基本规则程序文件.docx

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1、第四篇产品大连中申建筑安装工程有限公司1.第一章基本规则1. 1第一节基本规则1.2第二节产品计划及工期管理L3第三节产品质量管理1.4第四节产品安全管理1. 5第五节产品标准及技术管理1.6第六节产品激励管理1.7第七节产品系数管理1. 8第八节工程承包及分包管理1.9第九节产品数据库2.第二章项目准备2.1第一节项目组建2.2第二节项目实施规划2. 3第三节项目现场条件准备2. 4第四节项目资源配置3. 5第五节工程开工管理3.第三章拆除工程3.1 第一节手续准备3.2 第二节工程管理4. 3第三节场平及维护4.第四章地基与基础4.1 第一节现场测量定位/复核4. 2第二节土石方开挖4.

2、3第三节验槽及基础4. 4第四节地下室和地下防水5. 5第五节检测验收及土方回填5.第五章主体结构5. 1第一节钢筋工程5. 2第二节模板工程5. 3第三节税工程5. 4第四节施工预埋5. 5第五节砌筑工程5. 6第六节钢结构工程6. 7第七节主体验收7. 第六章建筑装饰装修6.1第一节室外抹灰6.2第二节外墙保温6.3第三节室内抹灰6.4第四节窗安装6.5第五节室内保温6.6第六节室内防水6.7第七节楼地面6.8第八节内墙涂料6.9第九节室内镶贴6.10第十节门安装6.11第十一节外墙面砖6.12第十二节外墙涂料6.13第十三节幕墙6 .14第十四节附属安装7 .第七章建筑屋面8 .第八章建

3、筑给水、排水及采暖8.1 第一节室内给水8.2第二节室内排水8.3第三节卫生器具安装8.4第四节室内采暖8. 5第五节室内通风、排烟9.第九章建筑电气9.1 第一节电气动力9. 2第二节电气照明安装9. 3第三节防雷及接地安装10.第十章智能建筑10.1 第一节通信网络系统10. 2第二节办公自动化系统10. 3第三节建筑设备临控系统10. 4第四节火灾报警及消防联动系统11.第十一章通风与空调ILl第一节风系统11. 2第二节水系统11. 3第三节通风空调系统调试及试运行12. 第十二章电梯安装工程13. 第十三章工程验收与交接13.1第一节工序交接验收管理13.2第二节分项工程验收13.3

4、第三节人防工程验收13. 4第四节消防工程验收13.5第五节竣工验收13.6第六节产品交工及移交管理13 .7第七节产品/服务档案14 .第十四章项目评价与纠偏15 .第十五章售后服务15.1 第一节工程接收15.2第二节回访及投诉受理15. 3第三节维修和服务15.4第四节顾客评价15.5第五节维修责任判定与追究15. 6第六节质保金支付管理15.7第七节维修数据汇总分析16.第十六章安全与文明施工16.1 第一节项目规划16.2 第二节手续办理16.3第三节危险源辨识与监控16.4第四节检查考核与评价16. 5第五节应急预案16. 6第六节安全会议制度17. 7第七节安全教育制度16.8第

5、八节保险理赔16.9第九节事故处理（责任追究）16.10第十节安全档案16.11第H一节安全物资16. 12第十二节保安管理16.13第十三节暂设管理17第十七章资产管理17.1 第一节基本规则17.2 第二节资产运营管理17.3 第三节资产维护管理17.4 第四节资产档案管理17.5 第五节资产风险控制18.第十八章跨公司产品管理1. .1第一节跨公司工期管理18. 2第二节跨公司质量管理19. 3第三节跨公司安全管理20. 4第四节跨公司技术管理21. 5第五节跨公司资产管理22. 6第六节跨公司维修管理第一章基本规则编制人：程万鹏审核人：批准人：程万鹏日期：2013年4月28日第一节基本

6、规则编制人：程万鹏审核人：批准人：程万鹏日期：2013年4月28日修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期12010.3.23编码岗位名称及日期修改常永新程万鹏2013.4.13编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条目的Ll说明产品/服务篇的总体内容和组织框架。1.2 对产品/服务的分类、品质标准和实现过程进行框架性的描述。1.3 明确产品/服务制造流程中各部门及岗位职责。第二条适用范围2.1 适用于大连中申建筑安装工程有限公司。2.2 适用于产品/服务管理的全过程。第三条引用文件无第四条定义4.1 产品：通过对原材料的加工、制造出的有形的建筑工程。4.2 服务：为建设单位

7、提供产品生产或维修的活动过程。第五条颁布和执行本制度自2013年4月28日颁布执行第六条职责6.1 董事长6.1.1 审批产品/服务的分类、品质标准。6.1.2 监督检查产品/服务实现过程。6.2 总经理6.2.1 制定产品/服务的分类、品质标准。6.2.2 全面组织产品/服务实现的过程。6.3 技术总监/工程总监6.3.1 起草、审批产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的分类、品质标准和工作流程。6.3.2 组织、监督产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的实现全过程。6.3.3 工程总监负责工程项目前期准备协调办理，工程实施期间负责工程项目完成各项目标工作的监督，项目重大事务审查协调监督

8、等工作;协助总经理管理工程项目。6.4 工程经理6.4.1 起草产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的分类、品质标准和工作流程。6.4.2 组织产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的实现全过程。6.5 成本经理6.5.1 起草产品/服务中成本管理相关内容的分类、品质标准和工作流程。6.5.2 组织产品/服务中成本管理相关内容的实现全过程。6.6 安保部经理6.6.1 起草产品/服务中安全及文明施工、保卫管理相关内容的分类、品质标准和工作流程。6.6.2 组织产品/服务中安全及文明施工、保卫管理相关内容的实现全过程。6.7 招标、采购经理6.7.1 起草产品/服务中分包队伍招标管理、材料采购

9、管理相关内容的分类、品质标准和工作流程。6.7.2 组织产品/服务中分包队伍招标管理、材料采购管理相关内容的实现全过程。6.8 资产部经理6.8.1 起草产品/服务中机具设备、周转材料管理相关内容的分类、品质标准和工作流程。6.8.2 组织产品/服务中机具设备、周转材料材料管理相关内容的实现全过程。6.9 经营部经理691起草产品/服务中项目考核、评价与纠偏相关内容的分类、品质标准和工作流程。6.9.2组织产品/服务中项目考核、评价与纠偏相关内容的实现全过程。6.10 人力资源部经理6.10.1 负责项目管理人员的招聘、入职办理、调转等管理；协调办理项目部组建工作。6.10.2 负责项目管理人

10、员绩效考核审查、薪酬福利办理及其它相关事宜办理。第七条流程7.1产品和服务为核心流程。第八条激励8.1 董事长未及时审批产品/服务的分类、品质标准，未及时监督检查产品/服务实现过程，负激励500元。8.2 总经理未及时制定产品/服务的分类、品质标准，未及时全面组织产品/服务实现的过程，负激励500元。8.3 技术总监未及时起草、审批产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的分类、品质标准和工作流程，未及时组织、监督产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的实现全过程，负激励300元。8.4 工程经理未及时起草产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的分类、品质标准和工作流程，未及时组织产品/服务中施

11、工组织、技术管理相关内容的实现全过程，负激励200元。8.5 成本经理未及时起草产品/服务中成本管理相关内容的分类、品质标准和工作流程，未及时组织产品/服务中成本管理相关内容的实现全过程，负激励200元。8.6 安保部经理未及时起草产品/服务中安全及文明施工管理相关内容的分类、品质标准和工作流程，未及时组织产品/服务中成本管理相关内容的实现全过程，负激励200元。8.7 招标、采购经理未及时起草产品/服务中分包队伍招标管理、材料采购管理相关内容的分类、品质标准和工作流程，未及时组织产品/服务中材料采购管理相关内容的实现全过程，负激励200元。8.8 资产部经理未及时起草产品/服务中机具设备、周

12、转材料管理相关内容的分类、品质标准和工作流程，未及时组织产品/服务中机具设备、周转材料材料管理相关内容的实现全过程，负激励200元。8.9 经营部经理未及时起草产品/服务中项目考核、评价与纠偏相关内容的分类、品质标准和工作流程，组织产品/服务中项目考核、评价与纠偏相关内容的实现全过程，负激励200元。8.10 人力资源部经理项目准备执行期间人员招聘办理调配严重滞后，影响工程开展负激励200元。8.11 项目部在产品施工过程中质量、工期、安全及文明施工、成本、合同管理存在严重偏差，按照产品篇各章节激励规定进行激励；没有激励规定的根据偏差程度，每次激励200-1000元。第九条支持性文件基本规则作业指导书9.1ZSJZ2013ZHD040101-ZDSOl