关于施工单位对于现场计划、统计和信息管理的措施.docx
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1、关于施工单位对于现场计划、统计和信息管理的措施1 .计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表,各种计划、报表资料均利用计算机进行管理,在提交书面资料的同时提供软盘。其内容如下: 合同完成情况报表(工程形象进度) 施工质量报表,综合反映报告期内的施工质量状况,存在的问题和采取的措施。施工实物工程量完成情况统计报表 物资统计报表,除符合国家物资管理部门的统计要求外,还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况,是否满足施工需求以及存在的问题。 依据批准的综合进度计划及资金使用计划,向项目法人提交月度形象进度计划
2、和资金需求计划报表。根据监理工程师的要求,提供施工人员组成及施工机具设备报表。2 .信息管理项目建设过程中,项目组将主动或被动的获取和接受大量的内部和外部的信息,这些信息通过会议、文件、交流、电讯、网络等渠道,对项目的进展产生直接、间接和或重或轻的影响,必须建立有效的信息处理系统信息管理目标保证信息的准确性和及时性。(2)信息管理拟采取的措施 在施工中用网络计划实时控制工期,定期根据实际进度修正网络计划;运用微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台账等数据库,并生成相应报表;建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的索引目录。 项目计划财务部是主要归口管理部门,项目工程管理部、项
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