大型工程企业项目部岗位安全责任检查表全集.docx
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1、知名企业岗位安全责任检查表编制:审核:审批:202x年XX月目录知名企业岗位安全责任检查表1生产经理(总施工)岗位安全责任检查表3安全员岗位安全责任检查表6栋号长岗位安全责任检查表7钢筋施工员岗位安全责任检查表8混凝土施工员岗位安全责任检查表9木工施工员岗位安全责任检查表10安装施工员岗位安全责任检查表H其他管理人员岗位安全责任检查表12序号检查事项检查内容分值价级得分备注配置规范并组织学习配足工程所需施工类、安全类规范、法规、标准(纸质版),公司作业指导书、安全管理检查表单,有计划的组织管理人员开展内部培训、学习、考核:二落实安全责任制结合本项目施工特点,按项目组织架构,识别各岗位安全责任,
2、督促检查考核各管理人员履行岗位安全责任落实情况;三定期组织开展安全检查和召开安全例会1、每周五下午组织全员安全大检查,每个星期组织开展现场安全生产大检查和交叉对比检查,对发现的隐患监督整改;2、负责在当天组织项目例会上通报上周整改复查及本周的检查情况;四班组、专业分包单位及供应商选择管理在项目经理的授权范围内,选择班组、专业分包单位并签订相关合同和安全管理协议,并实施管理。五组织现场设备设施验收组织对脚手架(爬架)、机械设备、临电、各类安全防护设施和临电消防设施的验收工作。督促检查开展职工的交底、教育工作按岗位安全责任书的要求,督促相关岗位人员开展交底、日常安全教育及班前安全活动(晨会)七组织
3、开展安全文明类创优工作及各项专项活动组织开展安全月、集团公司9.9安全日、安全标准化评定、安全类诚信评价、安全文明示范工地、集团标杆工程等创建活动八负责隐患、事故的处理负责指挥、协调本项目施工过程出现的重大安全隐患、安全事故的妥善处理,并提出、制定改进措施并督促落实。九运行隐患、事故问责追究机制制定本项目管理岗位隐患、事故责任追究实施细则,负责启动内部调查,形成完整的事故调查报告和标准格式工伤事故案例表,并按细则对责任人进行处理。检查人:日期:注:各小项根据工作完成情况分五个评价等级:A:1.0、A-:0.9、B:0.8、B-:0.7、C:0.6、C-:0.5、D:0.4、D-:0.2、E:0
4、生产经理(总施工)岗位安全责任检查表项目名称:一项目经理:形象进度:,岗位责任人:序号检查事项检查内容分值价级得分备注一施工现场平面策划参于项目平面策划,按照施工平面策划图,负责落实施工道路、消防通道、加工场地、材料堆场、机械设备位置等实施。二合理组织施工以安全生产为前提,有序组织各工种的平面、立面穿插施工,避免垂直交插作业,确实不可避免时,应采取可靠防范措施。三施工安全责任分工按本项目组织架构特点,明确管辖范围各栋号或分项施工员具体安全管理责任并督促落实。四细化分项施工安全措施正式施工前,结合现场具体情况,在专项方案安全技术措施的基础上,核实、细化各项安全技术措施,落实施工前准备工作。负责识
5、别各分项施工中局部性、短期性危险操作内容,督促施工员落实防范措施。五施工安全交底负责组织落实班前安全交底制度(晨会),对施工员班前交底形式、内容进行审核,检查交底工作质量,在分项施工施工环境、条件发生变化时,应负责及时进行针对性交底。六施工过程监管监督各分项施工员落实过程监管责任,确保操作工人处于安全的作业环境,规范工人操作行为,及时制止工人违章作业。监督管辖区域内集中加工区(车间)的日常安全文明施工管理,对各类机具、吊索吊具等设施及吊运工作进行日常管理检查,及时制止违章操作。七隐患识别与整改参与项目定期安全大检查,做好日常安全巡查,及时识别各分项施工中存在的安全隐患,及时报告隐患信息,负责组
6、织责任范围安全隐患的整改工作。八安全文明类创优工作及各项专项活动组织开展安全月、集团公司9.9安全日、安全标准化评定、安全类诚信评价、安全文明示范工地、集团标杆工程等创建活动九参与事故处理对突发性安全事件按应急预案分工积极妥善处理,参与内部事故调查及责任认定工作,及时总结,提出改进提高措施。检查人:日期:注:各小项根据工作完成情况分五个评价等级:AiI.0、A-:0.9、B:0.8、B-:0.7、C:0.6、C-:0.5、D:0.4、D-:0.2、E:0技术负责人岗位安全责任检查表序号检查事项检查内容*一一方案编制平面策划及时编制各类专项施工方案,程序合法合规,在方案中明确各分项施工中的危险作
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