保证工程质量、安全的措施.docx

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1、保证工程质量、安全的措施1质量目标：达到优良标准。为达此目的，根据工程特点和施工方案，我司拟定以下规范规定以保证工程质量：1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃；体系如下图：质监部门1公司总经理一项目经理一项目生产副经理一总工长一责任工长一操作劳务工人L一分管副经理一工程责任人一工段班负责人2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检

2、、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“总工程师质量一票否决制”。5、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。6、施工质量把关措施：（1）把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；（2）、认真作好原材料、半成品

3、的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；（3）、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制碎时严格控制材料用量（其控制程序图如后）；（4）、模板工程质量保证措施a、采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料；b、严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样；C、模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固；d、模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转；e、浇筑碎中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。(5)、钢筋工程质量保证措施：a、熟悉图纸，做好钢筋放样工作；b、按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距；c、钢筋

4、表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；d、浇筑碎过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样；(6)、碎工程施工质量保证措施：a、严格控制砂石的含泥、含杂、含水量；b、严格实行计量控制，不随意调整配合比；c、佐搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检；d、碎浇筑12小时内，及时复盖、定时养护；7、土建工程施工与水、电安装工程紧密联系；主体阶段做好预留预埋；8、严格试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。(1)、专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不

5、合格产品不用于工程上。(2)、对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砂砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和碎、砂浆及配合比进行严格把关。(3)、按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。(4)、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。9、严格工程技术档案资料管理(1)、认真贯彻执行国家和浙江省计委、档案局及省建委关于工程档窠资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写

6、程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。(2)、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。(3)、工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合,使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。(4)、项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工

7、资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。10、施工中密切注意与其它单位、部门配合；水、电安装与土建工程相互穿插进行，避免打洞，返工等。2、安全施工管理措施目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：1、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。2、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，

8、加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：项目经理一一生产副经理一一专职安检员一一工段责任人一作业班组1总工长责任工长工段责任人班组安检员3、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。4、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。5、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”

9、和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。6、机械操作安全措施(1)所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。(2)定期检查机械性能、设备、设施配件7、用电安全措施(1)、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。(2)、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。(3)、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；(4)、定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。8、消防安全措施(1)工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；(2)、电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板(5cm木板)，防止电弧烧人。(3)、做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备2组灭火器。(每组中2只酸碱性，2只干粉性)，以备不测。9、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。10、加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。