属地管理过程控制程序.docx
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1、属地管理控制程序1目的为了规范属地管理,树立直线管理理念,逐步实现直线职能向安全职责的转换,落实“谁主管、谁负责”,实现员工向属地管理者的角色转换,实现全员参与,最终形成试验现场的属地管理思想意识,特制定本程序。2适用范围本程序适用于公司以及为其服务的承包商。3术语和定义3.1属地即工作管辖范围,可以是工作区域,管理的实物资产和具体的工作任务,也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、事、物等),有清晰的标准和要求。3.2属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。比方说,客人来到我们家里,我们要对客人提出相关要求,比如换拖鞋等,这就是一
2、个属地管理的概念,我们的员工在管理自己属地的时候也要用“家”的概念来管理:属地就是我的家。3.3属地主管属地主管是指属地管理者的直线领导,即生产组长。4职责属地管理的职责是岗位职责的一部分。从属地主管至生产操作员工均为属地管理者,只是按级别制定不同的属地职责。(1)生产班组所负责属地有明确的单位或区域边界。(2)生产员工所负责属地是其职责管辖范围。4.1属地主管职责4.1.1 属地主管应严格遵守安全规定及程序,完成本岗位职责描述中各项管理工作和任务。4.1.2 签发职责所辖范围内作业许可并进行条件确认。4.1.3 对管辖范围内属地管理者实施直线领导。4.2属地管理者职责4.2.1 属地管理者应
3、严格遵守安全规定及程序,完成本岗位职责描述中各项工作和任务。4.2.2 对作业对象进行危害识别、评价,对安全隐患实施排除和隔离。4.2.3 2.3对承包商员工进行风险告知和现场监督,对危险作业实施全过程监护。4.2.4 对管辖区域内设备设施进行巡检,基本保养,发现异常情况,及时进行应对处理并报告上级领导。4.2.5 在属地主管的指导下,对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改。4. 2.6对属地进行整理、整顿、清洁、清扫。4.2.7属地管理者要监督和管理所辖区域人员的安全行为,要做到“确认、跟踪、告知、提示”。(1)确认:是指识别外来人的身份,进入属地的外来人员主要有以下两类人员,即
4、:来访人员和作业人员。如果是来访人员要予以引领,告知其本区域内的主要风险(燃烧爆炸,中毒,泄漏、滑倒,跌落,高空落物,触电,烫伤等根据现场属地的实际风险来告知)、参观注意事项。如果是承包商或公司内部作业人员要进行资质确认,现场核查作业许可,告知JSA(工作安全分析)、通告交叉作业相关方、区域的主要风险等。(2)告知:是指无论是哪种身份的人进入属地,应告知所在属地存在的隐患和风险,以及紧急情况后如何应急。如果是来访人员,属地管理者应在属地入口处进行入场安全提示。各岗位属地管理者对进入本属地的人员进行风险告知。如果是承包商或公司内部作业人员,进行风险告知,并询问其作业风险。(3)跟踪:是指对进入属
5、地的来访人员和施工服务的作业人员进行实时监督管理。如果是来访人员,引领陪同来访人员参观指导工作。如果是承包商或公司内部作业人员讨论其作业风险,要对其整个施工过程进行监督、检查和看护,发现问题可及时叫停。(4)提示:是指属地管理者对来访人员及作业人员的不安全行为进行提示,纠正其不正确的做法,传授正确行为和方法。5工作程序5. 1属地划分5. 1.1工作区域划分主要针对生产操作员工。各班组需将本班组的所辖属地分片落实到具体的责任人,做到场区所属的每一片区域、每一桩房屋、每一条道路、每一块绿地和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。5.1.2资产(装置/设备)划分主要针对直接作业(使用)人员。各班组需
6、将本班组的管辖设备设施落实到具体的责任人,做到每一台设备、设施(包括生产设施和办公设施、生活设施)等在每一个时刻均有人负责管理。5.1.3交叉属地划分交叉属地是指管理区域和职责发生重叠的属地。(1)通过协商明确交叉区域界限和各自管辖范围。(2)对在本属地管辖范围的其他属地的设备设施,属地管理者仅负责对其进行日常检查、清洁卫生、故障报告、实施临时属地监护跟踪。5.1.4临时属地划分临时属地是指乙方因工作需要在甲方属地区域内申请的临时工作区域(通常是临时的检维修区域)。(1)临时属地管理者负责临时划分区域内的安全管理。(2)临时属地管理者服从该区域的属地管理并受其监督。(3)临时属地应提供作业许可
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