全民健身中心健身公园工程组织人员机构配置.docx

《全民健身中心健身公园工程组织人员机构配置.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全民健身中心健身公园工程组织人员机构配置.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、全民健身中心健身公园工程组织人员机构配置本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：（1）第一层：由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。（3）第三层次：项目部设立经营、工程、技术质量、物资设备、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项

2、目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。（4）第四层次：各施工队组自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。（5）项目经理1人，施工员1人，技术负责人1人，材料员2人，安全员2人、质量检查员、资料员、计划员、统计员各1人。（6）建立以项目经理为核心的项目施工管理组织机构,分设各项相应职能部门，各负其责，协调作战。现场项目经理部主要岗位职责D项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保

3、当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度,明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2）技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数

4、和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3）项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重

5、伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程项目工程成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。4）质量检查员CD按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检睑签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对施工队的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5）负责施工现

6、场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患,提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。女王贝(1)认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。(2)协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。(3)督促项目部领导，组织职工学习“安全技术操作规程”和定期进行安全生产思想教育。(4)行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重

7、大险情或事故隐患，有权责令先停产,立即采取妥善措施或上报处理。(5)负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查监督。(6)负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。(7)作好本项目安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作。2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法A、设备、人员动员周期及施工准备a、在接到中标通知书之后，积极组织好人员，作好工程开工之前的动员工作及进场前有关的入场教育工作。确保设备、人员在接到监理工程师的开工令2天内就作好进场准备。开工后能正常进行工程施工。b、（1）熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现，为施工扫除障碍；（2）准备好土建材料、绿化材料、机具等；（3）劳动组织准备：专业技术人员和熟练的技术工人。（4）施工现场准备：确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理；按消防要求，设置足够的消火栓。建造各类施工设施，如项目部、苗木假植地、料库等。B、设备、人员、材料运到施工现场的方法设备和人员用绿化工程车直接运到施工现场，材料运用苗圃自有车辆运达施工现场。