宝丽丝企业文化建设管理制度.docx

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1、公司文化为企业超常规发展、规范化管理和技术创新起到明显的支惮和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。第三条基本原则参和性原则：全体员工要主动行动起来，踊跃参和公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必需始终围绕企业发展核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜显明奉行并宣扬企业所提倡的理念和行为，坚决坚决地反对指责不利于企业发展的思想和言行。关联性原则：各单位、各部门要创球性地把企业文化瓮设和部门日常工作结合起来。公司激励各部门结合自身业务状况，实行灵敏多样的形式推动公司文化建设。许久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长

2、的过程，全体员工要有决心、有耐性、有信念，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作支配中去，从组织、人员、经费、物资等方面赐予充分保证，不断完善，持续提高。效能性原则：各部门各单位应从本单位实际状况动身，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵敏接受各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。协调性原则：企业文化要设是个系统工程，各部门、各单位应坚实树立全局意识，相互支持、密切协作，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，听从调配，以发挥整个文化宣扬网络的最佳效应。合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣扬的过程中必需依据国家法律法规和地方政府主管

3、部门有关规定进行。第二章企业文化建设支配第四条企业文化建设支配的制订每年年底，由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门依据要求向总经办提交部门年度企业文化建设支配和预算表第五条总经办依据各部门的返回的公司企业文化建设支配和预算表，公司的年度支配和预算表）初稿，内容包括建设目标、培训支配、宝丽丝企业文化建设管理目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推动，快速建立优秀的企业文化第一章总则第一条宗旨全员参和，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞主动参和；同时企业文化建设又是一个

4、系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，须要各部门共同推动，紧密协作；企业文化要真正落到实处，须要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的详细职责和工作结合起来。第二条建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣扬和持续推广，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增加企业凝合力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为公司发展奠定坚实基础。近期目标：通过高强度的文化宣贯，消退企业文化的认知滞后，消退企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的相识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文

5、化对公司形象的宣扬、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：公司文化石值体系占据上风，在培育凝合力、提高员工基本素养等方面初见成效；W工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣扬、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标：员工的价值取向和公司的价值观高度一样。在可见的将来，公司成为同行业中职业人士最情愿为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化;第十条人力资源部详细负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括：1）帮助参和企业文化核心纲领的编写制定修改工作。2）制定年度企业文化培训支配并组织实施。3）负责组织对员工进行企业文化培训

6、前的调查4）新员工入职前的文化培训和考核。5）年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。6）负责员工的企业文化培训考核档案管理。第十一条公司将企业文化建设状况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其详细职责为：1. 制定本部门企业文化建设工作支配。2. 帮助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。3. 结合部门工作创德性地开展企业文化德设工作。4. 利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第十二条公司由总经办组织成立“

7、阳光文化讲师团”，为常设组织，归属总经办/人力资源部领导，特地负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。公司激励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。第十三条信息管理部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，刚好更新公司网页，供应企业对外企业文化宣扬的平台。第四章公司企业文化建设内容第十四条公司进行企业文化建设集中围绕企业发展文集和员工手册开展，并以此为核心不断增设更多内容。第十五条企业发展文集是决策者、管理者和运作执行者必需熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则；是各级管理人员的行为

8、导向，是各项经营管理工作的基本准则。第十六条企业发展文集是系统阐述企业内容的文章汇编，是宣扬、学习的企业文化活动支配、经费预算等，支配编制过程中应加强各部门各单位的沟通协调。支配和预算表经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理办公会审批。第六条人力资源部依据审批后的支配和预算表，制定培训支配，培训支配内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训老师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。第七条各部门应依据公司的支配和预算表，结合本单位、本部门的详细状况，制定本单位的企业文化活动支配并报总经理办公室备案。并遵照公司统一部署统筹支配相关人员参加公司的各项活动，因地制宜开展本单位相关企业

9、文化活动。第八条公司设立专项经费预算，由总经办统筹支配，用于企业文化建设和宣场工作。各部门、各单位的企业文化建设费用申请履行相关的程序。第三章企业文化建设的组织管理第九条公司总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。主要职责是：1. 负责制定企业文化建设管理的中长期规划。2. 指导各部门的企业文化建设工作。3. 组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣扬公司文化。4. 组织编写公司厂历史、宣扬画册、纪念文集，制作企业光盘。5. 负责企业发展文集的编撰和出版工作，并依据须要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集。6.

10、负责企业文化案例库的建立和维护工作。7. 组织开展员工手册的修订工作。8. 组织“宝丽丝之歌”的作词作曲和Cl设计工作。9. 负责公司内部企业文化莫设的评比考核工作。10. 负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责信息动态和公司橱窗、宣扬栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。11. 负责外部宣扬渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。12. 组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。部门各单位应努力培育“文化标兵”，擅长发觉文化先进工作者，主动宣扬文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分吸取其企业文化建设和实践的阅历和心得。第二十九条利用事务：重要事务是表明公司看法、宣扬企

11、业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门各单位应密切协作公司的行为和表态把握企业内外部的重大事务的发生时机，以企业的详细行动表明企业的理念。活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动，在活动中相互影响、相互沟通，变更固有的思维定势，相识企业的文化理念。各部门各单位除主动支持协作公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创建性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响和塑造，增加内部凝合力，激发员工创建力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。第三十一条形象塑造：形象和文化密切相关

12、，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门各单位在进行企业形象的设计、塑造、展示和传播时，应留意加强员工对企业形象的认知，各项工作必需严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门各单位必需在遵照公司礼仪的统一规定的状况下，应结合本部门本单位的详细业务状况，因地制宜地开展相关的礼仪学问的培训I,并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。第六章企业文化的培训和考试第三十三条培训和考试是公司进行企业文化宣扬建设的重要环节，公司以此促进员工学习并熟知公

13、司文化。此外，公司通过学问竞赛、座谈探讨、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化,并激励各部门创建性地实行灵敏多样的形式组织本部门的企业文化学习。第三十四条依据企业的实际状况，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：新员工：培训方式：讲座、参观、探讨培训内容：公司发展史、员工手册、企业发展文集培训要点：营造学习氛围；加强考核和评估；领导介绍和宣讲；重点强调公司文化的认同。重要材料。第十七条员工手册阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，干脆和显著地表达了公司的文化内涵。第十八条公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由总经办组织收

14、集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣扬建设的重要素材。第十九条员工依据企业发展文集，结合本职工作，撰写读后心得，踊跃投稿，公司将择优定期出版刊物，作为员工沟通企业文化建设心得的平台。第二十条集团公司总经办应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部德设活动和外部宣扬活动。第五章企业文化建设的途径第二十一条企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教化、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事务、活动感染、形象重塑、意立礼仪。第二十二条企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管副总审批，可按公假处理。第二十三条领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，

15、言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过劝服、协商、参和、叮嘱、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。培训教化：培训是集中、系统的教授过程，可以快速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣扬效果。各单位应把文化培训纳入本单位的内部培训工作体系，统筹支配，全员培训。舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣扬可以统一意识，宣扬文化。各单位应通过各种会议、利用公司报刊和橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣扬和引导，形成企业文化宣扬的良好氛围。行为激励：各部门各单位对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为赐予嘉奖和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，干脆表达了公司的行为准则和价值取向，各单位各部门应依据环境的变更和经营形势的转变不断完善员工手册，并依据须要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖制考核机制，并保证严格的贯彻执行。造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向四周辐射。各结果列入本部门绩效考核。第四十三条公司设立企业文化建设“流淌红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办依据月度考评结果授予。第四十四条