员工聘用管理制度.docx
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1、员工聘用管理制度1.0目的为本公司招聘录用(以下简称聘用)新员工提供工作准则,确保录用的员工符合并满足公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。2.0适用范围适用于公司人员聘用工作的管理。3.0职责a)申请部门根据工作需求,向办公室提出招聘人员申请,并协助办公室对应聘人员进行综合考察b)办公室负责招聘人员的通知、接待、体检、入职手续办理、建档等工作。4.0要求a)本公司管理人员不得将自己亲属介绍、安排到本人所分管的部门或公司中,属特殊情况的,需由总经理批准,且介绍人须按规定立下担保书b)本公司各部门应根据工作需求,定岗定编,编制和制定所属部门人员责权利划分表。c)本公司需增聘员工时,应本着公平
2、、公正、公开的原则,从求职者中择优录用。内部员工引荐他人或自荐,在同等条件下可优先录用。内部引荐人员获准聘用后,引荐人员须按规定立下担保书。5.0工作制度a)申请部门根据公司定岗定员编制及实际工作情况,向办公室提交补充人员计划(即填报年度人力资源计划需求申请表)ob)办公室收集和汇总各申请部门提交的年度人力资源计划需求申请表,交总经理审批。6.0用人需求信息的诉求a)登报征求:先拟制广告方案、预算刊登费、决定何时刊登、刊登何报。b)内部员工举荐或自荐:以会议通知或公告方式进行。7.0考试通知新进人员考试分为初试(笔试和面试)、复试。7.1 笔试。包括下列内容:a)专业技能测验(由申请部门拟订试
3、题);b)定向测验;c)领导能力测验(适合于管理主管以上级);7.2 面试。由申请部门主管、经理或公司总经理组成面试小组,共同进行面谈。面试时应注意:a)要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松;b)查验应聘者的证书及证件原件;c)要预先准备需要提出的问题及答案;d)要清楚自己要告诉应聘者的题材及内容;e)要尊重应聘者的人格及宗教信仰等;f)确立应聘者薪金及要求待遇;g)将面试结果随时记录于面试记录表。7.3 复试。如初试面谈不够周详,无法作出有效参考,可再发出“复试”通知,再次安排约谈。a)将笔试和面试结果做好记录,申请部门和办公室分别提出意见,择优录取,交总经理最后审批。b)经评定未录取人员,
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