员工培训管理制度(附表).docx

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1、员工培训管理制度第一章总则第一条培训工作的目的是依据公司的愿景实现模型，通过组织各类员工培训，帮助员工塑造起正确的价值观及人文精神，培养其现代化的管理及专业技能，推动其综合素质的不断超越，从而公司战略发展作出更大贡献，为社会的进步作出更大的贡献。第二条为保障公司人力资源培养目标的实现，为保障特制公司人力资源培养工作顺畅、有序的实施，特制定本制度。第三条集团行政人力资源中心和分子公司行政人事部是公司培训工作的执行部门，对该项工作行使组织、实施、监督、检查的职责。第二章培训工作的原则和工作范围第四条培训工作的原则1、目标导向原则培训最终能够转化为生产力，要服从公司战略发展和年度经营任务的需要，培养

2、想干、能干、会干的XX人力资本，以顺利实现公司年度经营任务、推进公司战略发展目标。2、系统性原则(1)培训对象涵盖全员：领军人才、管理专才、技术专才、一般员工；(2)培训过程涵盖员工职业发展的全过程；(3)培训内容涵盖人文精神与企业文化、管理知识、专业技能等各个方面；(4)培训方式涵盖内部培训、外部培训两大部分、十大板块。3、针对性原则根据不同岗位、不同层次，针对性地开展培训。第五条培训范围XX（中国）置业有限公司所属的各中心、各分子公司和外派机构。第三章培训管理第六条培训模块序号分类模块编号培训对象讲师来源1内训入职培训N-RZPX-X新入职员工公司内部2上岗培训N-SGPX-X新入职3-5

3、个月的员工公司内部3部门讲堂N-XJT-XX本部门员工+相关部门员工部门内部4公司讲堂N-GSJT-XX有需求的中高管+有需求的骨干员工公司内部5外训拓展培训W-HXGJ-X全体中高管+骨干员工6高校高精班W-QHGJ-XX未参加过本培训的非MBA中高管国内知名高校7课程班W-QHZL-XX公司部分董事国内高校8专题讲座W-ZTJZ-X全体员工公司外聘9商务考察W-SWKC-X中高管与骨干技术人员10EMBA学历培训W-XGLE-X高管国内外知名高校第七条培训工作的领导部门公司培训工作的最高管理机构是XX管理学院，组织成员为:院长：首席行政官副院长：集团行政人力资源中心总经理教务处成员：企业文

4、化与培训发展部经理行政部经理人力资源部经理公司培训工作的执行部门是集团行政人力资源中心和分子公司行政人事部。第八条培训管理1、建立员工个人培训档案（1）一人一档，每位员工在公司获得的每次培训均记入员工培训记录归档。公司培训主管负责建立员工培训记录；各部门内勤，对于本部门员工参与“部门课堂”模块的培训进行记录，每季度最后一日集中提交至公司培训经理处。（2）员工培训情况作为其工作调动与晋升的依据之一。2、加强培训需求评估及培训效果评估（1）每半年作一次全公司范围内的培训需求调查，分部门、分岗位确定培训需求；同时结合公司的发展要求确定公司范围内的培训需求。（2）通过调查问卷、学习心得、考试等形式对学

5、员从培训中得到的收获、对讲义的质量、对讲师的讲课水平作出评估；“部门讲堂”由各部门自我评估，报行政人事部备案。所有评估需在培训结束后一周内出具书面评估报告。（3）从第二季度考试，每季度选出“季度最优内部讲师”一名，由总经办审批通过，给予200元的奖励。评分标准见附表2：培训课程评价表3、加强培训工作的标准化建设与档案管理（1）每次培训，标准工作模块如下表：培训标准工作模块序号项目标准责任人1培训通知1、包含“培训须知”、“培训人员名单”、“培训课程安排”三部分。2、至少提前2天下发通知。培训机构培训主管2培训课件1、培训课件要成为标准模块，所有培训必须提供课件。2、内训课件必须设一名主讲、一名

6、候补讲师。3、内训课件要随着公司业务发展进行更新。课件研发机构、部门3研讨主题1、结合培训主题或培训期间公司倡导的企业文化主题进行拟定。培训机构、培训主管4培训试题1、外训试题，由培训方提供，公司审定1、内训试题根据培训课件设定，每个课件必须出具相应试题，成为标准模块。2、内训试题应随课件进行更新。培训机构培训主管5培训成绩1、培训成绩按照原始分，分为优、良、合格、差。；、W训成绩在结业典礼上公布，并记入结业证书。培训主管6结业证书1、通过培训，颁发结业证书。培训主管7评估报告1、培训结业后，行政人事部出具培训评估报告。2、内容涵盖：讲师评价、课件评价、效果评价、改进措施。培训机构、培训主管(

7、2)每次培训结束后，其相关资料一律汇总打包，存入公司档案室。4、各培训模块的相关安排与要求(1)入职培训A.入职培训是公司所有员工必须接受的培训之一。集团对各中心和在郑分子公司的新员工统一组织入职培训I。外地分子公司的新员工入职培训采取分子公司自行安排与集团调训相结合。B.入职培训的时间安排：根据具体入职时间确定。C.入职培训的频度条件：A、出现30名以上新员工；B、出现10名以上新员工，与上一次培训时间相隔超过3个月。D.典型课程安排示例见附表3：新员工入职培训安排（2）上岗培训A.对象：入职3个月以内的新员工。B.时间：周六上午半天C.频度：对应每期入职培训后3个月，与入职培训形成循环。（

8、3）部门讲堂A.各部门，各分子公司每月必须在部门内主办一次“部门讲堂”授课，时间为L5小时，内容应与本部门工作高度相关。B.讲授前需提前五天将讲课时间、主要内容报行政人力资源中心备案，行政人力资源中心以公司网站、XX管理学院公告栏公告和腾讯通方式告知全体员工，欢迎其他部门的员工前往听课。行政人力资源中心、生产运营中心负责检查各部门的“部门讲堂”效果。C每季度评选“季度最优部门讲堂”，给予500元奖励。评分标准见培训课程评价表，由总裁办评选产生。（4）公司讲堂A.每个月安排一次由各业务（分公司）主讲的面向全公司的“公司讲堂”讲课，各业务口领导班子、MBA要带头讲课。B.原则上讲课时间安排在周六下

9、午。C.各业务口（分公司）必须开发至少2个专题讲义，每个讲义授课时间为2个小时，每个专题讲义配备相应的内部讲师。4月20日前须向公司行政人力资源中心提交课件、讲师名单。行政人力资源中心负责对讲义质量及讲课质量把关，对不符合要求的责令重新编制，作出书面评价并报企管部作为考核依据。D.讲课排程表由行政人力资源中心统一安排，对不按规定讲课的当事人进行通报批评，取消所在部门及个人全年评优创优资格。E.每个中高管全年最低要接受3次以上“公司讲堂”的培训F.全体中高管及与讲课内容相关的员工必须按时参加听课，因故不能参加的必须出具书面请假条报首席行政官批准，否则视为旷课,给予其通报批评。(5)高校高经班A.

10、严格执行合同，要求聘请国内外一流学者、专家授课，提高授课水平。B.提前1个月确定合作单位，提前2周确定讲座主题、老师；电子课件提前1周寄达公司。C.每门课程必须进行完备的评价。(6)高校高经班A.组织公司中高层参加高校高经班培训。B.公司统一办理入学手续、负责后续管理，各分子公司、关联公司的培训费用，由各自公司承担。C.培训资格：非MBA中高层管理人员，本人提出书面申请，经总经办审批，签订培训协议后，方可参加培训。(7)课程班公司组织部分中高管参加国内知名高校的课程班的培训。(8)专题讲座根据公司战略发展与业务运作的需要，外聘专家作“专题讲座”。(9)商务考察合适时机，组织公司中高层进行商务考

11、察，学习先进房地产企业的成功经验。(10)清华大学EMBA公司组织高层领导参加国内外知名院校的EMBA课程的学习，需作好各种辅助工作，详情将相关规定。第四章其它第九条本管理制度由集团行政人力资源中心制定，自公布下发之日起实施，原有相关规定同时废止。本管理制度的解释权归集团行政人力资源中心。附表1：员工培训记录表姓名：部门：职位：序号课程时间课程编号课程名称成绩备注123456789101112培训课程评价表课程名称：培训师：时间：年月口一、基本信息：姓名：部门：职务：二、课程满意度调查：（请用“”标出您对每条评价项目的满意度）评价项目极差较差一般较满意/8很满意权重加权关于目标明确1条理清晰1

12、PPT制作质量1关讲解清晰易懂1于生动有趣、互动良1理论水平1讲时间控制1师案例使用1效果学员收获2评分说明：加权分为评分与权重的乘才文总分为加权分合计。满分100分总分三、您认为课程或讲师最应该改进的地方四、您对公司/部门讲堂的改进建议：五、通过本次公司/部门讲堂培训，您的主要收获有哪些？（计入本人培训档案）请认真填写此表（共2页），在课后10分钟内当场交至培训主管处。谢谢!新员工入职培训安排地点：会所文化室（周六）一xxxxxxxx（周日）日期时间（培训）内容主讲备注周六上午9：00-9：10致欢迎词9：10-10：10公司简介10：10-10：20课间休息10：20-12：00企业文化下

13、午1：30-3：30房地产价值链管理与开发流程3：30-3：40课间休息3：40-4：40房地产工程管理基础知识4：40-4：50课间休息4：50-6：00房地产项目成本构成周日上午9：00-10：00房地产融资管理及公司上市10：00-10：10课间休息10：10-11：10房地产行业与区域市场情况介绍11：10-11：20课间休息11：20-12：20物业公司简介及物业六心服务下午1：30-2：30宽带薪酬与计划考核2：30-2：40课间休息2：40-4：00个人与企业成长的双赢模式4：00-5：30考试、座谈公司讲堂安排表培训内容培训对象培训时间负责部门/负责人领导力全体中高管待定总经理目标管理与绩效考核全体中高管待定总经理公司法、证券法全体中高管待定律师房地产企业财务分析有培训需求的中高管待定财务部美国资本市场介绍有培训需求的中高管北投公司房地产项目管理有培训需求的中高管待定工程口房地产产品设计理念有培