双体系：成立两个体系实施小组的通知.docx

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1、XXXXXXXX有限公司文件字【XXXX】第XX号关于成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设实施小组的通知为认真贯彻落实省、市政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制要求，扎实推进我公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作顺利开展，实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”，防范各类生产安全事故发生，经公司研究决定成立义X义公司两个体系建设实施小组，明确两个体系建设涉及的具体工作职责分工，确保职责履行到位，请各有关人员认真执行，按期完成所承担的工作任务。一、两个体系建设实施小组名单组长：副组长：成员：组长

2、为该项工作的牵头人，对风险分级管控和隐患排查治理体系全面负责。副组长及小组成员应履行安全风险分级管控和隐患排查治理两体系建设应承担的职责。二、具体工作职责如下：组长职责：L组织、监督、指导、考核安全生产隐患排查体系工作运行的开展及各项措施及排查的落实。2 .传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。3 .组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案。适时指导和调度，并对两体系工作进行全面考核。5 .定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。6 .确保风险分级管控和隐患排查体系资金投入，所用资金计入

3、安全费用。7 .对两体系建设中的文件，如实施方案、风险分级管控清单等进行审核、审定后,以红头文件形式下发。副组长职责：1 .对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。2 .实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，并实施运行标准化管控。进一步完善隐患排查治理体系做到各级排查到位、及时治理和消除各类隐患、实现闭环管理。成员职责：1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的隐患排查和闭环管理。各部门职责：1 .负责组织本部门人员识别风险点和危险源，对辨识出的危险源采用科学的方法进行风

4、险评价和分级，制定相应的管控措施；2 .组织本部门人员学习风险分级管控和隐患排查两体系文件精神，做好本部门两体系建设工作；3 .针对排查出来的风险点和危险源进行定期的检查、排查，发现问题下达整改通知单，限期整改并跟踪验证整改效果，达到隐患排查治理闭环管理。4 .班组长工作职责：5 .积极参加公司风险分级管控和隐患排查两体系建设工作。6 .组织班组人员对所在班组或岗位的风险点和危险源进行充分的辨识，评价,采用科学的方法进行风险分级，制定切实可行的管控措施。3.组织本班组人员，按照公司隐患排查的方式和频次，对所在岗位可能存在的风险进行隐患排查和治理，并做到隐患闭环管理。岗位职工工作职责：L积极参加公司风险分级管控和隐患排查两体系建设工作。2 .对本岗位的风险点进行识别，对各个风险点可能存在的危险源进行充分的辨识、分析、评价，采用科学的方法进行风险分级，制定切实可行的管控措施。3 .按照公司隐患排查的方式和频次，对所在岗位可能存在的风险进行隐患排查和治理，并做到隐患闭环管理。4 .发现其他班组存在安全风险或事故隐患时，有责任向车间主任或公司安全办汇报。