变更管理制度.docx

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1、变更管理制度1目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。2适用范围适用于对本公司所有制度变更的适时性动态管理。3职责与分工主管部门：安环技术部。适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。相关部门：部门、车间。响应主管部门号召，对各项变更采取动态管理。4.1 内容与要求1. 1.1本文件的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更；变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的

2、控制。4. 1.1.1管理变更：政策法规和标准的变更，公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。5. 1.1.2人员变更：新入公司职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来公司人员等。5.1. 1.3工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。4.1.1.4设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。4.1.1.5场所变更：指工作场所、环境发生变化。4.1.2 管理变更时，由专职安全员组织相关部门在全公司范围内培训、学习。4.1.3 人员变更管理4.3.1新员工入公司和公司内员工调换岗位

3、的，按照安全培训教育制度中有关内容进行三级教育。4.3.2外来施工队伍按照承包商管理制度中有关内容执行。4.3.3进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。4.4工艺变更管理4.4.1由工艺变更的技术负责部门制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。4.5设备设施变更管理4.5.1由变更负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。4.5.

4、2在报废、拆除生产设施时，按照生产设施安全管理制度中有关内容执行。4.6场所变更时由场所所属单位主要负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项。4.2变更的程序4.2.1变更需求部门对提出的内容，填写相应变更申请表，上报主管部门；应急及特殊事项变更，可越级报批，进行变更处置后，补办变更手续。4.2.2变更主管部门接到变更申请表后,根据不同的变更项目分别组织审核。4.2.3变更实施前，必要时应对有关人员进行培训。4.2.4对于已批准的变更项目，由变更项目所在单位按安全标准化风险评价程序组织风险分析，制定风险控制措施，由变更主管单位审核，报总经理批准实施，变更主管检查实施情况；4. 3变更的验收4.3. 1变更实施结束后，应对变更实施情况进行验收，验收由安环技术部的项目主管组织进行，并填写变更验收表；4.3.2经验收不符合要求的变更，项目主管组织提出整改意见，实施完成后重新验收；4.3.3验收合格的变更项目，由变更所在部门纳入正常管理范围进行管理；