城市道路设计质量、进度保证措施.docx

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1、城市道路设计质量、进度保证措施1设计质量保证措施针对本项目，我单位的创优目标是确保设计为优质工程。在设计全过程，我单位的IS09001质量体系文件作为本项目的质量保证体系。签订设计合同后，由我单位成立专门项目组，按投标承诺任命项目负责人，配备项目组人员，由项目负责人周密计划、统一调度指挥，组织项目实施，按IS09001：2000质量管理体系严格进行质量的控制。结合工程特点，从计划、技术设计、勘测实施、成果验收和评审等各个环节全方位全过程地实行严格的质量控制，以确保最终勘测成果质量符合规范、业主及设计、施工的要求。1质量控制目标本项目具体目标：确保基础资料和设计文件可靠、完整、合理使用和规范；确

2、保工期按业主工作计划如期完成；确保投资、成本控制在经审定的初步设计概算范围内；确保工程各项指标满足运营要求，按照交通部提出的“安全、环保、舒适、和谐，“六个坚持、六个树立”的新理念和要求进行勘察设计，力争本项目创优。2质量保证措施（1）采用成熟、先进的设计技术在现场踏勘与设计过程中应用GPS,航测技术生成三维数字化地面模型，确保设计信息准确无误；特殊地基处理应用取得良好效果且经济合理的处治技术。应用“全寿命成本”概念，加强原材料、结构及路面混和料配合比设计，预防早期损坏。（2）控制投资，降低造价确保初步设计概算合理、准确，确保施工图预算不突破审定后的初步设计概算。认真做好拆迁调查，尽量与拆迁单

3、位取得协议，控制拆迁费用；与沿线地方政府就涵洞、通道、规划等达成一致协议，控制实施中因此引起的设计更改;加强对重点路段的横断面测量，确保土方及培工数量合理、准确。设计阶段进行多方案比较，采用最优方案；同时加强质量控制，避免实施中因设计质量引起的设计更改。设计后服务阶段积极配合各方做好服务工作，协助制定最优施工方案，同时对设计更改进行严格把关，减少设计更改费用。（3）加强组织和资源配置本项目涉及勘测、工程地质、路线、路基路面、桥梁结构、立体交叉、交通工程、道路照明系统、安全设施等多个专业范围，我单位将通过加强组织管理和资源配置，确保质量。（4）加强过程控制，实行关键工序管理为保证按期、优质完成本

4、项目的设计，我单位将制定设计各阶段的的流程和工序，分析和确定关键工序，制定详细的关键工序管理措施，明确责任人和检查人，确保质量。（5）加强设计文件质量控制，确保文件质量加强策划工作，做好计划的制定和落实，责任到人，任务到人。设计中除执行常规的三级校审外，对重大方案组织专家组进行设计评审，对关键结构方案进行多方法验证，必要时组织专家会审。设计的各阶段均进行质量评定，发现问题及时纠正。2设计进度保证措施1组织措施领导重视，成立联合主要技术领导任技术总负责人的项目组。项目组由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成；落实进度，控制项目组人员，明确任务职责；建立进度协调组织和进度协调工作制度。进行进度计划

5、的目标分解、确定各阶段的工期目标。拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。2项目主要人员安排为了使项目能顺利、高效、优质地完成，充分发挥优势组建单位领导组成的项目领导小组,相关专家组成的技术顾问组，由设计技术骨干组成的项目设计组,由行政、后勤人员组成的后勤保障小组。3各阶段设计进度计划(1)施工图设计工作阶段工作计划施工图设计阶段计划工作表工作方案工作时间备注施工图完善施工图设计工作阶段10完成施工图设计送审文件1各专业设计会签、稿审1设计文件装订、提交1正式设计文件根据审查意见确定设计修改方案1工作方案工作时间备注各专业设计会签、稿审1共15天施工图设计文件送审稿阶段工作内容设计准备工作编制本

6、项目施工图设计纲要；确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求；落实初步设计审查意见；对现状情况进行复核；补充收集施工图设计所需要的资料。根据初步设计审查意见确定修改方案根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料；确定施工图设计文件的修改内容。施工图设计工作在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设计配合和协调；根据计算结果，绘制施工草图；各专业按设计进度提交接口资料并定期协调；向业主及相关单位汇报，征询有关意见；按汇总形式完善设计文件和图纸；按汇总形式统计各项工程量。施完成汇总形式施工图设计文件修改完成施工图设计的计算修改；

7、完成施工图设计的计算图纸；完成施工图设计的计算工程量；完成施工图设计的计算说明。各专业设计校审、会签完成各专业设计文件两级校审；完成各专业设计文件会签；根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。图纸装订、提交按汇总形式完成设计文件装订，并提交业主。进入施工现场工工程实施材料员填写使用报告施工员填写施I：日志安全员填写安全报告工程结束监督检查员填写日志侦检员填写侦检报告施工图设计流程4周期保证及协调措施领导重视，成立主要技术领导任技术总负责人的项目组；项目组由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成。落实进度，控制项目组人员，明确任务职责；建立进度协调组织和进度协调工作制度。5设计对外协调内容与

8、措施（1）设计工作对外协调部分，主要包括：设计人员与甲方的沟通与协调；设计人员与当地政府、规划部门的沟通与协调；设计人员与各有关部门的沟通与协调。如公路管理、电力、水利、铁路、综合管网、园林局等部门。（2）对外协调主要措施为：设计人员与甲方的沟通与协调：由项目负责人或由其指定设计人员，与甲方指定人员联系，在不影响项目进行的前提下,接口人员应尽量固定,控制人员数量,形成明确有效的设计接入口，使设计方与甲方的沟通明确有效，不至于产生混乱和遗漏。在设计全过程，指定设计人员应及时与甲方沟通，解决甲方提出的各种重点问题，并就设计过程中产生的问题或建设性意见及时与甲方进行沟通，产生文字纪要或文件等。确保项

9、目顺利进行。设计人员与规划部门的沟通与协调：在项目准备及方案设计阶段，设计方应主动就相关设计条件等与规划部门进行沟通，以批准的规划文件为依据进行设计,在必须的情况下，向规划部门汇报。设计人员与各有关部门的沟通与协调：在设计准备、方案阶段，由各专业负责人拟定所需专项设计资料，由指定设计人递交甲方，统一向各有关部门提出申请。或经甲方许可，由各专业负责人直接与有关部门沟通，并实地踏勘走访，在方案设计进行之前，应明确各有关部门的设计资料、限制条件、现状及近远期目标等详情，对相关问题做到充分协调沟通，并形成文字记录。方案形成初步成果之后后，应在甲方的主持下，召集专家及各相关部门的联系人,进行阶段性方案会

10、审，以确保方案能够满足各部门的要求,加快设计进程，不走弯路。在初步设计准备阶段，各专业负责人要进一步了解本领域内的限制条件，形成切实可行的初步设计方案，必要时须与有关部门进一步联系，确认项目设计的可行性，可靠性。后期服务中与甲方、监理、施工等方的沟通与协调：积极配合业主、质检部门搞做好相关验收工作，不影响施工进度。由于设计变更，而需要进行补充设计工作，我单位将无条件地组织人员及时进场作业。施工期间，及时安排技术人员配合，以使得业主、监理单位、设计和施工单位准确地使用勘测成果资料，并现场解决疑难问题。按照业主要求办理与本工程设计有关的其他一切事务。工程完工后，对业主、设计、施工等单位回访，对本工

11、程的设计工作进行总结，以利于今后提高综合水平。设计对内协调内容与措施(1)设计工作内部协调部分，主要包括：项目组内部设计人员与领导之间的沟通与协调。项目组内部各专业之间的统筹与协调，设计制图与审校修改之间的组织与协调。项目组与单位内其他部门，如经营、质控、打印、存档等部门的安排与协调。(2)对内协调工作的主要措施为：项目组内部设计人员与领导之间的沟通与协调。主要措施为：明确项目组内部人员组织网络，采用点对点的逐级负责制，以项目负责人为核心，向上对接项目组中的领导及单位总工，向下对接各专业负责人。通过定期会议及随时沟通，实现下情上达，上情下传，确保整个项目顺利进行。项目组内部各专业之间的统筹与协

12、调，设计制图与审校修改之间的组织与协调。主要措施为：确保各专业人员接口顺畅，缩短专业间中转时间，提高专业配合效率。设计各工序责任到位，流程通达，加强单位内部计划管理，督促完全按时间计划要求完成合格的高质量设计图纸成果。按照进度计划由单位项目领导小组负责设计项目的实施进度，建立设计例会制度和设计进度反馈制度，及时了解设计情况，解决设计过程中出现的问题，保证设计按进度完成。应用高级项目设计过程管理软件，避免了设计人员因接口、错漏、更新不及时问题引起的返工、反复情况，能有效地控制设计进度，保证设计的顺利完成。应用高级项目设计过程管理软件，实现了校对、审查、修改的同步进行，节省时间，加快了设计进度。业

13、主单位可通过网络对设计过程及进度进行监督。施工过程中，如遇设计变更，设计人员可直接通过网络调出图纸文件，及时做出变更方案，并在网上请示有关人员查阅批示，节省工期。项目组与单位内其他部门，如生产经营、质控、IT保障、图文、存档等部门的安排与协调。主要措施为：项目负责人承担与生产经营部门沟通的职责，确保项目在生产经营程序上正规有序高效进行。项目组每个专业负责人，承担本专业的质控监督工作，严格按照单位内质控条例和管理制度，完成每个阶段的质控目标，随时与单位内质控部门保持联系，确保项目顺利进行。配置好设备和后勤资源，为工程设计提供良好的条件，保证设计进度中计算机、会图仪、网络、复印、晒图设备等均处于良

14、好的工作状态。对突发性事件,本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权,保证设计进度,顺利完成设计任务。6技术保证措施(I)进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。(2)控制技术的重难点设计明确影响设计的关键工序，适时组织内部评审，及时解决影响设计进度的技术问题。各专业平行作业，由专业负责人负责信息沟通，项目负责人负责协调。技术问题由主管总工程师组织专业技术组讨论解决，有重大技术问题或意见分岐时，由单位专业技术委员会专题讨论。(3)充分发挥技术资源提高工作效率运用先进的计算机软件和硬件，缩短设计周期，降低生产成本，提高产品质量，利用计算机网络实现资源共享，提高工作效率。(4)计进度应急措施按照预防为主、应急为辅的原则，市场经营部会同技术发展部及项目专家组定期督促检查项目总计划、项目工作大纲执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调配力量加以解决。（5）保证按要求提前完成我单位郑重承诺，如果招标人对设计完成时间有进一步提前的要求，我们将无条件接受，并无偿的、保质保量的完成。