医美器械项目工程管理组织方案.docx

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1、医美器械项目工程管理组织方案XXX集团有限公司目录第一章项目基本情况4一、项目名称及建设性质4二、项目承办单位4三、项目实施的可行性5四、项目建设选址7五、建造物建设规模7六、项目总投资及资金构成7七、资金筹措方案8八、项目预期经济效益规划目标8九、项目建设进度规划8第二章工程管理的组织方案11一、组织计划制订的方法与工具11二、组织计划制订的方法与工具11三、项目团队考核12四、项目团队与精神17五、复合式22六、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化23第三章公司简介25一、基本信息25二、公司简介25三、公司主要财务数据26第四章宏观环境分析28第五章行业背景分析30第一章项目基本情况一

2、、项目名称及建设性质（一）项目名称医美器械项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、项目承办单位（一）项目承办单位名称XXX集团有限公司（二）项目联系人冯XX（三）项目建设单位概况公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保

3、产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进合用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。展望未来，公司将环绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流“核心价值观的指引下，环绕业务体系、管控体系和人材队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和

4、洽谈业务。三、项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或者产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成为了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的

5、核心管理团队，形成为了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人材管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开辟、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、项目建设选址本期项目选址位于XX（以最终选址方案为准），占地面积约14.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交

6、通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、建造物建设规模本期项目建造面积15172.55,其中：主体工程9145.81仓储工程3073.18m2,行政办公及生活服务设施1962.62m2,公共工程990.94m2o六、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5745.28万元，其中：建设投资4703.70万元，占项目总投资的81.87%；建设期利息51.82万元，占项目总投资的0.90%；流动资金989.76万元，占项目总投资的17.23%。（二）建设投资构成本期项目建设投资47

7、03.70万元，包括工程费用、工程建设其他费用和豫备费，其中：工程费用3929.40万元，工程建设其他费用654.25万元，豫备费120.05万元。七、资金筹措方案本期项目总投资5745.28万元，其中申请银行长期贷款2115.08万元，其余部份由企业自筹。八、项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP)：9900.00万元。2、综合总成本费用(TC)：7740.77万元。3、净利润(NP)：1580.06万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt)：5.55年。2、财务内部收益率：21.13%o3、财务净现值：2673.80万元。九、项目建设进度

8、规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m19333.00约14.00亩1.1总建造而积m115172.55容积率1.631.2基底面积m,5226.48建造系数5600%1.3投资强度万元/亩310.212总投资万元5745.282.1建设投资万元4703.702.1.1工程费用万元3929.402.1.2工程建设其他费用万元654.252.1.3豫备费万元120.052.2建设期利息万元51.822.3流动资金万元989.763资金筹措万元5745.283.1自筹资金万

9、元3630.203.2银行贷款万元2115.084营业收入万元9900.00正常运营年份5总成本费用万元7740.776利润总额万元2106.747净利润万元1580.068所得税万元526.689增值税万元437.4610税金及附加万元52.4911纳税总额万元1016.6312工业增加值万元3516.5413盈亏平衡点万元3390.04产值14回收期年5.55含建设期12个15财务内部收益率21.13%所得税后16财务净现值万元2673.80所得税后第二章工程管理的组织方案一、组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。（一）模板虽然每一个项目都有各自的

10、特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或者依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。（二）人力资源管理实践不少项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。二、组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。（一）模板虽然每一个项目都有各自的特点，但大

11、多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或者依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。（二）人力资源管理实践不少项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。三、项目团队考核（一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1 .有利于加强成员的团队意识。团队

12、作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人:“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责“，从命强化成员的团队意识。2 .时刻提醒团队成员要完成的任务。通过整个团队及每一个团队成员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证工作进度与工作质量的完成。调动成员积极性。考核的成效之一就是会产生激励效果，使团队成员之间有竞争感和压力感。同时,考核的结果又是奖惩的重要依据，奖励先进，鞭策后进，进一步提高团队成员奋进的积极性。3 .提高成员工作效率。考核会促使团队成员科学安排自己的工作，克服

13、工作中的艰难，合理地解决工作中的问题，提高工作效率。4 .保证项目目标的实现。对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。（二）考核的内容对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。工作效率。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。工作纪律。工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。同时，保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。工作质量。工作质量考核主要是为保证项目工作质

14、量目标的良好完成。通过平时的质量考核，消除和纠正项目工作质量方面的问题，避免由于平时工作质量的疏忽而影响项目的整体质量。工作成本。工作成本考核的主要目的是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以保证项目预期经济效益的实现。在实际应用中，以上考核内容应视项目情况，而各有侧重，不可千篇一律。（三）考核方式对团队成员考核的方式有不少，在实际工程项目管理中通常采用以下方面：1 .任务跟踪。每一个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每一个团队成员应完成哪些任务、团队项目发展应达到哪一阶段，项目经理要时常进行进度跟踪，以便掌握动态，发现问题及时调整。在进行进度跟踪的同时.，还要进行质量跟踪与费用跟踪，即对完成的每一项工作任务进行质量与费用的了解与检查，将其与工作要求和费用预算进行比较。具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。2 .平时抽查。在每一项目阶段，项目经理还要注意对项目情况的抽查，主要是进度、质量及工作纪律等，以掌握第一手情况。抽查可采取问询、现场观看等方式。如果项目的工作周期较长，项目经理的平时抽查就分外重要。在实际工作中，进行抽查时要注意以下几个问题：与其他工作结合