四、绿化养护工程机构设立、运作流程、管理计划.docx

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1、U!、绿化养护工程机构设立、运作流程、管理计划一组织机构设立及管理1、项目负责人及管理人员配备根据珠江公园养护技术要求，我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。在公司的统一领导下,我公司将委派一支善经营、懂管理、高技术、高技能、重质量、保安全的项目管理班子。项目部下设生产技术组、养护管理组、财务组、后勤保卫组等七个职能组。并实行人、财、物统一调度和管理，以一流的管理水平，一流的养护质量、一流的服务水平，保证该珠江公园优质、洁净、安全的管理养护。公司各只职部门（生产经营部、质量安全部、计划财务部、贯标部等）负责对项目部实施监督、服务、指导，以充分调动养护人员的积极性，保证养

2、护顺利进行和高质量高水平完成任务。对于本项目的养护，我们经过了详细的考察安排，为本次养护项目配备了一支技术力量强大、技术全面的项目管理班子，具体现场管理情况如下：、安排有丰富养护经验的园林工程师为项目经理，项目经理直接对公司负责，主要职责是整个养护工程的协调管理、保质保量的做好养护工作。、安排高级园林工程为技术负责人，主要负责制定具体技术措施、具体技术保障措施以及技术控制，以确保养护方案科学合理。、专业工程师、技术负责人主要负责具体的养护，严格按业主要求执行，以及项目经理、总工程师的指导组织好现场养护。2、管养人员设置：将管养人员分成二区（东西片区），10组，其中桂花区、木兰区、荫棚区、百花园

3、区为四个重点区，分设四个专业养护小姐，各司其职，各负其责。绿化养护管理：80人。主要负责植物的病虫害测报与防治，绿地植物的修剪与维护,死苗坏苗的换种与补种工作，绿地的日常保洁工作等。3、组织落实管理措施(1)落实组织机构，设立养护工程项目部，由项目经理统一指挥和调度。管理人员将分为现场管理、质量检查、后勤组织保障几条线，各司其职，各负其责，以保证养护顺利进行。(2)、养护前机械设备维修保养并及时到位，保证养护需要。(3)、科学地安排与调度管养工人，制定合理的月、年工作计划，确保管养质量，提高养护工作效率。(4)、公司委派高级专业技术管理人员检查与督促，以确保珠江公园养护达到国家级公园需求。(5

4、)、加强员工的技术培训，不断提高员工技术水平，以确保高质地完成绿地养护任务。(6)、建立日检、周检、月检、季检制度。日检即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。周检即由公司质检科组织、公司质检员、安全员、项目经理、项目养护人员、项目质检员、项目安全员参加每周六进行的质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备案。月检由公司总工办组织、质检部、安全部、材料科及项目经理部参加每月10进行质量检查，将检查结果做好记录，总工办备案。季检由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加每季度的最后一个月的15号进行的检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。整体运作流程资料组质安组养护组项目经理专业工程师质检工程师日常保洁日常养护