可再生能源微电网示范项目90MWp光伏发电项目工程综合计划和工期保证措施.docx

《可再生能源微电网示范项目90MWp光伏发电项目工程综合计划和工期保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可再生能源微电网示范项目90MWp光伏发电项目工程综合计划和工期保证措施.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、可再生能源微电网示范项目90MWP光伏发电项目工程综合计划和工期保证措施Ll工期目标本工程计划于2017年04月01日施工队伍进场，2017年04月02日进场道路开工，本工程2017年06月30日全部并网发电；总工期91个工作日。L1.1主要里程碑进度序号项目名称开始时间结束时间备注1开工准备2017.04.012017.04.102017.06.30并网发电2设计图出图2017.04.012017.04.153升压站道路及场区道路施工2017.04.022017.05.104设备材料采购到货2017.04.042017.05.2551#光伏场区(30MW)基础工程2017.04.052017

2、.05.10支架及组件安2017.04.2017.05.装1520电缆敷设2017.05.102017.05.25分部调试2017.05.262017.05.3162#光伏场区(30MW)基础工程2017.04.152017.05.19支架及组件安装2017.04.302017.06.05电缆敷设2017.05.252017.06.10分部调试2017.06.112017.06.1573#光伏场区(30MW)基础工程2017.04.212017.05.25支架及组件安装2017.05.012017.06.10电缆敷设2017.05.312017.06.16分部调试调试2017.06.17201

3、7.06.218升压站土建工程2017.04.052017.05.10电气设备安装2017.05.112017.06.15设备调试2017.06.162017.06.219整体调试2017.06.222017.06.2410预验收及消缺2017.06.252017.06.2911工程竣工验收2017.06.301. 2施工进度综合计划L2.1施工进度计划网络图暂定按2017年4月Ol日开工，见附件三：施工进度计划。1.3工期保证措施1.1.1施工总体部署为确保工程进度，施工总体部署主要考虑以下几点:做好工程前期施工策划，参与配合做好工程前期准备。熟悉工程现场状况，梳理并落实工程开工前的各项工作

4、内容及条件，提前介入图纸及设备的催交，提前落实人力资源、施工机械等资源配置，确保工程快速启动、高标准准点开工。提前对现场生产生活临建设施进行策划，及时形成人员入住和办公条件；在现有施工用地的基础上针对施工项目特点，合理设置生产临建设施并迅速形成生产能力，确保工程按时、有序的开工。本着先地下后地上，先土建后安装的原则进行施工，土建施工阶段以管桩、道路为主线，统筹安排施工工序，协调好交叉施工队伍。安装阶段以光伏组件安装为主线，以40MWP光伏子阵为关键里程碑进度作为确保本工程按期投产的关键。1.L2建筑专业进度控制工程施工期间为当地雨季场区排水是本工程的关键。为了能快速、高效准点开工，在桩基工程开

5、工前，全力进行排水工作。一旦条件许可即沿场区周边开挖1500X3000(mm)的深沟进行排水，并投入6-8台挖机在厂区开挖纵横二向的排水沟与主沟相连，形成汇集水流，并试用水泵将厂内积水排入河道，以便场区快速降水。1.L3安装专业进度控制安装专业在工程前期，主要是配合土建专业进行电气预埋工作。光伏组件支架一次接地在土建桩基工程完成后即可进行了，场区降水是统筹安排排水沟位置，部分接地开挖与排水沟统筹开挖，争取减少接地开挖量，提高工作效率。安装时技术人员需要查阅相关土建的施工图纸，积极和专业设计人员联系，支架进行预组装，积极采取安装工人意见，在满足规范和受力的前提下，可以微调支架结构，提高施工效率。

6、随时掌握现场施工进展，现场采用每日协调会制度，及时发现影响进度的控制点，积极解决，在桩基工程施工至一定程度时穿插进行光伏组件、电缆桥架等施工，尽早进行设备安装，及时敷设电缆，同时保证接线正确率，确保调试顺利进行。针对本次倒送电的特点，对升压站的施工进度提出具体要求，提前规划，尽早与相关单位联系，制定受电方案，同时配备强有力的施工力量，确保受电进度的按期完成。1. L4编制科学的技术方案保证进度编制科学、合理的施工技术方案是确保工程优质、高效、安全、顺利实施的保证，我公司将根据本工程的特点、同时结合其它光伏工程的施工经验，对每个施工项目制定既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施工，对施工

7、过程中的关键工序进行技术攻关，利用我公司成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，提高施工技术方案的深度和质量，尽最大可能减少因图纸问题而影响施工进度的因素，保证施工顺利进行。加强针对性的施工技术交底，使所有参与施工的人员都了解该做什么，怎样做，做到什么要求，达到什么目的，以减少不必要的窝工、返工现象出现，确保各施工节点进度能如期准点完成。1.1. 5抓住关键节点确保进度针对本标段施工工期紧的特点，在开工阶段就投入大量的施工机械，尽量开辟多个工作面，特别是土建专业工期紧,受雨季天气影响较大，在前期确保光伏区内道路尽快施工，尽量把工作做在前面，做好天气预报制度

8、，存在连续可施工天气项目部组织各施工组开展抢工期保质量大比武活动，对表现突出的施工组或个人予以物质奖励。合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。桩基的工期是本标段总体进度的制约工期，缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，桩基施工工期很长，季节影响很大，场区排水对保证桩基的连续性能起到关键作用，可有效减少天气影响，本工程对连续阴雨天气，采用在打桩机下铺设钢板的施工方案。围绕施工管理重点狠抓关键路线，根据本标段工期紧的特点，除道路及桩基施工为主要关键线路外，光伏组件施工也是影响工期的关键矛盾线，因此须围绕工程施工的关键线路，上道工

9、序必须为下道工序创造条件，土建为安装创造条件，确保总工期受控。对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工。LL6以质量保进度措施建立健全项目质量管理体系，建立质量管理检验网络，在开工前制定项目质量规划、质量目标，做好对施工要素控制和施工过程控制，确定工程验评标准，做好质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准；分项工程开工前依据施工组织总设计制定切实可行的施工方案和施工作业指导书。实行过程的质量监督检查、检验验收评定签证：箱变、逆变器受电前、并网启动试运前；建筑安装中间交接；隐蔽工程

10、；安装关键工序中间交接验收；单体调试等。专职质检员均经培训持证上岗，执行质量检验三级验收制度和W点、H点，重大质量项目、隐蔽工程旁站管理，开展自检、互检、专检。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。为防止质量通病，制定电气电缆敷设、接线正确率等质量保证措施。I .1.7以安全保进度贯彻执行国家“安全第一、预防为主”方针和项目法人“安全为天”的指导思想，认真执行国家有关安全生产的法律法规和政策，严格遵守工程“安委会”及项目法人颁布的有关职业健康安全与环境管理的规章制度，结合公司安全、环保管理制度，制定完善的安全生产责任制，明确规定本

11、项目所有人员、部门职责范围内的安全、环保责任，使安全、环保责任纵向到底，横向到边，形成一个完整的安全、环保责任体系，以安全、有序的施工作业确保工程的顺利实施。落实以项目经理为安全第一责任人的各级安全生产责任制，设立专职安全监察机构，配备具有有效资质证书的专职安全员。成立现场安健环执法队伍，负责日常的安健环监察工作，从而确保本标段安全、环境管理达到预期的目标。加强进厂施工前三级安全教育，安保部现场设立专职人员对新进人员进行安全案例、安全管理制度上岗教育、考试,合格持证后进入工地，并建立进场人员安全生产档案，记录培训、学习、考试、奖罚。加强施工现场巡视及对重点部位的监控，严格执行各项安全生产、文明

12、施工的制度与规定，加重对违章违纪的处罚力度，将各类事故苗子消灭在萌芽状态，力争实现本项目施工事故零目标。项目经理每月第一周召开项目安全生产例会、每月第一周组织项目范围安全大检查，项目安保部每周二组织班组安全学习，施工班组每天进行班前安全交底和危险源分析及预防措施交底、班后总结。作业指导书中必须有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可，对新加入施工的人员必须进行补充交底。安全施工措施应包括对施工项目做出危险源辨识和环境评价及重要控制环节和对策、安全防护和文明施工标准、紧急情况时的应急措施等。施工方案或作业指导书应按规定经过“编、审、批”手续。进场机械设备、工器具须经检

13、查、检测，工程部现场设立机具管理员对进入现场的机械设备、工器具进行复查，合格后才能进入现场使用，并建立机械设备、工器具管理档案,记录每次检查情况和使用情况。制定、采取预防应急措施，确保台汛、雨季、冬季、高温季节的施工质量和安全，做好防台防汛防冻工作。建立现场文明施工小区，实行平面管理、定置管理和时限管理，确保施工现场设备堆放规范、道路畅通。II 8以经济措施保证施工进度项目实行控制目标风险承包，部门实行指标考核，施工班组或个人实行记件承包。为进一步提高施工人员的积极性，项目在桩基工程、光伏组件安装、箱变、逆变器受电、并网发电、试运移交等工程节点制定考核办法和奖惩措施，以强有力的经济手段保证节点工期地顺利实现。