各单位协调管理措施.docx

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1、各单位协调管理措施相互提供通报各家分包单位进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。一、协调措施：1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。4、相互提供通报

2、各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。5、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。二、配合措施：内部协调：1、每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决工程中的各种矛盾。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标实现。2、严密编制每道工序的施工计划，各工序交接部分要统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。3、项目经理部成立一个应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常工作。4、劳务人员、周转材料按主题计划合理安排实现均衡施工。机械设备按总体计

3、划配置确保各工序工作面同时工作。外部协调：1、在施工中我们将严格遵守国家的各项法律和法规，积极与政府有关部门协调做到手续齐全，保证施工能顺利进行。2、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更。3、密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议，合同过程中的问题。4、申请施工的有关执照，许可证。5、联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。三、工程总包服务的职责：1、负责分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。2、负责分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡

4、事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。3、负责为分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。4、负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层（含场区）安全合格的水源、电源及消防用具。5、如分包单位要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。6、负责为分包单位提供安全合格的外檐脚手架及内檐共享空间部位脚手架。7、负责分包单位工作内容的土建配合工作。8、根据建设单位或监理工程师批准的分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣

5、工。9、负责分包单位所有竣工图纸及工程相关资料的归纳整理，各种验收质检备案资料的归纳上报。10、负责整体工程的成品保护工作。四、对分包方的各种协调管理措施：1、工程总包方管理的协调措施：全面负责总体施工过程的协调、管理并向分包专业队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排分包队伍进出场。2、协调各分包专业交叉施工的工序搭接，调配各分包专业垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。3、负责审核分包单位月度报表，并且进行汇总，并上报监理工程师，对其中的工程量及进展计划有责任进行整改。4、对分包专业施工质量，设专职管理小组，每小组不

6、少于2人进行施工质量管理，负责将各分包专业施工的技术方案提交到技质科进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。5、各分包单位按照工程总体施工进度计划，提出进出场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后与总承包公司签定承包合同，服从总承包的统一管理。6、交叉施工协调管理：在分包单位按计划进场后，按照施工组织设计中的工程施工，施工中项目部根据施工进度合理的进行交叉施工协调，合同由总包公司召开不少于3次的生产协调会，确保工程顺利进行。7、由工程总包方设立专职质量抽验人员，对各分包单位进场的材料进行现场抽验制度，并将抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后,

7、方可进行施工。8、分包单位进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。对于高空作业的外分包单位，有责任、有义务切实落实好高空施工的各项管理规定，避免发生安全事故从根本上杜绝安全隐患。9、工程总包方依据各分包单位提供的工作量及要求，本着“为您服务”的原则，在施工现场方便分包单位提出合理的任何要求。10、加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。五、总承包单位制定专业分包计划：工程部要制定专业分包计划，专业分包

8、计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。六、对分包单位的施工计划管理：分包单位进场前和施工过程中，按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施

9、工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。七、分包项目施工组织设计管理：施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容包括：1、施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明,并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环

10、保和文明施工等措施。2、分包施工组织设计在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。3、总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。八、分包项目技术资料、档案管理：工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。分包单位根据所承

11、包的项目，编制技术资料、档案计划清单,并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完成后，分包单位及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。九、对分包的施工试验和材料实验管理：施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。分包单位编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工

12、试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。十、对分包单位的施工质量管理：质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。分包单位编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总

13、包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施,确保工程质量处于受控状态,并保证工程质量达到建设单位要求。十一、对不合格品的控制与管理措施：在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。1、一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。2、重大不合格品，分

14、承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。十二、对分包单位的安全生产管理：1、安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。2、对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改；要求对总承包方

15、提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。3、要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。4、分包单位建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。5、分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。6、总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生

16、重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。十三、对分承包项目的竣工验收管理：1、分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应“国家施工质量验收标准”；负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程验收申请及竣工验收。2、在工程竣工后或投入使用前.，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。十四、对分包单位的消防、保卫管理：1、分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防.、保卫工作检查。2、分包单位建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现