安装工程施工项目的工作流程很详细.docx

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1、会审。专家询问图纸会审记录图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请仃关专家作专题询问,结果汇总形成专家询问会议报告，并分发给施工、监理等有关单位执行。图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。图统会*关问1 .给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力须要，且满足美观须要。2 .排水管的走向及布置是否合理。3 .管材及器具选择是否符合规范及甲方要求.3 .管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。4 .消防工程设计满足美观及消防局要求。5 .水、电、暖、消防、智能化安防等设备、管线安装位置设计合理美观且和土建图纸不相冲突。6 .暖气JL程暖气片安装位置和

2、土建预留位置有无冲突的审图要求。7 .总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。8 .用电设计容量:和供电方式符合供电局规定要求。9 .强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。10 .室内电器布置合理、规范。检查：在施工过程中，施工班组、项目部、工程部主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的状况，如发觉新问题及必要的调整刚好反馈给设计部,并通过设计部进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行.二.工程中间验收流程工程险收及加人员1 .工程中间验收，一般指工程项目施工中分部、分项的质量验收。参和人员有施工单位负责人、项目部质量技术管理人、项目部专业工程肺、监理专业工程

3、肺、工程技术部工程师等，2 .单项工程的验收.股指独立施工的项目如电梯、永久性供水、永久性供电、永久性供气、人防、环保、道路等。参和人员施工方负责人、项目部质量技术负责人、项目部专业工程师、监理工程师、工程技术部专业工程师、造价部工程师、物业部工程师、设计部工程师以及政府部门。3.交接舱收，一般指不同工序间的工作面交接脸收，不同专业之间的工作面交接验收。参和人员有交接双方负责人、项目部质量技术负资人、项目部专业工程师、专业监理工程师。施工项目工作流程敬重的领导您好：我是一名安装施工员，自进入公司以来，首先细致学习公司的各种规章制度和要求，在此基础上我个人就目前和以后的安装工程，表述一下施工管理

4、中对图纸会审、施工图管理流程、设计变更和技术核定单管理流程、施工组织设计及方案审查流程、技术交底制度工程隐藏验收流程、工程中间验收流程、竣工验收流程、材料进场验收流程、平安管理及检查流程等几条个人观点。图纸会审、旅工图管理流程图纸会审的目的：1 .通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。2 .通过图纸会审,进步优化图纸、使水电暖、智能化安防配套等设计做到经济合理、安全牢靠。3 .通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。职责，1 .工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。2 .工程技术部负货对工程中的技术难点问题组织有关专家询问评审。

5、设计部收图工程部分发3 .设计部负责和设计院联系，提出甲方要求，并协作施工单位进行图面说明工作.设计部收到设计院图纸并批阅后在移交单上签署批阅看法移交工程部文件管理员（包括图纸清单）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程加。阅读和批阅工程部专业工程师负货监督施，单位对设计图纸进行阅读，工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行批阅并记录于工作日记，在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工的位、监理单位及设计部等进行图纸交底人对参和施工的有关管理人员、技术人员接收人施工方或参和施工的工人交底内容和形式内容包括设计交底、施工组织设计交底、分

6、项工程施工交1底、设计变更及工程洽商交底，技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行，技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生冲突.交底完成技术交底后交底人、接受人、工程部三方签字。分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料运用、质量标准及技术平安措施。对特殊规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊嘤求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的脑量、技术关.四.工程隐题验收流程什么是Ig工程I隐藏工程是指地基、电气管线、供水供热管线等须要覆盖

7、、掩靛的工程。怎样进行Ilut工程：由T隐藏工程在隐藏后，假如发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等特殊大的损失，为了避开资源的奢侈和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺当完成，承包人在隐藏工程除臧以前，应当通知项目部、监理、工程部相关专业人员检查，检查合格的，方可进行隐藏施工。实践中，当工程具法覆盖、掩盖条件的承包人应当先进行自检，自检合格后，在随藏工程进行隐藏前刚好通知项目部、监理、工程部相关专业人员对隐藏JS程进行检查并参加监督隐做施工的作业。（通知包括承包人的自检记录、除藏的内容、检杳时间和地点）。项目部、监理、工程部相关专业人员接到通知后，应当在要求的时间内到达隐藏现场，

8、对防臧工程的条件进行检查,检查合格的在检查记录上签字，检查发觉隐藏工程条件不合格的，有权要求承包人在确定期限内完善工程条件.流程图如下：除藏前施工的敌工程准备*通知监理甲方检查4 .竣工验收，一般指工程完工后且具备交付运用条件时，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方以及政府监督部门参和的验收。蓼和人员同单项验收纨织人员。5 .竣工综合验收，指各单项单位工程竣工验收后，由上述部门参和的验收，且签署综合验收文件报告等。6 .电梯工程在完工后，由电梯安装负责人向质量技术监督局申请初验和竣工验收，项目部、工程技术部早业人员参和验收全过程,验收后工程技术部督促电梯安装单位做好资料及验收证明和准用手续

9、.7 .消防工程在完工后，由消防施工单位向政府消防部门申请初验和竣工验收,，项目部、工程技术部专业人员参和验收全过程，验收后工程技术部督促消防安装单位做好资料及验收证明和验收合格证明.具备验收的条件I施工单位（班组）必需按设计图纸和约定的合同范围完成具备验收条件的工程内容.二.分部分项工程质量验收资料完备。=.隐藏工程的验收资料完备。四.各专业的试验记录完备.工程中间验收流程图施工单位竣工后由施工单位向项目部报送验收申请单项目部质量技术负贡人、专业工程师检查验收施工单位负责人、项目部质51技术负贡人、专业工程酎入工程技术部专业工程师、设计部专业工程师、必要时成本造价部参加。各专业工程师填写验收

10、看法，并对所检工程作出质量评定资料存档。并检查隐藏记录。.技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参和施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的次技术性的交待和说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。Wft工程部相关专业人员进行验收。验收内容产品是否符合图纸和申购要求，原材料的成品和半成品检验报告，产品合格证以及部分材料的准用证书等相应证明，设备验收要求供应商出具现场调试记录和设备修理保证期的证明。验收合格甲供、甲指材料、乙供材料设备进场验收合格后,需按要求填写材料设备进场险收单，由参加验收人员分别签收.入库由班组和材料管理部分别保管入

11、库.隐藏前相关试验试验合格办理隐藏工程合格签证进行隐藏完成五.设计变更、技术核定单管理流程1 .首先设计变更、技术核定单在编写和爸发时不易将不同的单位工程、不同的专业混交在一起进行编写和签发。2 .设计变更、技术核定单必需明确所施工内容的变更缘由、具体尺寸、位置和详图.3 .现场签证由施工单位提出、编写，签字应齐全，必需有施工员签字（盖章）、部门领导签字（盖章）、加盖施工单位公章，必需有监理工程师批准看法并签字（盖章）、总监签字并加盖监理单位公章。4 .在特殊状况下，现场签证手续不全，而又急于施工的，可以口头交底施工后，补办相应签证.流程图：签证单现场处证由施工单位提出、编写，签字应齐全.项目部签字必需有项目专业工程师处字和部门领导签字（盖章监理签字必需有监理工程师批准看法并签字（盖堂）、总监签字并加盖监理单位公章。工程部签字必需有相关专业工程师签字和部门领导签字（盖章）。报送审计部完成进场材料报验六.材料进场骗收流程图由材料管理和材料接收人员通知申购人、项目部、监理、