公司薪酬分配管理实施细则.docx
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1、第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理秩序,建立薪酬与效益紧密联系的分配机制,持续改进和完善薪酬制度体系,更好地发挥薪酬的保障、调节和激励作用,特制定本实施细则。第二条薪酬分配管理基本原则:(一)坚持薪酬分配的分级分类管理原则。分级管理是指按照下管一级的原则,上级对下级薪酬制度和薪酬水平负有监管职责;分类管理是指按照不同岗位的工作性质、职责,分别实行不同的薪酬制度。(二)坚持以收定支、成本否决的原则。薪酬发放必须符合成本费用预算管理要求,严格执行工资总额预算管理制度。工资总额预算必须遵循“两低于的原则,依据营业收入及效益情况如实编制,并确保有效落实。(三)调整优化薪资结构。调整固定薪酬和绩效薪
2、酬比重,保障职工基本生活需要,增强企业薪酬分配的内部公平和外部竞争性。(四)实施统一规范管理。对各类人员分别确定公司统一的薪酬构成,对有关预付标准、岗位工资标准、津补贴项目及标准进行统一明确。第三条薪酬细则实施范围:本实施细则适用于公司机关、所属项目部及附属机构。第二章职责第四条公司领导及部门履行下列职责:(一)公司党政正职是本实施细则主管领导。(二)公司人力资源部是本实施细则的归口主管部门,负责拟定、修改、组织实施、解释本细则,负责项目部绩效考核与清算的具体事宜。(三)公司工程管理部负责项目部营业额指标完成情况确认;(四)公司安质环保部负责项目部安全质量指标的确认;(五)公司财务部负责项目部
3、财务指标及经营结果的确认;(六)公司工程经济部负责项目部利润指标的确认。第三章薪酬制度、薪酬构成及标准第一节公司机关管理人员第五条公司机关管理实行岗位绩效工资制,按本制度规定的薪资构成及标准,核算并支付薪酬。第六条岗位绩效工资薪酬构成分为岗位保障工资、岗位职(等)级工资、工龄工资、特殊津(补)贴及绩效工资五个单元。第七条岗位保障工资:是为有效保障职工生活水平,在取消原工资构成中职工生活补贴相关项目情况下而新设置的薪资单元,标准暂统一核定为800元,以后将由局根据企业经营情况及社会消费水平变化情况适时调整,由局核定并公布。第八条岗位职(等)级工资:公司机关管理人员岗位职级划分为:副三总师、部长、
4、副部长、业务监察、高级职员、中级职员、助理级职员及员级职员。(详见附表1)第九条工龄工资:为体现职工贡献积累而设置的薪资单元,工龄工资标准为每连续工龄10元/月。职工连续工龄根据档案记载核定,工龄工资随工龄递增,每年度核定,按月计发。第十条特殊津(补)贴:针对职工在不同工作条件下身体和生活受到影响的额外补偿,或对特殊、关键岗位人员的特别激励,所实行的专项津贴或补贴。主要包括专业技术职务津贴、技术津贴、工班长津贴、区域性工资补贴、隧道津贴、女职工卫生费等。(具体实行条件及标准见附表2)上述津(补)贴项目均为工资性津贴、补贴,对于通信、交通等补贴,需纳入职务消费项目或福利项目管理,也必须按公司统一
5、制定的相关制度执行。第十一条绩效工资:由公司根据战略目标、经济效益、企业负担及管理水平等情况,遵循以下要求执行。1 .机关管理人员绩效基数标准由公司人力资源部每年核定一次,分为三个档次,经总经理办公会审批通过后,另发文公布。2 .绩效工资基数由上月完成产值情况进行上下浮动,完成月度产值计划的80%以下,按照绩效基数的三档计算绩效;完成月度产值计划的80%100%,按照绩效基数二档计算绩效;完成月度产值计划的100%以上,按照绩效基数一档计算绩效;3 .绩效工资必须根据公司业绩核算提取,按照员工岗位责任和业绩进行分配。要求按不超过年度月均绩效工资总额的70%进行月份预发;4 .绩效工资实行月度预
6、支,季度、年度局劳资部批复的方式提取机关全员清算绩效总额,清算绩效总额根据总经理办公会研究决定的分配方案,进行二次分配。第二节附属机构管理人员薪酬第十二条因公司实际需要成立的附属机构管理人员工资参照机关同职级人员标准,绩效提取比例等参照机关规定执行。第三节公司项目部领导人员薪酬第十三条公司项目部领导班子成员包括项目经理、党支部书记、项目副经理、总工程师等,按照公司工程项目承包管理实施细则执行。第四节公司项目部薪酬第十四条项目部一般管理人员的薪酬组成为基本薪酬、绩效薪酬、项目部超额利润分配。第十五条基本薪酬支付包括岗位保障工资、岗位职(等)级工资、工龄工资、特殊津(补)贴及当期预发绩效工资。其中
7、的岗位保障工资、工龄工资及特殊津(补)贴单元均按统一规定的条件与标准执行。其他单元核定标准及方法按以下规定执行。(一)岗位职(等)级工资:项目部管理人员岗位职级划分为:副三总师、部长、副部长、高级职员、中级职员、助理级职员、员级职员、高级技师、技师、领工员、高级工、中级工等。(二)月度绩效工资:当月绩效工资由项目部按照核定绩效工资标准的70%进行总量提取,由项目部依据考核进行二次分配,按月报公司审核;发生安全质量事故(事件),严重程度影响公司安全质量目标的项目部,取消当月绩效工资。发生安全质量事故(事件),严重程度未影响公司安全质量目标的项目部,扣减绩效工资10%-50%o各项目发生事故(事件
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- 关 键 词:
- 公司 薪酬 分配 管理 实施细则
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