对分包单位的管理措施.docx

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1、对分包单位的管理措施第一节总承包管理机构项目经理集团公司指导小组工程部安全、质量部技术部财务部设备材料部土建劳务分包电梯分包单位安装分包单位装饰分包单位空调分包单位单位各项目部一线班组第二节施工总承包管理与服务目标在实施总包管理过程中，对图纸范围内的所有工程项目的工程造价、质量、施工总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行全面管理。1、工程质量确保工程一次性验收合格。2、工程进度按合同约定工期完成整个工程全部施工任务。本工程进度管理由总承包项目部全部负责管理。3、工程协调确保工程从施工到竣工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各分包施工单位间相互配合不够而产生的停工

2、窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。本工程协调由总承包项目部负责全面管理。4、工程安全杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1%。以内。5、文明施工进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的企业形象。6、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。7、施工准备服务保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施

3、给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。8、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。9、对分包单位质量服务旁站监督、联合管理控制。我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。10、对分包单位安全服务将在本工程中建立工程全过程的整体安全管理制度，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全联动模式，确保

4、在高强度的交叉作业中保障安全。11、文明施工服务对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。第三节总承包管理制度一、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划

5、、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。各分包必须编制其详细的分部分项施工专项方案，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。总承包每天定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以工程联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。二、总承包单

6、位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件:提交由业主确认为指定分包单位证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。提交分包工程的“施工专项方案”：提供分包商施工组织体系简况。分包工程施工进度计划。材料设备进场计划。劳动力进场计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。三、提供分包工程的质量要求计划书质量目标与计划图纸会审情况及技术交底工序控制点对人、机、料、法、环五大因素的控制产品的验收交付四、施工过程的质量监控要点对作业人员进行技术交底，并做好交底记录实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录对工序间的技术实行交接手续复验原材

7、料、半成品、成品的产品合格证及质保书做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作实施成品保护措施，认真做好本分包工程的验收交付按合同规定做好本分包工程的回访保修工作五、分包工程的进度控制要点编制本分包工程施工进度计划制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工进度计划，以保证项目施工的顺利进行。编制物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。六、做好服从协调管理工作参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。七、有关安全、

8、消防、现场标准化管理等工作1、遵守各种安全生产规程与规定签订本分包工程的安全协议书。完善和健全安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。2、做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承包做好治安管理工作。严格执行动火申报制度。3、做好现场标准化管理工作按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。第四节施工总承包原则和施工总承包管理方案1

9、、施工总承包原则为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，项目部在组织机构中的设立了“总承包管理部”，专门负责总承包管理，亦是一切对外联络的关键。施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”“统一”“控制”“协调”。这四大原则在整个施工过程中时时刻刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。公正原则在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利迸行。“公正”原则能充分体现总承包商的素质，充分体现总承包商项目

10、管理人员的品德，一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。统一”原则对于整个工程的施工过程而言，分包单位进入施工现场应在总承包单位的领导下统一管理，而分包单位则必须服从总承包单位的统一管理，总承包单位下达的指示、指令，分包单位必须执行，并将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，只有统一于总承包单位的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。控制”原则作为总承包单位在总承包管理中，如何有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包单位如何控制？

11、首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包单位能力、经验的具体体现。从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包单位的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。在总承包施工管理的这四大原则：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。2、施工总承包管理方案目标管理总承包单位在进行总承包管理过程中，应

12、对分包单位提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理。总承包单位提出的目标应是切实可行的，并经过分包单位确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。跟踪管理总承包单位在目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包单位在分包单位施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有的问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免造成损失。平衡管理作为总承包单位在总承包管理过程中，

13、应根据各施工特点进行综合平衡,平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键要抓住重点，来平衡其它，便整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包单位有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。第五节施工总承包质量管理方案1、工程质量目标确保工程质量一次性验收合格。2、工程质量管理体系工程质量管理体系在本工程中，我单位将在项目经理部下设技术部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包

14、单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。工程质量控制管理机构施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系至整个质量保证体系能否顺利运转，在本工程中，我们将按下图的组织机构来进行质量控制管理。该机构是由项目经理领导，项目技术负责人负责，以质量负责人为主体，技术部、综合施工员部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。3、工程质量控制方法结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工

15、方案，编写作业指导书和质量检验计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。各分包的质量控制质量控制管理方法我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，对各阶段制定相应的管理目标和管理流程，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。施工准备阶段的总包质量控制施工准备阶段总包质量控制的目标：对尚未进行招标的分包工程，建议建设单位择优选取分包单位。对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保