整理和管理，防止商业机密的泄漏；49、对团队工作支持的有效性

2、，并为团队成员提供可操作的实施建议；4综合素质考评成绩此项总分数40分，各项目优秀者得满分，一般半分，不合格0分1.全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得。分32.积极参加各项培训学习并考核合格；33.节约公司成本，无浪费现象；34.爱护公共财务，维护公司形象不受损害；35.工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）36.勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；37.与同事友好相处，主动协助同事完成工作；38.不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；49.积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；410.按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；511、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；6此项小计说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分。被评人考评人签名