分公司总部商务管理评价表（ZHPJ-SW-03）.docx

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1、（13）分公司总部商务管理评价表（ZHPJ-SW-03）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1商务体系管理（20分）1）策划制定分公司年度商务管理工作计划，并组织实施。4未制定工作计划扣4分；计划未实施扣2分；年度计划未完成扣1分。2）检查和指导项目的商务管理工作计划的落实。4未实施检查和指导的扣4分。3）建立健全商务管理制度体系，指导、监督分公司商务管理制度的落实。4认真执行局商务管理制度，并根据需要，起草商务管理制度实施细则，每缺一项制度扣1分；责任划分不清扣1-2分。4）负责分公司商务人员的业务培训以提高商务人员专业水平。

2、4确保每年至少开展一期培训班，未完成扣4分。5）建立商务例会制度，定期组织分公司商务例会。4未建立商务例会制度扣2分;未定期组织召开分公司商务例会每次扣1分。2商务策划管理（15分）1）组织编制项目商务策划书。5确保新开项目100%编制商务策划书，每缺一个项目扣1分。2）指导、监督、定期考核项目商务策划实施。5对项目商务策划实行动态管理,指导项目商务策划执行，有对商务策划的动态管理痕迹.无任何商务策划动态管理痕迹的每个项目扣1分。扣完为止。动态管理痕迹包括：参与商务策划调整的会议纪要等。3）完成率5本年新承接项目商务策划在规定时间按照商务策划管理办法规定完成率为100%,每发现一个项目未完成扣

3、1分,扣完为止。3目标责任1）组织编制项目施工图预算，制定项目目5确保新开项目100%签订目标责任书，未组织编管理（20分）标成本。制项目施工图预算、未制定项目目标成本每份扣1分。2）组织签订项目目标责任书，审核项目目标责任书的调整申请。5未组织签订项目目标责任书、未审核项目目标责任书的调整申请每次扣1分3）按兑现节点对项目进行成本管理考核，审核项目过程兑现方案。5未按兑现节点对项目进行成本管理考核、未审核项目过程兑现方案每次扣1分。4）跟踪、督促、检查、考核项目目标责任书履约状况。5未对目标责任书履行情况进行跟踪、督促、检查、考核扣4分。4经济活动分析管理（15分）1）制定本单位年度成本目标

4、，指导、监督、协助项目经济活动分析工作。5未制定本单位年度成本管理目标扣3分；未指导、监督、协助项目进行经济活动分析工作扣2分。2）成本控制5按季度编制成本管理通报,组织召开成本管理委员会例会，相关资料齐全；按照规定审核项目季度兑现，建立台账，每缺失一项扣除2分，扣完为止（满分10分）。3）按月审核项目经济活动分析报告。5未按月审核项目经济活动分析报告每次扣0.5分。5专业分包管理（15分）D严格执行上级单位专业分包管理规定，接受其指导、监督和检查。5未执行上级单位专业分包管理规定扣4分。2）2000万以上合同到公司审批52000万元以上的专业分包合同要到公司进行审，每发现一个不符合要求的扣1

5、分3）分包合同管理5纸质版分包合同与信息系统中的分包合同内容一致，且未出现先签纸质版后走流程的现象，分包合同条款清晰、量价分离，便于实际操作，建立了各项目专业分包收入、支出对比台账，每发现一个不符合项扣2分，扣完为止6工程结算管理D负责制订本单位每年度结算计划和结算目标，指导、监督、协助项目结算工作。4未制订本单位每年度结算计划和结算目标扣2分；未对项目结算工作进行指导、监督、协助扣2分。（15分）2）负责对本单位结算目标完成情况实施考核。3未对本单位结算目标完成情况实施考核每次扣1分。3）结算兑现4项目结算后,及时按结算责任状进行考核并向公司提出结算兑现申请,符合结算奖申请条件未申请的1个项目扣2分;结算奖金发放比例不符合公司文件要求的1个项目扣2分,总分扣完为止。4）负责分析本单位季度结算报表，及时上报上级单位。4未按季度分析并上报结算报表每次扣1分。合计IOO