县域紧密型医疗健康服务集团（医共体）工作制度.docx

《县域紧密型医疗健康服务集团（医共体）工作制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县域紧密型医疗健康服务集团（医共体）工作制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

县域紧密型医疗健康服务集团（医共体）工作制度一.完善好各种工作制度。完善基层首诊.双向转诊.重点专科对口帮扶.人员带教与培训.检查检验绿色通道.远程会诊.绩效管理.薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制.安全共享的信息管理机制.全面连续的健康管理工作机制，保证各项工作健康运行。二.合理完善调配医疗专家资源机制制度。卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家要下的去.坐得住，搞好医疗管理.门诊.查房.手术.带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤.干满点。若有特殊情况，分别向所在医院和驻值医院请假。三.开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。如有常驻专家，则对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。四.实施分级诊疗制度。对常见病.多发病.慢性病引导患者在基层首诊。对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。五.充分利用微信.电视等，通过发放宣传单或者到集市义诊等活动，进行宣传，提高群众知晓率。完善各项考核制度，对专家接诊,会诊.查房.手术.培训等情况进行考核，重点考核服务数量.质量.业务收入及患者满意度等内容。