安装质量承诺及保证措施.docx

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1、项目经理项目工程师项目副经理2、岗位管理职责(1)项目经理一一对上级负责，详细负责工程项目的生产管理和行政管理工作；一对项目工作量、工程质量负责，为项目第一质量责任者：一执行侦量体系文件，保证体系文件在项目上的有效持续运行。(2)项目总工程师负责质量体系在项目上的有效持续运行；一一负责执行质量支配和施工组织设计；一参加不合格评审会，落实和执行不合格品订正措施，执行不合格预防措施。(3)质量平安组一一开展好“三检”工作及全面质量管理(TEC)；一一实施平安生产，做好防范措施：一一对工程质量进行监督、检查；负责不合格品的限制：一一负责检验和试验关头状态的限制；第一节质量保证体系和质量管理目标一、质

2、量方针、质量目标及质量承诺我们的质量方针是：细心施工，守约保质筑丰碑。本工程质量目标：分项工程合格率100%,优良率95%以上；分部工程优良率90%以上；单位工程确保优质工程。原材料、半成品、成品检验率100%质量承诺：致力,不断培训和提高员养，优秀人才优先支配对质量有影响的岗位:雄厚的财力优先满!伴合作，可以从已经完成工程及将要完成的实践得到证明；以最合理的造价同业主洽商，获得得益的根本途径在于接受一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。二、质量体系要求本质量支配是施工的质量策划、质量管理、技术管理的指导性文件。以保证工程质量符合国家规范。业主及合同要求，实现本工程所确定的质量口标。1、项目

3、管理机构（8）施工队长一遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程进行监督：一一管理引起的选题问题负贲：一一详细执行产品标识管理及检验和试验状态管理：一一对质量记录完整性、正确性负责。（9）生产班组长一一负责质量指标的分解、落实和完成工作：一一严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；一一各项质量限制程序，做好原始记录：一一落实订正和预防措施。（10）生产工人一一严格按各项技术交底、施工工艺、技术标准和操作规程进行作业，细致执行质量自检制，使工程质量符合验收规范要求；一出现质量问题，刚好按订正措施进行整改，对不进行整改，造成质量事故负责：一一对自己完成工作的

4、质量负责。（11）帮助施工工人一做好各项帮助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责：一一发觉质量问题刚好向有关部门或有关人员报告。三、质量体系1、质量体系标准质量保证体系模式的要求建立和保持文件化的质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验规范要求，依据上述质量保证模式对质量体系要索做了适合本工程质量保证所须要的规定，作为保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规定和合同要求。质量保证体系图：(4)技术组一组织参和编制施工组织设计、施工技术方案：负责执行和落实各项技术管理制度：一一参加工程质量事故调杳分析会，负责制定订正和预防措施且跟踪订正和预防措施实施状况

5、：一一负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作；-负责工程施工全过程的测量工作：一做好各项计量黯具验收、登记、统计、送检工作；(5)物资组对进场的料具，按施工平面图堆放，并做好防护工作：一一做好施工现场及库房物资产品的标识；一一细致填写物资凭证，保管好各项质量记录：一一凡进场的各种物资必需按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；一一做好各种机具设备的修理，保养工作满意施工的须要。(6)工程组一一负责编制项目施工生产支配、检查生产支配执行状况；一负费施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度和质量问题：一落实好工程过程产品爱惜和保修服务：一一搞好劳动力管理，刚好调配人力资源，满意

6、施工生产须要；一一负责分承包管理和员工培训工作；一一负责质量记录，文件和资料的限制、内部质量审核、统计技术的应用等要素文件的贯彻实施；(7)经营预算组一一负责办理设计变更和预算外施工签证(包括价差)；一对工程造价要刚好登帐，报送业主，并主动和业主联系，促进预结算的审定。一一刚好组织好资金的运转，保证资金为工程服务；一一搞好各项经济活动分析一一刚好办理货币金决算工；一一参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析；D项目经理部工程组文员负责收集、管理项目技术文件和资料，即：工程洽商、设计变更、会审纪要、施工记录、技术交底、预检记录、隐藏工程验收记录和业主方的文件和资料收集、整理、编册登记。详细市有关

7、文件规定执行。2）实施阶段施工组织设计由项目经理部技术组负贲编制，项目总工程师审核，分公司总工程师审批，报公司科技部备案。施工方案、技术措施由项目技术组编制，由项目总工程师审核批准。3）图纸、技术资料的运用、更改、标识、发放、保管、存档均依据文件和资料限制程序规定执行。4、物资选购D材料支配、订货合同，由分司物资科和项目物资组负责，项目材料支配员编制单位工程材料支配，结合施工进度编制月季度材料需用支配，由项目经理部物资组负责人审核报项目经理批准后，由选购员会同材料供应机构负责人，依据审批后材料选购支配和选定的合格分购方签定合同。合同签定后进行登记。2）物资选购程序按标准工程程序文件物资选购程序

8、执行。5、业主供应产品的限制：按标准工作程序文件业主供应产品的限制程序执行。6、产品标记的可追溯性本工程所运用的物资原材料、半成品、成品都必需适当的手段进行标记，以便追溯和更改，防止运用不合格品。一一钢筋：必需有材质证明,一试合格报告,原材必需有规格、钢号等标记,以便追溯和更改，防止运用不合格品。水泥：必需有材质证明，箸试合格报告，入库必需分类堆放且挂牌标识。一一砂石：必需有出厂合格证有出厂合格证有复试合格报告，入场必需分规格播放标识。一一砖：必需有出厂合格证及复试合格报告。一防水材料：必需有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按包装标识分类存放。一一其它材料必需有合格证，其包装必需有出厂

9、标识。一工程结构部位：如板、墙、校浇筑时间、强度等级等标识。全部标识均应建立台帐，做好记录，妥当保存，具有可追溯性。7、过程限制2、合同评审为信守合同，保证合同有效执行，签约前将执行合同评审程序，各级经理及项目负责人应J解合同容、并组织预算、工程、物资、技术等部门人员对合同进行全面评审。评审中涉及有关事宜刚好同来主联系，以保证合同履行结果满意要求，并做好记录。合同评审工作程序详细按质量体系标准工程程序文件合同评审工作程序执行。合同签约后，严格依据合同条款执行。3、文件和资料限制(1)本工程质量体系文件由项目工程组文员负责收集、管理和发放。文件和资料限制按质量体系标准工作程序文件文件和资料限制程

10、序执行。(2)工程合同文件和资料由项目经营预算组负责管理，依据文件和资料限制程序执行。(3)物资选购文件和资料由项目物资组负责管理，依据文件和资料限制程序执行。4)工程分项、分部质量评定资料由质安组负责收集管理。(5)工程图纸技术资料限制管理（14）事前、事中和事后质量监控事前、事中和事后质量监控程序图:(I)建筑安装过程限制是质量限制的重点，使全部对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格依据施工组织设计、施工规范、施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。(2)工程科负责直辖市执行本程序，项目经理部主管生产经理负

11、贲组织落实本程序。(3)物质科负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。项目物资组、工程组负责落实材料进场及进场材料的质量验证。(4)物质科负贡钢材、水泥、木材供应并保证质量。项目物资组、工程组负责落实材料进及进场材料的质量验证。(5)质安科负贲工程质量抽检：项目持安组负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量限制。6)技术科、项目技术组的试验及计量员协作完成施工中全部的材料、碎试块、砂浆试块等试验及计量器具的检验、校正工作。(7)劳动人事科、项目经理部工程组按工程进度，做好施工人员进场调配工作。(8)质安科、项目质安组负贲特别工程上岗培训工作，工程组、技术组做好上述协作工作。

12、(9)物资组按材料支配保质保量将材料供应到现场，凡进场院的材料、半成品、成品均执行标准工程程序文件物资选购程序及标准工作程序文件施工安装过程检验和试验限制程序。(10)机械设备、工具的限制施工机械设备、工具的运用、保养、修理按标准工作程序文件施工机械运用、修理程序执行。(11)建筑物定位限制1)项目总工程师依据图纸上的坐和业主联系，供应永久性坐标限制桩。2)施测放线按工程测量操作业指导书执行。(13)工序质量监控工序质量监控流程图：（5）检查和试验记录：各工序、分项、分部工程的检验、试验必需做好记录，并有检验试验负贲人签字，并加以保存。9、检验、测量和试验设备限制（1）和工程质量有关的检验、测

13、量和试验设备，严格依据检验、测量和试验设备限制程序进行检验和标准。（2）严格依据程序的要求运用、管理、和修理检验、测量和试验设备，以确保应有的精确度和精度。（3）全部检测和试验设备均有表明其校准状态的标牌或识别记录。10、检验和试验状态对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识，生产安装过程中爱惜检验和试验状态记录以确保只有经检验和试验合格后，方能运用或转入下道工序施工。11、不合格品的限制物资选购中和施工工序中出现不合格品，应依据不合格品限制程序进行标识记录，评估处理。并实行隔离措施，末经处理不得在工程中运用和转入下道工序施工。内部质量审核经内部审核确定的不合格品，各质量

14、要素相关部门负货按订正措施进行整改。从而不断改进质量体系。12、订正和预防措施（1）技术科及项目技术组负责对施工安装过程中出现的不合格品状况按程序要求进行缘由分析、调查、且制定订正和预防措施，并跟踪检查措施的执行状况。（2）工程科及项目工程组负责实施订正和预防措施。（3）质安科及项目质安组负责对项目执行订正和预防措施。13、搬运、贮存、包装、防护（1）工程科负责指导并组织项目经理部实施工程施工安装过程产品爱惜方案。（2）质安科及项目质安组协作编制施工方案时供应质量、平安措施要求、在实施过程中对质量和平安进行检查。（3）在实施施工安装过程产品爱惜方案时，项目实施者应照实做好记录。14、质量记录的

15、限制（D项目质量体系要素部负责工程实施全过程中质量记录的标识、收集、组卷和管理工作。（2）项目经理部文员负贲本项目质量体系全部质量记录的标识、收集、组卷和管理工作。(1)职责：项目经理部和技术组织试验负责人负贲本工程全部材料、半成品、成品的试验工作。(2)检验试验按建筑安装过程试验(检测)限制程序执行。(3)工地进货检验和试验：凡进场物资项目，材料员应办理验收续。检验材料的规格、型号、数量，并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收。(4)工序检验和试验：并有检验试验负责人算字，并加以保存。一一百分率统计法：百分率法简便，运用较为普遍，如质量统计中的合格率、优良率、废品率、事故频率等多接受百分率统计法。-图表统计法的优点是形象直观，常用的统计图表有：排列图和分层法：调查表和因果图、散布图、直方图、限制图、流程图。4）质量统计技术的应用一一项目经理部质检员、试验员、材料员、要按月向分公司的主管部门报送