劳动力、机械设备和材料投入计划.docx
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1、劳动力、机械设备和材料投入计划1劳动组织及劳动力配置计划本工程以综合考虑工期目标和施工工艺方法等,以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。各施工队均以本单位自有施工队伍组成,其主要人员以参加主要类似工程施工建设的施工队伍为主。主要人员由本企业正式职工担任,并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。1.1 专业技术工人的来源与岗前培训1.1.1 专业技术工人的来源充分考虑本工程的特点,综合考虑工期目标和施工工艺方法等,以结构合理
2、、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。各施工队均以投标人的施工队伍组成,其主要人员以参加主要公路施工建设的施工队伍为主,并根据专业技术特点,选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。1.1. 2岗前培训岗前培训是所有职工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合,做到有针对性、有目的性、有效果。由项目部组织技术、安质、工经和财务等部门具有丰富施工经验的人员,分专业制定岗前培训计划,对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训I。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责
3、的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。LL2.1培训内容安全与环保教育培训使所有管理和施工人员熟悉与本工程工程相关的安全生产知识,熟悉安全法规的主要内容,了解安全生产的重要性,掌握安全防护的“三不”基本要领。专业知识培训针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等,在正式施工前,由项目经理部统一组织,针对施工人员施工的具体工程项目,对施工人员进行岗前培训,明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,施工人员经培训合格后上岗。对于施工中采用的新工艺、新设备,必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家
4、进行培训,待其熟练掌握操作技术后,才能进场。合同学习要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标,特别的质量目标、安全目标、工期目标,以及环境保护、职业健康安全的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。要求参与施工的各级管理人员明确知道项目质量管理体系,熟悉项目程序文件,熟悉并掌握项目建设相关方的运行程序和要求。组织纪律要让每一位职工都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律,知道奖罚措施。1.1.2.2组织措施项目经理部组织有关部门具体落实岗前培训工作,包括制定计划、编写培训教材、组织培训、考试考核、发放培训合格证等。项目经理部建立职工考核制度、奖罚制度并认真贯彻执行。在生产、生活区内设置
5、宣传栏,利用施工间隙进行法制宣传和环保教育,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安,保护周边环境。施工过程中,在施工队伍中开展劳动竞赛,技术比武和安全评比等活动,提高施工人员整体施工水平。1. 2主要劳动力组织计划各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度来安排确定,施工人员根据施工计划和工程实际需要,分批组织进场。在施工过程中,由项目经理部统一调度,合理调配施工人员,确保各施工队、各工种之间相互协调,减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后,在统一安排、调度下,分批安排多余施工人员退场。根据施工总体布置规划,项目部经理部设2个基坑开挖施工队、2个管道敷设施工队、1个电力照明施工队、2个路基施
6、工队、2个路面施工队及1个综合施工队,共计10个专业施工队对标段内工程进行分区流水施工,全面保证工程项目优质高效建成。按照本工程施工工期、各专业工程量的大小。根据工期安排,考虑法定节假日、阴雨天等不可预见因素,机械设备配备等情况,安排直接生产人员。劳动力进场数量计划具体见“附表二:劳动力计划表二附表二:劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2017年2017年9月10月管理人员2420技术人员2018测量工66钢筋工1010混凝土工1812电力工74电工55给排水工85管道工148电焊工55起重工53试验工64模板工1210木工1210普工6040合计2121602施工机械设备组
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