安装工程师绩效考核表格.docx

《安装工程师绩效考核表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装工程师绩效考核表格.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、佩纳城堡项目安装工程师同志2013至2014年目标责本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，及责任人提出，认为通过努力修够完成的的内容进行考核，并向总公司供应报告，项目都依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑分解、落实；一、本贵任书一式三份，项目负贵人一份，综合部一份，负责人一份.本贵任书双方签字后名意更改，具备法律效:力：二、考核指标：（总分150分，110分发放全旅工资，110分以下每五分扣发绮效工资IOOO元）；按责任书目标于任人比照效,产格执工作内容/支配考评细则多下月各周支配完成状况午下月支配完成状况依据公司批准的施工总进度支纪.帮助项目按理审核、确认工卷项目地工如织设计，监督限

2、制工卷用目的现场选工进度，确保工隹项目按支配进度完成。、每周支配完成状况完成得20分：未完成其为关健线路的不得分：未完成但非关健线路的扣1-10分.每月周支配完成状况将分为四周得分的平均分：习审按及优化支配加强巡查，每周将汇合的质量问题和承包方开会快用一l促来P单住即好熟单.完成状况自评9评分绩考组Wr脸妆性要求对材料It灯比记、送检，建立台及服,时不合格材料台便承单位清退出场。工程脸收按集团工程，卷妆制度程进行粉妆,亦写本/脸收二配。计及规范国求对工材进行严珞妆、发管理。作项目经理在每月28日前上报下月以及下q甲供材支配表，表格均上传软件。十料验妆：对送至利工现场的甲供材料，妥依据样品、设计

3、、合同约定及相关脸收规范般收.时不合格的产品要坚决予以退场处入库管理：协作庠管人员做好出入库管理.单位领用要烦写材料领用单并签字，防止地i少报多领多用.科死记镣理：材料或设备进场24小时内将数据录入软件。项目经理，严格依据部门要求进行釜证、技定单审核工作。理性,签证内或合理有效,没有违反合同“好性.发生签证刚好将相关图片、影像资好取近上报审被：卜坎性，保所报签证真灰性。上现场巡查不少于2次，对现场质量问题形文并茂的文件,发觉问奥刚好召开专K会好低承包单位刚好整改。2、每月支配完成状况完成得20分：未完成且为关键线路的不再分：未完成但非关键线路扣1-10分.实行进度专公周例会制度，每周多和三方进

4、度专理会议，对周支配、月支配完成状况进行分析，计没有松支配完成的工作分析烽由并落实改进措施并在限定的是时同内赶上.工作不到位扣10分/次。帮助阴口经理完成项口管理软件关于进度方面的各模块刚好更新教据.工作不到位扣3份/次,可倒本。团抵到位后，协作项目真理做好加抵会审工作，提出合理优化建议：1.图纸看法及问题不少于10条；2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本，每月不少于1条：3、以设计院签字认可文件为准.未克成的扣110分。甲供材进行严格收、发管理。1,协作项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材支配表，A格均上传软件，未报、迟报、鼎报、出报扣12分/次，可倒扣.2、材料胎

5、收：对送至施工现场的甲供材料，要严格依据样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收.计不合格的产品要嬖决予以退场处理,工作不利位扣15分.3、出人座管理：协作庠管人员做好出入庠管理.施工单位领用要烦写材料领用单并签字，防止电工单值少报多领多用，工作不到位扣15分。4、材料径记令理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件,工作不到位扣15分。帮助项目及理，严格依据部门要求进行签证、技表核定单审核工作。1,合理梃.工作不到位扣13分；2、刚好性.工作不到位扣12分：3、真实性.未经诂示不得擅自由签证类文件上卷字.一任发觉当月绩效以零.如出现不真实签证干聪报总经办处理。帮助项目蛆理对工桂地工僮量

6、严格把关,对本专业毡工质量负干脆责任。1、每日巡检工地现场的次敦不少于2次，关健部位必定旁站：片质量问题刚好发整改单或通知单，跟严格化平安文明理催接改落实，不合格品的处理率达到100%:工作不到便扣3分/次：2、每周参和三方质量专卷会议，对发觉的质量问题予以通报,跟低拄改落实,工作不到位扣3分/次：3、对质量通病和影响工程质量的潜在球由实行预防措地,如在工农实施过桂中发生的质量问数而没有刚好发觉而被逖查或其它部门人员发觉，扣3分/次.严格监督工桂项目施工质量,拍摄的质量不合格照片按软件分项目迂立照片档案，并就实债性内容和10相关施工单位3开会议，要求相关施工单位进行整改落实.供应质受问题照片5

7、0张/月，现场巡察记-20份/月（隹莹+平安）。来完成扣110分。严格依据部门要求迸疗材料验收及材料变记工作，Iq材料进场2个工作日内必需克成验收、登记、相关数据上传软件，工作不到位加3分/次。查处不合格杆不少于1例，未完成扣5分。依织工序险收.恭和项目分部分项工程,单位于单5位工程舲收，确保竣工检妆提前15个工作日报部门，工作不到位加5分/次，可倒扣.1、拍摄的平安文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和机关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实.供应平安文明问题照片30张，现场巡察记录表20份（质+平安），未完成扣110分。2、每周参和由总理姐织的三方及相关单位对工地进

8、1t.行平安大检查并召开平安专题会议，对项目的平安文明状况进行检查评定.依据检查的评定结果.填写建筑工程现场平安文明施工措施吩考评标准表瓦未完成扣5分/次，可例扣。3、对现场发生的平安事故,在1小时内上报项目经理.协作项目经理将时事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。如当月发生重大平安事故扣20分.一依据郃门的规定刚好供应相关怙总图片号给资料员，支持费科员制作项目上报资料。供应的资料真In实、图片清晰。1、表按时提交或不符合部门要求扣3分/次，可倒扣,可罚款。2、如考勤没有校时提交停发当月工资。1、对上级指令及总部的通知执行不刚好或不到位A的.扣5-10分/次：2、在上级指令要求

9、的基础上能够突破和创新的,可加3-5分/次、-1、产塔遵守部门、公司规拿制度、保持办公环境干净，杜葩公话私用，否则扣2分/次，可倒扣：52、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可例扣；3、出死变大选纪、腐败行为报总拄办处理.对工卷质量严格把关,对质量不合格的工序进行通告并下发整改通知单对全部泾手材料严格审查，和相关同事主动外作,对材料的出入库及管理细致负责细致对全部随藏I工程等进行核查，在追逐工期的同时，严格把握质量1015容和秘：之部门就腐、扣摄的平安文明只到位烈档案，弁或实显性内美施_工单位进行整改张.现场巡察记录表件分项目N立照片3开会议,矣求相2、每周票和由左理1织的三平安大捡会并召

10、开平状况进行检查评定。筑工王现场平夜文丹方及木安专题会议，依据检垂的评施工拈林费号灵文明问题千安）:关单位对工地进行疗项目的平左文明反对果,埴f南封表;本月未发生任何平安事故，对现场平安文明施工严格要求，下发联系单整改、督促，主动冬加监理及甲方组织的任何工程会议153、对现场发生的平4事故，九1小时内上报项I经理.协作项目按理将对事用审打除林代麟孰再畸出合再化施工方案点的处理信息隹24小时卢彩成汇都TT资削依据部门的规定刚反支持资料R制作项目片清晰。44,上报资+.供四片号给蓝料肌应的资料点实、图本月细致完成和资科员及任何同事的外作工作，得到了大家的充分认可10以额抑券施噌令和总郃发出执诡M掩

11、姆翔硼位好出年入库J续完礼的通知.叱需不折严格依据集团领导方针进行管理，保证完成集团分发的任何工作151、严格遵守部门、公杜焙公话私用；2、手机必需24小时技术签证参加部催,并对质量逋病和册响工程质量的潜在竦由实行预防措施同规章制度、长持办公环梃干净,开逋并瞳身携】培训、部门考试、部门的支配主动参加部门组织及公司姐织培训、考试、活动，部门考试,不合格的留取查舟。工作不时位扣5分/次150手机叶刻24小时开机始致学习公司文化，主动参加任何能够得到学习般炼的机会，提高自己，为公司做出贡献147（W会议任务完此状况由各部门负货人给各贵任人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含次个人的任务完成明细,每个人的会议任务完成状况排名，请各部门反馈目标责任书完成状况时附上本部责任人:日期I门会议任务的完成状况及明细。公司布置给个人的会议任务完成状况由绩效考核小组打分。(2)加分栏由绩效考核小组给责任人打分,请责任人反馈每月可以加分的明细。部门负责人:日期I