安全管理月度考核表.docx

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1、工程名称项目经理序号考核项目考核内容责任人标准分得分小计1安全生产责任制及岗位职责交底1.项目经理未与项目管理人员重新签订安全生产责制的，每缺一人扣2分；责任制中未明确项目管理人员安全生产责任清单的，每缺一人扣2分；项目经理102.项目经理未组织对全体项目管理人员及劳务分包单位主要管理人员进行安全生产责任交底工作的，扣4分；3.项目安全生产责任交底无记录，扣3分；相关影像资料缺失的，扣2分2安全1.项目新入场工人三级安全教育、入场教育的覆盖率低于K)(B的，每低5%扣1分；安全总监202.三级教育、入场教育内容不符合要求或针对性不强，扣1-2分；教育手册和教育记录签字代签或未履行签字手续的，填

2、写不规范的扣1分；未形成教育花名册的扣2分；安全总监3.项目部未开展特种作业人员周安全教育的或教育内容不符合规定的，扣3分；覆盖率未达到100%的，扣1分；安全总监4.工人入场及施工作业前未进行安全技术交底的，每缺一次扣2分;交底内容无针对性、未履行签字手续或存在代签的，每次扣2分；未形成安全技术交底台账的，扣1分；责任工程师CFJ/攵全技术交底4.项目经理未按时进行每月一课的，扣2分，课件无针对性或培训相关资料未按要求收集的，扣1分；项目经理5.安全总监按时开展每月一课，没缺一次扣2分；课件无针对性或培训相关资料未按要求收集的，扣1分；安全总监6.项目部未实施安全“早班会”，早班会活动记录未

3、按照公司新表格执行的，扣5分；生产经理未按照要求制定早班会值班制度的或执行不到位的，扣2分；安全管理人员未每周至少一次参加早班会的，缺一次扣1分；早班会覆盖率不足80%,扣2分；生产经理7.项目部编制的“行为安全之星”实施方案未经项目部审批审核的,扣3分；未明确观察人员、其观察范围及观察次数的，缺一人次扣1分；工人了解率低于80%的，扣2分项目经理3危大工程及高风险作业安全管理1.未每月开展风险辨识并形成分级管控台账的，扣3分；清单中措施不明确或责任不到人的扣1分；项目总工2.危大工程施工前未进行“三级”安全技术交底的，扣5分；项目总工3.未按规定组织对现场危大工程进行安全验收的，扣5分；验收

4、内容、签字真实有效，与施工现场实际相符，漏验收的，扣2分，验收参与人不符的，扣1分；4.项目存在高风险作业未经作业许可的，扣5分；相关签字确认手续不齐全（存在代签、复印等）的，扣3分；生产经理105.项目安全旁站监督记录未按照公司要求执行的，扣5分；项目旁站监督佐证记录未及时在记录背面张贴的，扣3分生产经理4监督检查1.项目经理未组织并参加周安全检查的，每缺一次扣5分；检查未涉及操作层及工人生活区的，扣2分；项目主要管理人员及劳务分包单位主要管理人员无故未参加的，每缺一人扣1分；项目经理152.项目经理未实施安全带班生产的，每月带班检查不低于24天，每缺一天扣1分；3.上级检查下发隐患通知单，

5、未按“三定原则”进行整改闭合的，每条扣2分；未按分公司隐患整改回复制度按期回复的，扣1分；未制定整改任务责任分解清单并落实整改的，扣1分；生产经理4.项目下发隐患整改通知单，未按照新表格下发的，扣5分；未进行整改闭合的，扣2分；周检记录未按要求收集或收集整理不到位的，扣1分；安全总监5.项目安全管理人员未按局“七规定”要求如实记录安全监督日志的，扣3分；过程辅佐资料缺失的，扣2分；当月安全监督日志记录滞后4天及以上的，扣2分安全总监5总承包安全管理1.分包单位专职安全人员、电工、电焊工、信号工等特殊工种数量未按合同配备的，每缺一人扣2分；项目经理202.未建立及更新分包单位安全管理台账的，扣2

6、分；安全总监分包安全管理3.项目未与分包单位签订管理协议的，扣2分，与场区内其他平行单位未签订安全协议的，扣1分；商务经理4.项目部未针对各专业分包单位建立高空作业人员安全带等劳动防护用品发放及领用台账的，扣2分；工人领用存在代签的，发现一人扣1分安全总监大型机械管理1.项目过程管理资料不齐全或填写不到位的，扣3分；未按照公司垂直运输机械设备安全管理手册归档机械资料的,扣1分；安全总监2.大型设备操作司机未按照合同要求配置的，扣5分。项目或者区域所属设备超过5台，未配备一名机械管理员协助现场管理的，扣2分；安全总监3.施工现场存在操作人员进入施工现场未正确佩戴安全帽，若发现未佩戴安全帽上下塔吊

7、，对当事人处以200元/次的罚款，高空作业必须佩戴安全带（如在起重臂检查、紧固标准节螺栓等），若发现未佩戴安全带者，将对当事人处以500元/次的罚款；安全总监4.大型机械设备存在零容忍隐患的，每条扣2分；安全总监5.未对项目吊笼等吊索具钢丝绳进行验收的，扣2分/处；安全总监6、未建立动态特种作业人员台账的，扣2分；特种作业人员安全总监未提供劳务用工合同的，每缺一人扣2分安全例会1.项目经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣2分；项目经理2.分包单位现场主要负责人、安全员未参加周例会的，每人次扣1分项目经理6文明施工1.现场7分；脚-林料码放不整齐的，扣1分；现场材料码放高度超高的，扣1车架密

8、目网脏、破、封闭不严的，扣2分；生产经理52.工人食堂卫生不符合要求，未办理卫生许可证及健康证，操作人员未按要求穿戴工作服、卫生帽、口罩的，扣2分；安全总监3.项目施工现场建筑垃圾及工人生活区生活垃圾未及时清理的，扣2分；现场主要道路未及时清扫的，扣1分生产经理7可视化安全管理1.未制定可视化安全管理实施方案的，扣2分，未组织宣贯学习的,扣1分；安全总监52.未有效落实可视化安全管理措施（安全教育帽贴、安全验收标识、安全检查标签、安全警示挂图、应急指示牌、责任制考核公示、危险作业许可、安全技术交底公示）的，扣1分/项项目经理8消防管理1.工人宿舍临时用电存在私拉乱接，室外空调插座存在工人私自接

9、电，使用大功率用电器的，扣2分；工人生活区用电未设置限时供电的，扣5分；安全总监102.楼层消防水未到施工层的，扣2分；无消防水或压力不足，扣1分；各处消防器材配备不足的，每处1分；生产经理3.工人宿舍吸烟普遍烟头遍地的，扣1分；工人生活区未设置集中充电柜的，扣1分每间宿舍未安装2个悬挂式灭火球的，扣2分；安全总监4.保温材料及其边角料没有及时清理的，扣2分；生产经理5、幕墙、精装修作业项目部无责任人管理，没有落实动火证制度、看火人制度、消防措施配置不到位的，扣3分安全总监9集中整治及局“零容忍“整治1.项目部未组织宣贯学习局及公司下发中建八局安全生产集中整治实施方案的，扣2分；未及时编制项目部可行性实施方案的，扣5分，不能满足项目特点现状，无针对性的，扣2分；项目经理52.项目部未组织宣贯学习局2020版“十项零容忍”的，扣2分；未及时更新编制局“十项零容忍”隐患专项治理方案的，扣5分；不能满足项目特点现状，无针对性的，扣2分；项目经理3.未按照“零容忍”隐患清单逐项明确责任人、排查治理隐患的，扣2分项目经理总计100检查人签字检查日期年月日