关于开展“五问五破驻一线、五比五先强招商”机关作风建设专项行动 实施方案.docx

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1、关于开展“五问五破驻一线、五比五先强招商”机关作风建设专项行动实施方案为深入贯彻落实省第十五次党代会、市第十四次党代会、区第十五次党代会精神，激励引导区投资促进中心干部争当护航先行“招商攻坚”急先锋、争做学习贯彻省市区党代会精神先行者，根据市委区委的部署安排，决定开展“五问五破驻一线、五比五先强招商”作风建设专项行动。现就实施方案明确如下：一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记对浙江、宁波和郭州的重要指示精神，按照区委“七创争先”、“产业招商攻坚行动”部署要求，以“五问五破驻一线、五比五先强招商”为主要内容，全面纠治区投资促进中心干部在作风建设中的突出问

2、题，深入开展“驻一线、破两难、促三率”行动。以优异的招商引资实绩，助力郭州高质量打造现代化滨海大都市首善之区，迎接党的二十大顺利召开。二、工作目标通过开展机关作风建设专项行动，推动中心机关干部主动对标最高最好最优最强，查问题、找差距、抓整改，以饱满的精神状态、过硬的本领能力、砥砺担当的情怀品质，高质量完成全年各项目标任务。重点聚焦“五问五破（一）问争先劲头足不足，坚决破除甘愿躺平“混日子”思想。主要检视干部是不是争先进位意识不强、精气神缺失,满足于过去取得的成绩，缺乏迎难而上和争一流、当标杆、做第一的勇气；在外有全球经济持续下滑、招商竞争不断加大，内有指标考核压力逐年增加的背景下，工作思路是否

3、存在局限性，顺应新形势新要求的创新举措是否缺乏。（二）问担当精神够不够，坚决破除推诿扯皮“怕担责”心态。主要检视落实上级决策部署变通走样、避重就轻现象。在近年优质产业类项目争抢白热化的趋势下，个别项目引进过程中，存在研判还不够严谨深入，项目后续监管还不够严格规范等问题；存在既想引进项目，又怕研判不准出现资源错配等迟疑不决、错失良机的情况。（三）问为民情怀深不深，坚决破除脱离群众“不走心”现象。主要检视干部是不是服务基层、企业不够深入，服务客商流于形式、走过场，帮助基层、企业解决困难堵点成效不明显；与基层、企业沟通主要依靠电话联系，政企关系浮于表面，对政策、业务等解读和指导不够精准和透彻；门好进

4、、脸好看、话好听但事照样难办，服务作风不严不实。（四）问底线思维牢不牢，坚决破除心存侥幸“碰运气”心理。主要检视干部有没有居安思危，对疫情防控、重大事故等风险防控和防范化解没有保持敏感性和主动性，疫情期间，来访客商登记记录等是否严格；在商业交往活动及与企业家、项目方交往过程中，亲清政商关系界定是否清晰，在保持政商交往边界和行为底线时缺少“时时警惕”的敏锐性,有没有自觉做到清而有为、亲而有戒。（五）问法纪意识严不严，坚决破除不知敬畏“没规矩”行为。主要检视干部有没有不知敬畏、有禁不止，对组织的监督管理存在抵触情绪，对重大事项不报告，报喜不报忧;对待招商项目洽谈过程中涉及的项目进展信息及商业秘密，

5、是否严格遵守保密纪律，是否存在纪律观念淡薄，自由散漫、口无遮拦，将商业信息泄露给外部利害关系人，是否存在利用手中职权捞好处、谋实惠，败坏党风政风的现象。三、工作任务专项行动参加对象为中心全体机关干部，以“驻一线、破两难、促三率”行动为抓手，着力落实好“五比五先”以下任务。（一）比格局提境界，立先行之志。1 .驻“一线城市”大学习。进一步完善“一线学习”机制，加大“走出去”力度，以学促干。重点树立新理念，借鉴新经验，探索新路径，为打开工作局面奠定基础。（招商科牵头,各科室参与）2 .驻“一线基层”大锤炼。进一步优化“一线实践”机制，加大“沉下去”力促，以干促进。重点服务项目对接，服务项目研判，服

6、务项目代办，力促项目落地。（招商中心牵头，各科室参与）（二）比实干促担当，扛先行之责。3 .破“项目信息获取难”大比拼。比信息收集的专业度，收集成熟的投资信息。比信息拓展的精准度，抽调骨干力量驻点招商。比信息渠道的全员度，鼓励社会力量参与招大引强。（招商中心牵头，各科室、驻点小分队参与）4 .破“洽谈项目落地难”大创新。机制创新，进一步健全招商项目共享机制，有效促进全区招商资源共享。迭代升级重大项目直报系统，形成“建成一批、刷新一批、充实一批”的项目储备良性循环。（招商科牵头，各科室参与）（S）比业务强本领，增先行之能。L对标“产业发达地区”大调研。开展招商引资工作调研活动，走访一个地区，通过

7、实地对接当地招商部门及重点企业开展调研。以总结报告、专题交流会的形式汇报调研成果,推动招商引资工作再上新台阶。（招商科牵头，各科室参与）5 .对标“指标领先地区”大查摆。开展“对标找差距”大讨论。与标兵找差距，与追兵比优势，坚定指标领先领跑的目标定位，明确举措、砥砺作为。（办公室牵头，各科室参与）（四）比干劲看作为，闯先行之路。L开展“助企纾困”大服务。大力组织“2022年郭州区外商投资企业服务月活动”活动，帮助外商投资企业解困升级，切实稳住外资基本盘，扎实推动郭州区“六稳”、“六保”工作。（外资科，各科室参与）6 .开展“产业攻坚”大行动。紧紧围绕“产业招商攻坚行动”，力争在引资总量、项目质

8、效、产业特色上展示突出成果,争先创优、攀高奋进，助力带动全区经济工作稳进提升。办公室牵头，各科室参与）（五）比实绩展风采，成先行之势。1 .落实“三率实绩”大对账。落实招商实绩半月报机制、“三率”通报机制，每月召开项目碰头会，汇报进展、汇总问题，对于项目推进中的难点卡点早发现、早协调、早解决。（办公室、招商科、招商中心牵头，各科室参与）2 .落实“招商铁军”大选树。挖掘先进典型，联动媒体宣传、风采展示等形式，营造全域招商、全员招商的良好氛围。（办公室牵头，各科室参与）四、工作要求（一）加强顶层设计。根据市区两级关于开展关作风建设专项行动的实施方案和部署要求，结合中心工作实际，细化作风建设专项行动工作实施方案、梳理任务清单、明确责任科室，有序推进机关作风建设专项行动各项任务完成。(二)压实层层责任。主要领导要落实好“第一责任”、班子领导落实好“一岗双责”；成立投促中心机关作风建设工作小组，主要领导为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员，统筹协调，层层跟进，压紧压实。(S)注重长效推进。立足作风建设常态长效，真正把作风建设融入日常、抓在经常，形成抓作风促工作、抓工作促作风的良性循环，避免“两张皮”、“一头热”等情况，用“人人赶考、处处争先”的姿态，真正做到敢于检视、勇于突破。