加油站提量改造及双罐双线改造项目确保工程质量的措施.docx

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1、加油站提量改造及双罐双线改造项目确保工程质量的措施（一）质量管理体系我公司将按照质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现质量目标，成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审，施工作

2、业队根据项目经理部质量规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比，按照IS09001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。1、质量管理组织机构为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程质检部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制,建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确

3、保工程质量的前提。2、质量管理职责我公司对本标段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，工区项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。(1)项目经理质量管理职责贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对工程质量负主要领导责任，根据项目质量目标，组织开展质量活动，主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本

4、工程施工中有效的运行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。(2)总工程师质量管理职责贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组

5、织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动。负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划，对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。负责质量记录的检查和审核。(3)质检工程师质量管理职责贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量方针、政策，参与质量计划的制订、修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则。负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验

6、人员对进场材料取样试验。负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师作好质量检查及控制工作。负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作。填报质量月报，编写质量记录。(4)试验工程师质量管理职责根据有关规范、规则制定本工程的试验工作程序及工作细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。负责施工用材料的取样和试验，选定各种配合比，并对现场施工进行监督和指导。负责施工现场的试验工作。负责对计量、试验设备的定期送检、标

7、定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。负责试验原始资料的汇总和管理工作。(5)施工作业队长质量管理职责对本工程的质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。(二)质量保证措施1、建立健全专职机构，强化质检测试工作建立针对本工程项目的施工质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，强

8、化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，项目经理部设质量安全科为专职质量管理机构，配备专职质量检查工程师，施工队配质量检查员，工班设兼职质量检查员，形成三级质量管理体系，并实行定岗负责制，负责工程质量的日常管理工2、做好方案优化组织技术人员深入研究，制定详细的施工方案，经优化后编制实施性施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。3、加强全过程的质量监控，严把操作质量关(1)工程开工前，编制质量计划和施工作业指导书指导施工。(2)工程开工前，对职工进行技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求，在施工中严格按规程和工艺进

9、行操作。(3)确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，杜绝不符合质量标准的材料入场，从源头把好质量关，对进场的合格材料要分类堆放，做好标志，以防用错，试验室密切配合物资部门做好此项工作。(4)做好施工机械的选型配套，使其性能满足施工及设计要求。(5)单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开工前做好试验施工方案，送监理工程师审查批准后进行试验性施工，通过试验确定施工技术参数、工艺和方法,报监理工程师批准后再展开施工或批量生产。(6)严格试验制度，设立工地实验室，配备足够的试验及检测仪器，并及时校正，保证其应有的精度，加强质量自检，检测频率符合规范要求。(7)坚持“三检查”制度，对各

10、道工序进行书面技术交底和操作要求交底，工班严格执行工前、工中和工后的“三检”制度，确保工程质量达到或超过技术交底要求。(8)认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按工艺流程进行操作，确保工序质量和实物工程质量的不断提高。(9)严格质量检查制度，项目经理部每月，施工队每半月进行一次质量检查评比，对发现的质量问题，按照查不出原因不放过，拿不出处理办法不放过，处理不彻底不放过的原则，进行整改，杜绝同一类质量问题再次出现，确保质量目标的实现。(10)主动接受业主和监理工程师对工程质量的监督和检查，教育全体职工重视质量，服从监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的干部和

11、职工严肃处理直至下冈。(三)质量控制措施1、质量控制要素1.1工程施工过程工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检验证书和质量记录来载明。产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。1.2施工过程控制严格执行质量体系标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格。建立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各部门负责人和作业队领导参加的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。实行项目经理质量总负责，质检工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责

12、人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好质量标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制,质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的

13、质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点,对本项目中的关键工程，分别成立QC小组和技术攻关小组,解决施工技术难关，确保工程创优。坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验混凝土强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能验工计价，出了质量事故，按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖对现，奖励施工中表现好的施工班组和个人。L3不合格品的控制对不合格原材料、不

14、合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格产品不验收、不交付。在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”（事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进完善不放过）原则进行处理。L4纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，防止发生不合格品O对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因,找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的措施，并设专人负责执行，专人检查,限期完成。1.5质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体

15、系有效运行的真实、准确的依据，因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，指定专人进行填写和报送。质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。2、投资控制措施(1)依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐。(2)熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式。(3)审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施。(4)通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策。(5)严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表。(6)详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通。(7)在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付。(8)通过监理工作联系单与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔。(9)及时审核完成竣工结算；(10)工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定