导购员岗位月度绩效考核表KPI.docx
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1、导购员岗位月度绩效考核表KPI考核对象:考核范围:店考核周期:年_月_日-_月_日填表日期:年_月_0核目考项KPI分值评估办法数据来源得分销售管理60%个人销售任务30个人月度实际达成2月度任务,得30分;月度实际达成是月度任务的1.1倍以上,力口1分,1.2倍,加2分;月度实际达成月度任务,则用分值X月度任务完成率。店长统计床架配套率15本店本月床架配套率达到30%及以上,得10分;床架配套率每下降2%,扣0.5分店长统计排骨架配套率15排骨架配套率230%,得10分;排骨架配套率250%,加1分;排骨架配套率30%,则用分值X排骨架实际配套率店长统计床上用品配套率5床上用品配套率220%
2、,得5分;床上用品配套率+10%,加1分;床上用品配套率VlOM则用分值X床上用品实际配套率店长统计个人合同余款回收5当月安装量全部余款按合同约定时间收回,得5分;每出现一单未收回,扣1分;安装部日常管理40%店务管理10工作报表未按要求填报每次扣0.5分;店务表格未按要求填报每次扣0.5分;工作手册未按要求填报每次扣0.5分:公司重要政策、通知、信息等传达不及时或下属不清楚每次扣0.5分;晨会未按标准进行或未进行每次扣1分;管理看板未按要求填报每次扣1分;员工排班、工作安排、考勤、培训、考核等未按要求完成每次扣1分:其它违反公司管理制度和4S标准的,视情节轻重每次扣0.5-3分。销售经理、店
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