培训管理制度二.docx
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1、培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工素质,促进公司快速发展,建立公司和受训者之间的相互约束机制,制定本制度。第二条本制度适用于各种形式的职业培训。第三条公司综合办负责培训工作的统筹规划,综合协调和组织管理工作,各部门分别负责所属范围内的培训工作。第二章培训体系第四条培训工作由公司和各部门共同运作,综合办主要负责组织公司班组长以上管理人员的知识培训,对外派遣和委托培训员工及新员工培训的组织管理工作,兼职讲师聘任的推荐工作,各部门培训工作由所部门负责人主办,针对实际需要开展业务、操作技能培训。第五条职业培训包括岗前培训、学徒培训、在岗培训、转岗培训及其它专业性职业培训。(一)岗前培训。凡新员工
2、必须接受岗前培训。培训内容包括公司文化、发展史、公司制度、安全、环保、消防知识、产品基础知识及制造工艺。安全培训三个工作日,企业文化培训半个工作日,产品基础知识及制造工艺培训半个工作日。(二)学徒期培训。采用师傅带徒的方式,通过实际生产操作,掌握生产操作技能。培训时间为270个工作日。(三)在岗培训。对员工履行工作所需要的学识技能的欠缺部份,或为适应新技术应用和技术进步的要求,通过培训,提高员工的知识技能和熟练操作能力,了解公司一定时期管理政策,熟悉公司生产经营状况。部门组织培训每年不得少于108个学时。(四)转岗培训。对岗位发生变动员工履行新岗位工作所需要的知识技能予以培训。转岗安全培训三个
3、工作日,技能培训采用师傅带徒的方式,通过实际生产操作,掌握生产操作技能。培训时间为90个工作日。第六条培训渠道包括派遣到其他企业,科研机构等单位培训,公司内部组织培训,聘请专业培训机构培训。第七条培训方式包括脱产、半脱产、在职三种。第三章培训教材培训讲师第八条专业知识培训讲师由综合办推荐,公司领导审定后聘任。第九条培训讲师应负责组织编定培训教材,并负责教材内容的及时更新。第十条培训教材和培训讲师名单报公司审定,综合办备案。第十一条培训教材内容和讲师发生变动报公司审定,综合办备案。第十二条兼职讲师完成教育任务,可给予一定的授课津贴。第四章培训协议第十三条凡是通过派遣到其他企业,科研机构培训、专业
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