公司薪资结构体系重大革新规定.docx

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1、公司薪资结构体系重大革新规定集团公司“立足珠三角，深度拓展全国”的发展态势业已形成，为了适应集团公司迅猛发展的需要，建立与国际化管理相接轨的薪资结构体系，进一步提升我司薪资竞争力，充分发挥薪资的保障和激励作用，公正、合理、有效地促进人才结构配置优化，完善集团公司奖优罚劣、优胜劣汰、鼓励先进、鞭策后进的人才成长竞争机制，进一步强化薪资结构体系的长效机制，为公司的持续、快速、稳健发展提供强有力的人力资源战略支持，在充分考虑我司各部门各岗位的工作性质、特点等差异化前提下，结合我司薪资按同比市场薪资行情高端水准定位的原则，经集团公司研究决定，对集团公司薪资结构体系进行重大革新，具体决定如下：一、适用范

2、围：调整后薪资标准主要适用于集团公司本部、建筑设计院、监理公司的所有员工。二、调整后集团公司员工标准薪资共设149个级别，由工资和奖金两部分构成，工资部分与奖金部分原则上各占50%,详见附件L其中：（一）工资部分包含基本工资、岗位工资和综合补贴三部分，具体如下：1、基本工资按照广州市人民政府最新公布的2007年广州市职工最低工资标准予以确定，现员工基本工资为780元。2、岗位工资按照岗位的职级高低、责任轻重、技能要求高低、劳动强度大小、工作条件优劣进行综合评价确定。3、综合补贴的设立旨在激励广大员工为完成工作任务，积极克服生活和工作条件中的困难，为完成公司经营目标自觉主动无私奉献，综合补贴包括

3、交通补贴、通讯补贴等各类补贴和津贴。（二）薪资标准表中的“奖金金额”为标准奖金金额。公司根据经济效益决定奖金的总量发放。计发个人奖金时，根据公司计划考核和员工个人专项工作考核的评定结果，以标准奖金为基础，按评估比例计算每位员工的实际奖金数额。涉及工程进度、销售任务等计划指标的员工奖金发放,按相关文件和考核办法执行，由相关职能部门提供考核报表，财务中心据以计发。（三）集团公司员工薪资合计是指税前薪资，由财务中心按照中华人民共和国个人所得税法等相关法律法规计算员工的个人所得税数额，从员工薪资中代扣代缴。三、为了体现不同岗位序列及职级差异，考虑各职级岗位的工作性质、强度和职务特点等因素，并结合我司薪

4、资整体按同比市场薪资行情高端水准定位的原则，特制定各岗位序列不同职级的薪资起点线，详见附件2。四、为了进一步细化、量化集团系统普通岗位的薪资定位和岗位调动薪资核定原则，将普通岗位划分为特殊技术类、技术类和专业岗位类三大序列，制定以岗位为导向的各类岗位不同职级的基本任职条件、月薪资起点线，详见附件3o不同类别岗位间的人事调动，按其所在岗位职级的任职条件和薪资起点线重新核定薪资。五、为了不断提高我司员工整体综合素质，确保我司发展战略和人才战略的贯彻执行，并与我司的薪酬水平处于市场高端水准相匹配，我司所有岗位（除后勤）原则上均要求本科及以上学历。如不符合相应岗位的学历、经历等任职条件，其薪资待遇按照

5、公司薪资标准相应调低3050%。六、为激励全体员工积极进取，为公司争作贡献，2007年10月的薪资调整以鼓励先进、鞭策后进为原则。各分管口、各部门参照全员综合考评排名情况，以事实为依据按照态度表现、能力贡献对员工进行全面评价，按以下四类情况分别进行薪资调整：1、工作表现优秀并位列全员综合考评排名结果前40%范围内的员工，其薪资水平在按照相应岗位职级起点线正常核定基础上统一予以大幅度上调46级,调整比例占员工总人数的20%；2、工作表现良好并位列全员综合考评排名结果前60%范围内的员工，其薪资水平在按照相应岗位职级起点线正常核定基础上统一予以小幅度上调13级,调整比例占员工总人数的20%；3、工

6、作表现基本合格的员工，其薪资水平按照相应岗位职级起点线统一予以正常核定调整，调整比例占员工总人数的50%；4、工作表现差、不符合公司要求并位列全员综合考评排名结果后30%范围内的员工，按不予调薪、降薪或辞退分别予以处理，调整比例占员工总人数的10%,其中：7%的员工其薪资水平维持不变；2%的员工其薪资水平予以相应下调；1%的员工予以直接辞退。七、各外地公司、下属公司须按工资与标准奖金各占50%、普通岗位划分为特殊技术类、技术类和专业岗位类三大序列的原则对本单位薪资结构体系及时进行相应调整。八、各外地公司须按照集团公司发展战略及奖励机制专题研讨会议精神，结合当地市场相应岗位平均薪资水平调高一倍的原则，重新确定各岗位不同职级薪资起点线后予以贯彻实施，并相应取消外派人员相关补贴待遇政策。九、本文件及薪资体系执行细则由集团人力资源中心负责解释。十、本文件自发文之日起执行，原有文件规定与本文件不一致的，以本文件为准。此决定附件1：XX地产集团有限公司员工薪资标准表附件2：XX地产集团有限公司各岗位序列职级薪资起点线附件3：XX地产集团有限公司普通岗位任职条件及薪资起点线