安全生产、文明施工与环境保护措施.docx

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1、安全生产、文明施工与环境保护措施12.1安全保证措施坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，建立健全安全管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，消除不安全因素，杜绝一切隐患的发生。12.1.1管理体系L建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，专职安全员、施工员及各工长任组员。2 .配置专职安全员，负责具体安全管理事务，并直接向项目经理负责。3 .各职能部门及工段（班组）设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。12.1.2 安全措施1 .持证上岗：对于工程施工现场的特殊

2、工种（如电工、焊工、爆破工、起重工等）必须经培训取得资格证书方能上岗。2 .劳动保护：根据作业种类和特点配备相应的劳保用品。3 .照明安全：在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统。4 .防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象资料，并加强联系。一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及减少损失。5 .防火：配备专职消防人员，适量消防设施和灭火设备、器材。6 .接地及避雷装置：凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。7 .交通安全：与交警、路政部门联

3、系，取得支持，争取所占有的路面采取半封闭施工，并在前后设置警示牌，派专人值班维持秩序。8 .在施工期间，要配备足够的信号员，运输设备设置指挥人员统一指挥。严禁“三违”现象的发生。9 .在通道和交通口立牌告示：“前面施工，注意安全”。12.1.3 安全规程1 .防护衣、安全帽等防护用品的使用规程。2 .用电安全规程。3 .起重机的使用规程。4 .汽车驾驶和运输机械的使用规程。5 .电焊机、挖掘机、振捣器、木工机器的使用规程。6 .高处作业的安全规程。7 .意外事故和火灾的救护程序。8 .防洪和防气象灾害措施。9 .其他有关规定。12.1.4安全生产责任制L制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担

4、的安全职责，层层落实安全责任，层层签订安全责任状，做到安全生产事情有人负责。2 .制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。3 .安全技术措施管理制度：严格按安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到一票否决。12.1.5 安全检查1 .经常性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。2 .突击性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行专项检查。3 .季节性检查：针对自然条件的变化特点进行定期检查。12.1.6 安全教育L对新工人应进行“三级”教育，重点

5、是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。2 .结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而注意的事项。3 .结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化，自动化。4 .受季节、自然条件的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。5 .采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全、知识、技能的全

6、面教育。12.2 文明施工12.2.1 文明施工的意义文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映本工程工种工序较多，需交叉作业、平行流水施工，生产周期长，需要材料多等特点，工程能否顺利进行受环境影响很大，文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工种质量，降低工程成本，提高企业经济社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。文明施工是现代化施工本身的客观要求现代化施工先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理、科学的

7、施工方案和职工的素质等。如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备、新工艺与新的技术就不能充分发挥作用，科技成果也不能很快转化为生产力，所以说，文明施工是现代化施工客观要求。遵照文明施工的要求去做就能实现生产的优质、高效、低耗的目的。企业都能有良好经济效益和社会效益。文明施工是企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，施工地位和作用更为突出，建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企事业对外窗口，如果施工现场脏、乱、差、到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，给人的印象就是质量低的企业。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工作。只有在

8、工程坚持文明施工，都能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工的实施，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律，团结协作的生产意识，从而促进精神文明建设。12.2.2 文明施工措施组织管理措施健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、各分部工程负责人（工程队长）、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。个人岗位责任制：文明施工管理应专业、岗位、工程应置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第五责任人，全面

9、负责整个施工现场的文明施工管理工作，各施工点负责人，承包队长、劳务队长、班组长等负责单位工程所处位置的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：工地每月至少组织两次经济承包责任制中，“包、保”检查与考核结合。检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面检查，按规定得出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查相结合等方法，组织实行班组、组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清，日产日清，工完场清的标准管理。现场管理措施开展“5S”活动：在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进

10、行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、表扫、清洁和素养。1）整理：把施工现场两头存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理布设，把施工现场的不需要和不合理的人、事物及时处理。2）整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、标准、科学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在窖上最佳结合,从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量，在整顿过程中，还应注意以下几个问题：a.要根据施工现场实际情况按调查研究后的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。b.物品

11、摆放要按图固定地点和区域：做到无论谁看，都能一目了然和知道该牧在某处，干什么，有多少，马上知道有没有。c物品摆放要科学，根据使用的频率，经常使用的东西要尽量靠近作业区，不经常使用的东西放远些，要根据垂直运输设备的位置，确定模板、物件、材料、搅拌机等的位置，力求运距最短，减少二次搬运。d.在整顿过程中，物品摆放不仅平面位置合理不要同时考虑符合安全、质量等心有上级规定的要求。4）清洁：就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。a.清洁首先从人开始，炊事员工作服要清洁，职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、洗衣服。不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打

12、架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。b.要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求，保证工人身体健康，增加劳动热情，心情愉快地工作与生活。5）素养：就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成新遵章守法和文明施工的习惯。开展“5S”活动，要特别注意调运全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查，评比和考核，坚持

13、PDCR循环，不断提高施工现场的“5S”水平。合理定置1）把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化，标准化，规范化，是体现文明施工水平。2）合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。加强目视管理目视管理是一种形象直观、简便适用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制、科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿于施工现场管理各个领域之中，具有其

14、他方式不可代替的作用。1）目视管理简单明了，问题发现早，纠正快，效率高。目视管理能充分发挥视觉显示信号的特长，迅速准确地仁慈信息，无需管理人员现场指挥，即可有效地组织生产。2）能使操作者通过目测，自我控制施工作业存在问题。3）目视管理能够科学地改善施工工环境，有利于职工的身心健康。目视管理就是用眼睛的管理，对不正常的情况，采取临时性或者永久性的措施就可改善施工条件和环境，使职工产生良好的生理和心理效应。如当工人一进场，看到觉保护区警告示标牌，如带好安全帽，工地禁止吸烟等，自然意识照办，就可以改善施工环境，养活污染和意外伤亡。工人看见施工现场平面布置图后，就可知道某物在何处，如=厕所这样就可减少

15、施工现场随地大小便的不文明行为。文明施工设施1）租借的民房围墙内布设施工现场、生产、生活用临时设施，井然有序合理设置。2）所有施工现场临时设施均保持整洁。3）根据现场施工场地布置情况，设置临时公共厕所（有化粪池用砖砌）。4）在施工现场布置安全标志、标语，并布置平面布置图，工程概况和各种制度要求。5）临时设施须布设安全防火设施。6）场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘，有较完好的照明设施。12.3 环境保护措施1 .环境保护的意义（1）改善环境是保证人的健康的需要。工人是企业的主人，是施工生产的主力军，防止粉尘、噪声和水源污染,搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的主要因素。若环境污染严重，工人及周围的居民均将直接受害。搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。（2）保护和改善施工现场是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。工地的施工，由于施工时间和机械作业、噪声、粉尘等对四周民众干扰较大，时常为冲突的发生影响施工生产，严重者被环保部门罚款、停工整治，所以在施工中要采取有效防治措施，防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。（3）环境保护是国法和政府的要求，是企业行为准则。2 .环境保护的措施（1）实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支