安全施工保证措施.docx
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1、安全施工保证措施1落实安全责任、实施责任管理本工程的安全管理组织机构由项目经理、项目副经理、安全部、安全监察员及全体职工组成。备职能部门所负的安全责任如下:(1)项目经理认真贯彻国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门安全生产的各项规章制度,对本工程的安全生产全面负责,是本工程安全管理的第一责任人。定期召开安全生产会议,坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则,在生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。制订本工程的安全技术操作规程,合理安排劳动组织,做到均衡生产,改善劳动条件;建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任;建立奖罚制度。定期组织检查施工现场,对不安全因素及时整
2、改,消除隐患。发生安全事故时,及时组织人员抢救,并组织对事故进行调查和处理。(2)项目副经理项目副经理为安全生产直接责任人,对分管范围的安全生产负直接责任。定期召开安全生产会议,坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则,在生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。参加制订和实施安全操作规程,强化安全生产。经常检查施工现场,发现隐患,采取预防措施。发生安全事故时,组织人员抢救,并及时向项目经理汇报,参与对事故进行调查和处理。(3)安全部部长抓项目施工日常安全生产的落实情况,抓制度落实。责任落实、安全计划落实、抓措施落实情况。召开工地的安全管理会议,向上级汇报。报告安全生产情况。(4)安全监察
3、员协助安全部部长做好安全生产的落实情况。每天巡查工地,检查各种可能发生或己发生的安全事故,采取措施预防。处理安全事故,填写施工安全日记,及时向部长汇报安全工作。(5)各级职能部门。人员在各自业务范围内,对安全生产负责。2健全各项施工安全管理制度2.1会议制度项目经理部坚持安全例会制度。每周召开一次,与施工例会同时召开。例会内容:检查上次例会安全问题的整改情况,研究安全计划的合理性和执行情况,下阶段的安全计划要点等。发生安全事故时,在最短时间内召开事故分析会,查明原因,吸取教训。2.2安全检查制度班组自检每日一次,专职安全监察员每天例行检查,安全部组织的检查每月一次。协助建设单位及政府安全监察部
4、门对工程进行安全检查。2.3汇报报告制度(1)在每月一次工地安全检查后,由安全部提交一份施工安全报告,报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜,特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本月发生的安全事故和隐患,以及采取的纠正和预防措施。(2)若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生,必须立即口头通知,并于事后24小时内书面报告项目经理。2.4施工安全记录制度(1)会议记录。安全例会专人书面记录,记录逐级整理上报,安全部归纳统计汇总。(2)施工安全日记。安全监察员每日填写安全日记。(3)安全月报。安全部每月整理一份安全月报表报送项目经理。2.5奖惩制度安全施工管理实施奖惩制度,对安全施工
5、工作做得好的班组或人员进行嘉奖,对发生安全事故的班组和责任人,给予处罚,坚持奖、惩兑现。3安全教育与培训项目经理部对一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的工作内容,在每项工作进行之前)对相关人员进行岗前培训,包括安全教育。对于特殊工程作业人员,除经企业的岗前培训外,还需参加操作考核,取得劳动部门核发的安全操作合格证,持证上岗。4安全检查(1)安全检查的内容主要是查思想。查管理、查制度。查现场、查隐患、查事故处理。(2)施工项目的安全检查以自检为主,检查的重点以劳动条件。生产设备、现场管理。安全卫生设施及生产人员的行为为主,发现危及人的安全因素时,必须坚持“三定”和“不推不拖”,及时认真整改
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