学校中层领导考核方案（汇编）.docx

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1、教导处月考核方案一、校务工作1、认真抓好教师的课堂教学质量，对教学的每个环节（备课、授课、批改、辅导、教改等）都认真的制订出考核方案，按时检查，总结，指导。以上各项总分30分。备课授课批改辅导教改好510555教好3-46-83-43-43-4一般1-23-51-21-21-2待改进000002、教师业务学习工作。（10分）每周组织教师业务学习1-2小时，内容得体、资料齐全、有实效性。根据情况计1-10分。3、及时指导和帮助业务不熟练、责任心不强的教师，资料齐全、有实效性计1-10分。4、听课及指导教师1节计1分，每月最高10分。5、按时完成上级安排的各项任务，总分20分，未完成或未按时完成一

2、项扣5分，本项实行倒扣分制。6、每月按时作好月总结按时上交、计10分；未按时总结不得分、未按时上交、酌情记分1-8分7、中学教导主任抓好实验工作计1-10分。小学教导主任抓好小继教工作计1-10分。总务主任月考核方案一、财务管理（共计：40分）1、按时制定各种财务管理制度，总分10分，差一项该条计。分。2、每月按计划管理好学校的报帐工作，计1-20分。3、按时公示学校的收支帐目，计110分。二、校产管理1、及时完善学校校产管理登记，帐目清楚。计1-10分。2、学校所有财产，要求帐目清楚，有专人管理、有接管手续。计I/O分。3、健全学校水电管理，并认真执行，计I/O分。三、校园建设管理1、按时完

3、成门卫、图书馆的考核工作。计I/O分。2、及时安排好校园设置，花草、树木的修剪、浇水、清虫、垃圾清理、消毒等工作，计I/O分。四、及时完成学校安排的各项任务，计I/O分。办公室主任月考核一、按时检查、监督各块公示内容，及时公示校级管理项目，管理好公示栏目。计120分。二、及时安排、组织好各种会议，计1-10分。三、收集校务日志，作好教师出勤记录。计I/O分。四、管理好校信息箱、及时收集，并向校级领导反馈。计1-10分。五、管理保险工作。计I/O分。六、每月作好教师的月考核工作，作好年度考核和学年度考核。计110分。七、负责人事工作。计I-IO分。八、及时完成校级领导安排的各项任务。计1-20分

4、。团队、少先队月考核方案一、严格按制度进行检查、总结。计I/O分。二、认真抓团队、少先队的工作。计I/O分。三、抓班主任工作，共计50分。升降旗学生行为规范卫生两操好5151515教好3-48-138-138-13一般1-24-74-74-7待改进0000四、按时完成上级安排的饿各项。计1-15分五、按时进行月总结。计1-10分。六、按时公示各种考核，计15分。电脑室、远教室月考核一、保证工作期间的收视、检阅、整理工作（除特殊情况外）有一天计1分，满分20分。二、每周二、四、公示收视资料有一次计1分。满分8分。三、负责周四的电脑室开放工作，一天计5分，满分20分。四、负责中学部教师的多媒体指导

5、课一节计2分，满分30分。五、负责电脑室周三、周四、周五的卫生，一次未扫扣5分，此项实行倒扣分制，本条满分12分。六、随时完成学校安排的各项工作和相关资料。计1-10分。电脑室、远教室月考核一、保证多媒体教室，电脑室以及各办公室的电脑等设备的维护工作，凡是一项未能及时上报、追修扣5分,满分20分。二、负责各项设备的卫生清理工作10分。三、负责周二的电脑室的开放工作，一天计5分。四、负责小学教师的多媒体指导课，一节未到扣5,该项计30分。五、负责电脑室、多媒体教室的周一、周二的卫生,一次未扫扣5分，此项记负分。总分12分。六、随时完成学校安排的各项工作和相关资料。总分10分。注：1、多媒体指导课补助3元/节。2、期末考核按月考核记一半的奖励。