办公楼装饰工程监理规划含监理细则.docx
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1、目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作主要内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作制度九、质量限制措施十、施工阶段常用表样式重庆市地方税务局直属征收管理局办公楼装饰工程监理规划(含监理细则)重庆市建永工程监理有限公司二OO一年六月工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程竣工验收报告,参加建设单位组织的竣工验收。(十二)督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必需归档的资料,交建设单位归档。(十三)帮助建设单位主持和审查工程中出现的质量事故的处理,由此所发生的费用支出由责任方负担。(十四)监理
2、人员实行全过程监理,发觉问题刚好解决,一般每月一次向业主提交有关监理状况的报告,把进度限制、质量限制、投资限制及合同管理、现场文明施工措施管理落实到实处。细致处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。(十五)督促建设单位和承包单位履行签订的合同,协调建设单位和承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项。四、监理工作的目标(一)投资目标:依据本工程建设单位和施工单位正式签订的承包合同中所定的合同价作为投资限制目标。一般状况下,不得随意变更设计,以免突破造价。(二)工期目标:以建设单位和施工单位正式签订的承包合同工期为限制目标。()质量目标:以建设单位和施工单位正式
3、签订的承包合同所确定的质量要求为目标。五、监理工作依据本工程监理工作的主要依据有:(一)重庆市地税局直属征收管理局办公楼装饰工程设计图(二)重庆市地税局直属征收管理局办公楼装饰工程招标文件(H)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)(四)建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)(五)建筑装饰工程施工合同(六)工程建设监理合同(七)其它运用于本工程的有关法规、标准和规范。六、项目监理机构的人员岗位职责由于该工程为装饰工程和建筑电气安装,有少量的给排水工程,空调和消防均已安装完成。因此,项目监理机构除项目总监外,依据须要分别派遣专业监理工程师,对有关专业进行监理。(一)总监理工程师的岗
4、位职责L总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,对监理工作有最终的确定权。2 .审查分包单位的资质,并提出审查看法。一、工程项目概况重庆市地方税务局直属征收管理局办公楼装饰工程,位于希尔顿商务大厦第十五、十六层。第十五层以征税营业厅为主,第十六层以工作人员办公室为主。总建筑面积约220Om2。室内消防喷淋系统、自动报警系统及空调风管、风机均已安装,供电线路和供水主管已接至楼层。该装饰工程设计单位是重庆市聚兴建筑装饰设计工程有限公司。该装饰施工单位是重庆市大方建筑装饰设计工程有限公司。二、监理工作范围装饰施工阶段的全过程监理。二、监理工作主要内容(一)编写招标
5、文件,帮助建设单位对投标单位进行资格审查,以及评标、决标。帮助业主和中标单位签订承包合同。(二)帮助建设单位和承包单位参加设计图纸会审及设计交底,签署开工报告。确认承包单位选择的分包单位。(三)审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度支配,并监督检查其实施。(四)审查承包单位供应的材料和设备清单及其所到的规格和质量,对不符合者不得运用在工程中,并提出更换要求。(五)督促、检查承包单位严格执行合同和严格依据国家技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐藏工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,限制工程质量,对违反规范、标准及平安规定
6、者,有权向承建单位签发停工令,工期及发生的费用由承建单位负责,并刚好向建设单位报告处理的状况。(六)对用于工程的主要材料的出厂合格证、质量保证书及检测报告进行核定,如发觉不合格或不符处,有权责成承包单位对材料进行再检验,防止不合格的材料用于工程。检查主要设备及材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准,不合格者不得用于工程上。(七)依据合同施工规定的施工进度支配,检查承建单位的工程进度及填报的有关报表,并刚好向建设单位汇报对工程进度执行状况的看法。(八)对于重大的设计修改和技术洽商确定,除提出监理看法外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责。(九
7、)依据施工合同的付款规定,对以完工程的质量、数量进行核实,签认“工程款支付申请表二工程竣工后,审查工程结算。(十)监督检查工程的文明施工及平安防护措施,对不合格者督促承包单位限期整改。(十一)依据承包单位提出的阶段、部位、工序等的检验、验收以及整体运用报表通知施工组织设讨审批监理工程师权限通知项目监理组进驻现场审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资限制熟悉图纸及有关资料,编制监理规则及细则3 .审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配。参加设计单位向施工单位的技术交底会议。4 .保持和建设单位的联系,弄清其要求和愿望,并负责和施工单位联系,确定工作中相互协作问题及
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