医院护理人员绩效分配专题方案.docx
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1、XXXX人民医院护理绩效分派指引方案(试行)全员各科室、社区中心:为贯彻贯彻公立医院改革,推动人事和收入分派制度改革,更好地调动护士积极性,夯实推动优质护理服务工作,根据卫生部有关实行医院护士岗位管理的指引意见以及XXX卫生局有关实行医疗机构护士岗位管理B勺告知等文献精神,结合我院实际,特制定本护理绩效分派方案。一、组织领导(一)医院成立护理绩效考核管理领导小组组长:XX副组长:XX成员:XXXX重要负责护理绩效考核管理的领导工作。(二)护理部成立护理绩效考核管理小组组长:XX副组长:XX成员:XXL负责拟订护理绩效考核分派方案及有关制度,组织实行护理绩效考核管理试行的具体工作。2 .负责对全
2、院各护理单元绩效考核管理等工作的指引。(三)护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员构成B勺护理绩效考核管理小组。负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体贯彻。二、实行原则L向临床第一线倾斜的原则3 .按要素多元化分派H勺原则4 .效率优先、兼顾公平日勺原则5 .实行总额控制B勺原则。控制比例根据年初预算、国家有关规定拟定。三、工作实行(一)制定绩效考核制度实行护理绩效考核前,护理部、科室、病区/单元组织护理人员学习卫生部有关实行医院护士岗位管理H勺指引意见以及xxx卫生局有关实行医疗机构护士岗位管理的告知等文献精神,使护理人员充足结识到实行岗位管理,完善绩效考核,加强岗位
3、培训的重要性和必要性,同步结合本院实际,制定绩效考核有关制度。(二)完善三级分派体制医院护士绩效分派按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。财务科根据各科室的绩效指标完毕状况计算出各科室护理人员薪酬总额。科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核成果进行医疗和护理组薪酬分派。护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分派。(三)岗位设立(见XXX人民医院护士岗位管理工作实行方案(试行)L管理岗位:护理部、大科护士长和护士长(副护士长)岗位2 .临床岗位:办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3 .其她岗位:为患者间接提供护理服务H勺岗位如:消毒供应
4、中心等部门护士(四)护理绩效考核内容1 .护理单元绩效考核(1)护理质量:涉及病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基本护理、分级护理、质副舞改善、纠纷投诉、压疮跌倒等。工作满意度:涉及患者满意度和纠纷投诉率。(2)护理效率:重要指标涉及:门诊人次、住院人次、住院日数(反映床位使用状况)、手术大小和病例分型(体现护理技术难度、风险限度)、级别护理(反映基本护理工作量)、治疗护理(反映治疗护理量)等,详见XXXX医院绩效工资核算实行方案?。(3)护理效益:涉及床位周转率及使用率、各级质控、纠纷投诉等2 .大科护士长绩效考核(1)岗位绩效(2)工作满意度:涉及护
5、理部主任及护士长的评价,护理部每月组织对科护士长工作满意度测评一次。3 .护士长绩效考核(1)护理质量:科室护理质量(同护理单元)、护士长绩效考核、护士长工作满意度(本科患者、科主任、护士满意度)(2)护理效率:护理工作量、护理工作风险(3)护理效益:护士长协同科主任负责本科室H勺效益管理,涉及:床位周转率、床位使用率、药物比例、纠纷投诉、成本核算、收支比等。4.护士绩效考核(1)护理质量:涉及各级护理人员质控,同护理单元B勺护理质控;护士月考核:由护士长对下属护理人员进行考核;工作满意度:涉及患者、护士长、护士之间的评价;年资系数(详见表1-1,表1-2)o表11临床病区、手术室、急诊科护理
6、人员年资系数任职年限2年37年5-6年78年9-主任护师1.21.221.24.261.28L.30副主任护师1.101.121.14.161.L8L.20主管护师1.001.021.04.061.)8LlO护师0.900.920.94(1.960.)8L.00护士0.700.720.74(1.760.78I).80无职称护士参照医院绩效管理文献执行表1-2医技、门诊部、供应室护士年资系数任职年限2年3一年56年78年9主任护师1.11.121.141.161.181.20副主任护师1.001.021.041.061.081.10主管护师0.90.920.940.960.981.00护师0.8
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