商业商务核心区地下空间建设工程施工组织设计概述.docx

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1、商业商务核心区地下空间建设工程施工组织设计概述前言第一章编制根据第二章工程概况第三章施工部署一、施工目标二、施工准备工作三、施工组织结构四、技术准备五、劳动力安排计划六、施工机具计划七、材料供应第四章施工方案一、排水工程施工方案二、道路工程施工方案三、箱涵工程施工方案四、路灯工程施工方案第五章施工总平面布置一、施工平面布置二、施工用水、用电三、现场施工排水四、施工道路、临时设施第六章施工质量、安全、进度保证措施一、质量操纵及保证措施二、安全施工措施三、进度计划及工期保证措施第七章文明施工要紧措施及环境保护措施一、文明施工管理目标二、组织保证三、工作制度四、文明施工措施管理制度五、防止对大气污染

2、六、防止对水污染七、防止施工噪音污染八、废弃物管理九、材料设备管理十、现场总平面管理十一、环境保护管理第八章雨季施工第九章关于农民工工资保证措施第十章附表附表一拟投入本工程的要紧施工设备表附表二拟配备本工程的试验与检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图（或者横道图）附表五施工总平面图前言1、本投标施工组织设计严格按照该工程招标文件的要求，在人员安排、机械配置、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署并进行编制。2、根据本工程的特点、功能及要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，以“经济、合理、优质、高效”为我们的编制原则，认真负责，严谨求实的理性

3、态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面的建议。3、本施工组织设计严格按照招标文件的规定与设计图纸的要求与市政道路施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量与管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。4、公司组织有丰富管理及施工经验的人员认真研究图纸，明确工程特点、充分熟悉施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第一章编制根据1、成都大源商业商务核心区地下空间建设工程第一批道排工

4、程,其中包含纬一路、纬二路、经一路(天府二街-纬一路)、经二路(天府二街-纬二路)、经三南路、经四路(纬一路-纬二路)、经五路(天府二街-纬一路)、道路、排水工程、路灯工程。2、建设工程工程量清单计价规范(GB)3、2009四川省建设工程工程量清单计价定额及有关配套文件，2013年第4期成都市工程造价信息。4、招标人提供的成都市市政工程设计研究院设计。5、 有关技术规范6、 施工现场实际情况工程测量规范(GB)给水排水管道工程施工及验收规范(GB)给水排水构筑物施工及验收规范(GBJI41-90)室外排水用高密度聚乙烯检查井工程技术规程(DB51T)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-

5、90)市政道路工程质量检验评定标准(CJJI-90)建筑工程施工质量验收统一标准(GB)建筑地基基础工程施工及验收规范(GB)建筑与市政降水工程技术规范(JGJT111-98)建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB)混凝土及预制混凝土构件质量操纵规程(CECS40:92)混凝土质量操纵标准(GB)混凝土拌合用水标准(JGJ63-89)混凝土防水剂(JC474-99)混凝土强度检验评定标准(JGJlO7-87)混凝土外加剂应用技术规范(G

6、BJlI9-88)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJY)砌体工程现场栓测技术标准(GBT)砌体结构施工质量验收规范(GB)普通混凝土配合比设计规程(JGJT55-96)普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-92)普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法(JGJ53-92)普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法(GBJ53-93)预制混凝土构件质量检验评定标准(GB321-90)预拌混凝土(GB)全国通用给水排水标准图集(SES2、S3)地下防水工程质量验收规范(GB)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ)第二章工程概况该项目位于位于成都市高新区南部园区，本工程招标的范围其中：纬一路起点桩号00+

7、16.5,终点桩号：09+86.172(包含经一路(天府二街-纬一路)、经二路(天府二纬二路)、经三南路、经四路(纬一路-纬二路)、经五路(天府二街一纬一路)与其相交的喇叭口)，全长约969.672m,包含道排、排水工程、路灯工程；纬二路起点桩号00+00,终点桩号：03+60（只包含经四路（纬一路-纬二路）相交喇叭口），全长约360m,包含道排、排水工程、路灯工程；经一路（天府二街一纬一路）起点桩号：00+16.5,终点桩号02+20（不包含与纬一路相交喇叭口），全长约146.5m,包含道排、排水工程、路灯工程；经二路（天府二纬二路）起点桩号：00+16.5,终点桩号03+60（不包含与纬一

8、路相交喇叭口，包含经二路相交喇叭口），全长约289.5n,包含道排、排水工程、路灯工程；经三南路起点桩号：00+16.5,终点桩号03+16.5（不包含与纬一路相交喇叭口，与纬二路相交处计算至人行道切线位置），全长约242m,包含道排、排水工程、路灯工程；经四路（纬一路一纬二路）起点桩号：00+27.5,终点桩号01+28（不包含与纬一路、纬二路相交喇叭口），全长约1005m,包含道排、排水工程、路灯工程；经五路（天府二街一纬一路）起点桩号：00+16.5,终点桩号02+20（不包含与纬一路相交喇叭口），全长约147.5m,包含道排、排水工程、路灯工程；第三章施工部署一、施工目标（一）工期目标

9、我公司根据本工程具体实际情况与多年从事市政道路、排水工程的施工经验，精心组织，统筹规划，在保证工程质量与安全的情况下，将在180个日历天内完成本工程。（二）质量目标我公司将依靠较强的技术设备与较高的管理水平，在施工过程中抓目标管理与生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程操纵、严动态管理，重点操纵，确保工程质量达到国家现行验收合格标准。（三）安全目标按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。（四）文明施工目标项目部严格按文明安全工地标准与IS09001：2008标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。贯彻施工现场安全文明标准化工地，达到文

10、明工地十二条要求。创建“标准化文明工地二（五）团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、质监单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作，同意各单位的监督与指导。二、施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容与实际情况，项目经理部进一步熟悉图纸、规范、检验标准等，组织图纸会审及技术交底，制定全面的施工组织设计与网络进度计划。进行水准点与导线点的测量工作，并将测量资料报请监理工程师审批认可。施工用电由业主指定位置接入电源，沿线架设临时用电线路。另配壹台发电机备用，动力与照明电线分开架设。三、施工组织结构（一）组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，拟将本工程

11、列为重点工程，使用全新的管理模式组织施工。公司将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主与社会奉献优良工程，为公司制造“良好的社会效益与经济效益”。根据工程的规模与特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营的具有国家鼠级项目经理资质的人员任项目经理；并选派具备丰富的类似工程施工经验项目技术负责人；由公司内具有丰富的施工经验、作风过硬的骨干人员构成本工程项目经理部。同时公司总工办、工程技术部及质安科亲临现场处懂得决施工中所有的技术难题。项目部对

12、外习惯业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势与精诚合作的诚心，对内建立项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工与管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程情况，合理安排施工现场的管理人员与作业人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制与目标管理，落实项目管理法。对工程项目的质量、安全、工期、文明施工、成本等指标实施高效有序的组织、协调与管理，确保施工现场规范化、文明化、标准化,为本工程质量达到优良目标，提供强

13、有力的组织保障措施。（二）组织机构管理框架本项目施工组织机构配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理与周围有关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。1、组织机构管理网络图2、公司总部与现场项目部之间的关系简述公司主管经理负责本工程项目全过程的管理与操纵，公司质量安全部负责本工程归口管理，对工程项目的质量、安全、文明施工管理过程实施监控，并组织对重大质量事故的调查与处理；公司工程技术部负责施工机械的调配，给予施工技术支持，对工程项目的施工过程进行监控与对质量、环

14、境、职业健康安全管理体系的运行情况进行监控；公司人力资源部、市场合约部与财务部分别对项目部的人力资源配置、合同的履行、资金的使用，进行全过程监控。3、组织机构管理框图各作业班组（三）项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作与措施顺利进行。抓住以人为本的思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全下列的要紧管理制度，以保证工程顺利完成。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制

15、度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度;6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；IK项目成本考核制度；12、项目经理与公司签定的项目责任；(四)项目机构岗位责任制1、项目经理要紧职责项目经理是代表组织贯彻实施GBT19001：2008标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。(1)认真贯彻国家与上级有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉保护企业与职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。(2)要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；(3)组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划与技术方案，制订安全生产与保证质量措施，并组织实施。(4)按工程施工进度，组织编制季(月)施工计划及劳动力、设备需用计划。(5)科学