员工离职管理规定.docx

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1、员工离职管理规定为了规范员工离职管理，强化人力资源管理的原则，特制定本规定。第一条离职辞退情况1、本公司因业务和管理条件发生变化，或因不可抗力影响，可随时裁减人员，但须提前三十日预先通知本人,并按所签劳动合同发放遣散费(但如系公司破产，不依此规定)。2、员工辞职(不包括试用期、合同期满等情况)，应提前三十日通知公司。3、员工在思想、专业和工作等各方面均不能达到岗位要求，虽经教育仍不能胜任，则由其直接上级提出书面辞退报告，人事部门在进行具体调查后，同意辞退，并通知本人办理辞退手续。(1)试用期满达不到岗位要求或不能融入公司文化者，予以辞退。试用期测评标准，以认同公司文化与价值观为首要因素；岗位相

2、关的知识、经验、技能与综合能力为第二考虑因素。(2)严重违背公司企业文化或公司制度，如经济问题。(3)违犯公司有关规定和触犯国家刑律者。(4)因不能胜任本职工作者，公司将其调换其他岗位仍然不能胜任的，公司可以解职。(5)公司有其他法定理由辞退的情况。第二条离职辞退审批流程员工类别面谈、审批流程工程师以下人员集团：用人部门经理、中心总经理面谈一一人力资源部经理面谈一一行政人力资源中心总经理审批分子公司：用人部门经理、用人部门主管副总面谈一一人事部门经理面谈一一总经理审批工程师及其以上、行政四级以下集团：用人部门经理、中心总经理面谈一一人力资源部经理面谈一一行政人力资源中心总经理面谈、审批分子公司

3、：用人部门经理、用人部门主管副总面谈一一人事部门经理面谈总经理面谈、审批行政四级、行政三级集团：用人部门经理、所在中心总经理面谈一一人力资源部经理面谈一一行政人力资源中心总经理面谈一一首席行政官审批分子公司：用人部门经理面谈一一人事部门经理面谈一一总经办面谈一一总经理面谈一一集团该归口中心总经理、行政人力资源中心总经理面谈一一首席行政官审批行政二级副、行政二级集团：用人部门所在中心总经理、人力资源部经理、行政人力资源中心总经理面谈一一主管该中心的总裁办领导面谈一一首席行政官面谈、审批分子公司：人事部门经理、总经办面谈一一集团人力资源部经理、行政人力资源中心总经理、集团该岗位归口中心总经理面谈一

4、一主管该中心的总裁办领导面谈一一首席行政官审批行政一级副及其以上人员行政人力资源中心总经理面谈一一总裁办面谈一一首席执行官审批各级员工提出离职，必须严格遵守审批程序，不得越级申请、谈话。第三条离职手续本公司员工不论依照上列任何条款离开公司者均按离职程序办理移交等各种手续，如因移交不清致使公司遭受损害者，均应依法追究其赔偿。员工离职经公司审批后，到人事部领取员工离职资料，并按以下程序，办理离职手续。1、填写离职申请书，签名并按手印。2、填写离职承诺书，并签名。3、离职审计对离职的行政二级以上干部及部分岗位的行政三级干部要进行离职审计，对有重大经济问题或故意损害公司利益的人员除经济索赔外，保留对其

5、进行刑事诉讼的权利。4、离职交接（1）与直接上级及接管人员进行工作交接，主要内容包括：岗位工作进度情况、遗留工作、重点工作及注意事项、业务关系及有关文件资料。必须将所有资料交接清单、电子文档光盘及书面资料提交公司人事部门备案。工作交接必须有资料交接清单、任务交接清单，不得故意隐瞒、不得有重大遗漏；工作交接监交人为离职人员的直接上级；监交人为交接的责任人。（2）分别向公司人事部门及本部门归还所有固定资产及办公用品。文件、书籍、宿舍用品、工牌、其他公物，如有损坏、丢失者,照价赔偿，并直接从工资中扣除。（3）清理所有福利项目。其中，15日前（含）离职的员工，当月统筹金全额由个人金额，公司不再承担；15日后离职的员工，公司承担公司应交纳的部分。与公司签定有培训协议且未到期者，按协议决定履行赔偿责任。（4）工资结算到离岗之日，当日结清。(5)、在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内协助离职员工办理档案和社会保险关系转移手续。(6)、对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年。第四条本规定自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。