分包计划和对分包队伍的管理措施.docx

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1、分包计划和对分包队伍的管理措施第一节分包管理计划本工程为总承包施工，施工过程中将对分包队伍的施工安全、质量、进度等进行严格的管理。第二节对分包队伍的管理措施2.1在施工管理过程中，对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。2.2通过合同及协议明确总承包与各分包方之间的责任，并以此作为施工总承包管理的依据。2.3给分包单位提供充分的施工作业面，提供实施安全文明施工的条件，并定期或不定期地进行监督检查；2.4制定切合实际的施工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划

2、，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。2.5分包商的专业工程师主要负责阶段性目标、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。2.6阶段性施工进度计划未按时完成时，当月施工进度款将按余留工作量的24倍扣除，何时追上进度何时发放。对因一分包商进度拖延而影响其它分包商施工的，受影响部分的款项由该分包商承担50%100%。同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，甚至更换分包商。2.7对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总

3、体控制上，以达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主做出的工期承诺。2.8定期召开协调会解决施工过程中可能出现的总分包之间及分包之间的各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。2.9督促各分包单位根据总承包的总体方案和技术交底，在不同的施工阶段针对不同的施工对象，提出具体的实施方案，经总承包批准后实施，并归入总承包档案中。2.10在施工过程中，对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实。当发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，总承包将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继

4、续施工。2.11在对分包质量进行监督的过程中，从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。2.12加强对分包单位的材料、设备质量管理力度。凡工程所用的材料及设备，必须符合国家、地方规范或行业标准。任何分包单位的材料、设备进场，必须提供相应的质量保证书，在必要的情况下提供复试报告，同时总承包将不定期地进行抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准。2.13安全教育：分包商进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。各工种由分包商自行安

5、排教育，并将教育记录交总承包商备案。第三节各施工队伍的配合管理措施3.1 土建与安装的协调配合管理措施安装要配合土建施工作好预留、预埋工作，同时土建也要配合安装及二装单位在现场管理、施工程序、工期控制、质量控制等方面的衔接和协调工作，确保整个工程项目按期交付使用。3.1.1 给排水工程与土建工程配合管理1、施工预留、预埋时，应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料将套管填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。3、管道穿楼板的孔洞，采用钢管做孔模，孔模使用前将其外表脏物清扫干净，以免被浇的混凝土粘上，引起楼板

6、夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。在楼板混凝土初凝后慢慢旋转取出孔模。4、混凝土浇灌前，安装人员应坚守在套管和预埋铁及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决混凝土浇灌和振捣引起的位移等问题。3.1.2 强电工程与土建工程配合管理1、对线管的走向应认真核对图纸，仔细检查；预埋钢管穿越钢筋有困难而需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取加强措施。2、钢管连接采用套管连接，套管长度应在连接管外径的1.53倍之间，连接管的对口处在套管中心；配管尽量避免交叉重叠。3、预埋盒、转线盒的敲落孔不能随意敲掉；配管时钢管应进入箱、盒的敲落孔里，尽量不另开孔；严禁利用箱、盒作管路的跨接线。

7、4、建筑模板拆除后及时清理预埋件及预埋盒，并将盒内填塞物取出来，同时检查管口保护情况，防止杂物掉入管内。5、浇灌混凝土时，安装人员应在现场配合，发现问题要及时采取补救措施。3.2 土建与设备安装工程的配合管理措施为了保证各个设备基础位置正确，在现场设X和y垂直坐标，然后结合各个设备位置，弄清其与坐标轴的关系，再放各个设备基础的大样，并作各个设备基础的永久控制点，便于设备基础支模和螺栓孔位的安设。设备基础地脚螺栓孔可采用整圆木、整方木、薄板拼钉模板，一般比螺栓直径大70120mm,深比螺栓深100mm,并作成上大下小锥度，以便于拔出。采用整圆木与整方木成孔时，一定要将木料刨光，表面要涂隔离剂，并

8、在混凝土初凝时就拔出，否则难以取出。薄板拼钉模板在混凝土达到一定强度后，用撬棒拆碎取出。较大的地脚螺栓往往要求准确地浇灌在设备基础的混凝土里，其定位埋设方法可采用钢筋或小型型锅作出的定位架，将地脚螺栓与定位架焊牢，然后浇注混凝土。定位架必须牢固可靠。地脚螺栓采用双层木板钻孔定位，浇筑时，碎下料严禁冲击预留螺栓孔模板，并对称下料来保证预留螺栓孔不能偏移。安装大型设备、钢结构就位时,土建的垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。施工用特殊操作架，如安装委托土建搭设，土建应按要求进行搭设。3.3 土建与二装配合管理措施3.3.1 在施工程序方面：土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供二装使用

9、。进入全面砌筑和装饰后，一方面要按设计图纸预留安装孔洞、槽，另一方面在安装的管道连接吊杆，通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。3.3.2 在技术管理方面：土建应提供给二装单位总体施工控制进度计划和分段控制工期的时间安排及分部分项质量控制计划。二装单位在施工过程中应严格按国家质检标准进行检测，并将检测情况及时向土建单位报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。土建管理人员必须与二装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。3.3.3 土建装饰施工时，应将水平标高控制基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，提供给安装和

10、二装单位以便控制安装标高。3.4 建对甲方直接分包单位的配合管理我公司作为总包单位，负责对甲方直接分包单位进行管理和配合、服务，全面规划、统一平衡，在生活、生产加工、施工库房、施工用水用电等方面划分区域，与各分包单位紧密配合协调一致，实行统一用电管理，共同建立施工现场管理标准化文明示范工地。3.4.1 依据总体进度计划向直接分包单位按月提出对各分包单位的进度要求,并同时报甲方。3.4.2 及时组织各分包单位核对清楚各分包图纸与总包图纸间的尺寸、标高等数据是否统一，防止分包单位因轴线尺寸、标高不清造成的差错。3.4.3 及时为甲方直接分包单位提供材料、构配件、施工机具吊装、堆放、保管及运输条件，

11、并且提供所需的专用脚手架及垂直运输工具。3.4.4 严格按照设计图纸、图纸会审、工程变更及有关规范等完成全部分包工程的预留预埋，为各直接分包单位提供施工条件。修补分包工程正常损坏内外墙涂料或腻子等，完成分包工程安装后的修补及塞缝等工作。3.4.5 在成品保护方面，教育全体参战人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视,发现有损坏成品的人员应及时处理。正式竣工交收前。3.4.6 负责组织对直接分包工程质检及验收，负责收集、整理分包工程竣工验收资料，并由我公司统一进行归档工作。3.5 加强综合协调，发挥总包职能工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各部分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部门应利用例会、联系单、函件等各种形式,在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部门在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处，立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工对各工序环环相扣，配合默契。