公司项目管理委员会工作办法.docx
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1、项目管理委员会工作办法第一章总则第一条根据公司关于成立公司各层级项目管理委员会的通知,为规范公司项目管理委员会(以下简称“项管会”)的管理行为,明确各管理岗位和成员的职责,及时对在建项目进行纠偏,从而保证在建工程项目管理有序可控,特制定本办法。本办法适用于公司所有在建工程项目。第二章机构设置第二条公司项目管理委员会机构组成L公司项目管理委员会组成主任委员:总经理副主任委员:分管生产副总经理、分管安全副总经理、总经济师、总工程师、总会计师、分管设备副总经理、分管物资副总经理、分管片区生产经营的公司领导。委员:工程部、安质科、成本部、人力资源部、财务部、物资部、设备部、经营部、审监部、办公室、企划
2、部、社管中心、法律部等部门负责人。2.委员会下设办公室,作为项目管理委员会的日常办事机构,办公室设在工程部,工程部负责人为办公室主任。第三章工作职责第三条公司项管会负责项目安全、质量、环境、成本、合同、进度、分包管理等重大事项的决策和监督。第四条公司相关系统部门根据本办法第五条“重大事项的界定”进行识别和评估,能够通过系统部门管理处置的事项,直接由系统部门进行处置;确需要通过项管会研究决策的事项,由系统部门进行判断和识别,启动项管会程序。第五条重大事项的界定(一)安全、质量管理当发生安全、质量事故(事件),需要采取重大决策、措施时,由安质科按照关于调整XXX集团四处有限公司安全生产委员会组成和
3、职责的通知,启动安委会工作程序进行处理,处理结果反馈至项管会办公室。(二)环境管理1 .因环境污染直接导致3人以下死亡或10人以上50人以下中毒的;2 .因环境污染需疏散、转移群众5000人以上1万人以下的;3 .因环境污染造成直接经济损失500万元以上2000万元以下的;4 .因环境污染造成国家重点保护的动植物物种受到破坏的;5 .因环境污染造成乡镇集中式饮用水水源地取水中断的;6 .3类放射源丢失、被盗或失控,造成环境影响的;7.跨地市界突发环境事件。(三)成本管理L项目责任成本与目标利润的确定及调整;1 项目绩效考核中各项审计结果的审批;3 .项目绩效考核结果申诉的复核确定;4 .重大责
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