大厦室内精装修工程施工综合说明.docx

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1、大厦室内精装修工程施工综合说明第一节编制依据(1)主要法规：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国劳动法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国计量法；中华人民共和国安全生产法；建设工程质量管理条例；建设工程安全生产管理条例；工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)；(2)主要规程、规范：建设工程项目管理规范(GB/T50326-20RR)；职业健康安全管理体系规范(GB/T28001-20RR)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20RR)；民用建筑设计通则(GB50352-20RR)；民用建筑隔声设计规范(GBJII888)；建筑内部装修防火施工及验收规范(GB50354-20R

2、R)；建筑设计防火规范(GB50016-20RR)；公共建筑节能设计标准(GB50189-20RR)；工程测量规范(GB50026-93)；建设工程监理规范(GB50319-20RR)；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-20RR)；建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-20RR)；建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-20RR)；建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-20RR)；民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB5032520RR)；人造板及其制品总甲醛释放限量(GB1858020RR)；溶剂型木器涂料中有害物质限量(GBI858120RR)；建筑材料放

3、射性核素限量(GB656620RR)；建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)；建筑防火封堵应用技术规程(CECSl54:20RR)；建筑涂饰工程施工及验收规范(JGJ29-20RR)；建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-20RR)；混凝土结构后锚固技术规程(JGJ145-20RR)；民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)；建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-20RR)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-20RR)；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(20RR版)(JGJl30-20RR)；建筑施工高处作业安全技

4、术规程(JGJ80-20RR)；建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-20RR)；建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-20RR)；金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-20RR)；建筑构造通用图集(88J、88JR系列)；内装修一吊顶(20RR版)(88J4-3)；民用建筑工程室内环境污染控制规程(DBJOl-91-20RR)；建筑长城杯工程质量评审标准(DBJ/T01-70-20RR)；高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJOl-27-20RR)；建筑装饰优质评审标准(DBJOl-104-20RR)；建筑工程施工测量规程(DBJOl-21-95)；建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ/

5、T01-26-20RR)；建筑内外墙涂料应用技术规程(DBJ/T01-42-99)；建筑内墙用耐水腻子应用技术规程(DBJ01-48-20RR)；建筑工程施工技术管理规程(DBJOl-80-20RR)；建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-20RR)；北京市建筑工程施工安全操作规程(DBJ01-62-20RR)；建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准(DBJOI-83-20RR)；北京市建设工程施工现场安全防护标准(京建施20RRl号)；北京市建设工程施工现场场容卫生标准（京建施20RR2号）；北京市建设工程施工现场环境保护标准（京建施20RR3号）；北京市建设工程施工现

6、场保卫消防标准（京建施20RR4号）；北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准（DBJOl-72-20RR）；（3）其他文件建筑安全玻璃管理规定（发改运行20RR2146号）；关于转发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知（京建法K1998350号）；北京市人民政府贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作决定的若干意见（京政发20RR24号）；（4）材料规范：木质门（WB/T1024-20RR）；天然板石（GB/T18600-20RR）；第二节工程概况我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流

7、的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本装饰工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有信心，有能力将本工程按照招标文件质量等各方面要求竣工。二、工程总体概况图表LL序号项目内容1工程名称中国卫星通信大厦室内精装修装修工程三标段2工程建设地点北京市海淀区知春路63号4结构类型框架结构5工程类别公共建筑11工期要求146天工期要求：146天计划开工日期：2015年03月06日（实际开工日期以总承包商或工程监理正式发出开工通知书中

8、注明之日期为准）计划竣工日期：2015年8月2日，并全力配合总承包整体工程进度计划12质量要求创优工程、达到北京市建筑长城杯，鲁班奖的评审标准。三、设计、施工主要概况（一）本工程标段范围1、施工部位情况本工程为室内精装修中国卫星通信大厦三标段包括东侧4-23层电梯（客梯）厅及核心筒内卫生间，开水间。2、施工范围招标文件中工程量清单所有内容，精装装修图纸设计的相关内容。A、包括精装修区域内以下工程的物资采购、施工安装至竣工验收、保修等等的全部工作，具体工作如下：门安装、地面、墙面、天棚等的装修；活动隔断饰面工程、工程中需要的天棚转换层、墙面钢结构支撑体系等；深化设计内容；开洞、凿毛、修补等。B、

9、除工程量清单要求之工程内容外，分包人还须：提供为完成本工程所需之一切物料、机械、设备、工具、配件等，且为本工程所提供的物料是用合适的材料和工艺制成、全新、并未使用过、能正常使用，必须完全符合本工程规定的技术标准/质量和性能。安排进行一切所需之测试/竣工验收工作并达到承包商/工程监理及政府部门的满意。按合同图纸及规范的要求提供按承包人/工程监理要求所需之安装技术说明书、综合机电土建要求图纸、土建工程配合整体工程图、竣工图等，所有图纸及一切所需之文件样板等均须取得承包人/工程监理的一致满意。对已完成而未交付发包人使用之部分提供保护、看管及维修措施，直至该部分工程配合整体工程竣工、验收合格并交付发包

10、人使用为止。整体工程完成前按承包商的要求修复和替换所有受损之部分并重新清洁，达到承包商/工程监理的一致满意。按合同约定的工期和质量标准完成本工程，并在质保期内承担保修责任。提供缺陷责任期外的维修保养、备品备件（如需）。分包商须履行总承包合同中与分包工程有关的承包商的所有义务，并与承包商就本分包合同承担连带责任。完全配合承包商的工期计划、实际进度及定期修正之进度计划等，并配合总承包工程整体竣工并交付发包人使用。第三节工程项目管理的主要目标我公司积极响应招标文件中有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标根据招标文件的要求，我公司响应招标文件要求，确定本工程的质量等级

11、为：合格。工程质量应符合国家、地方现行标准及有关规定的要求以及合同文件和招标文件中的相关要求。标准、规范及招标文件中的相关要求由不同规定时，按照高标准和高要求执行。二、工期目标根据甲方工期要求本标段精装修工期为：146天，计划开工日期为2015年3月6日（实际开工日期以总承包商或工程监理正式发出开工通知书中注明之日期为准），计划竣工日期为2015年8月2日，并全力配合总承包商整体工程进度计划，确保总承包工程如期竣工。我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划，绝不拖延。并充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先

12、进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。三、成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同总包、业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，

13、使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全管理目标我公司已经通过了职业健康安全体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。安全生产目标达到北京市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度,落实措施，规范施工。五、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文

14、明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。我公司已经通过GB/T2400120RR国家环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、总包、监理、设计、各其他专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。七、科技管理创新目标在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。