岗位星级管理实施办法.docx

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1、图色屋低管理实施为法第一章总则第一条为适应大型养路机械化发展需要，培养一支“技能精湛、素质优良”的职工队伍，突出效率效益、突出技能水平、突出关键岗位在安全生产中的作用，根据运输站段进一步完善内部分配的指导意见精神，并结合安全质量考核奖励实施细则要求，经研究决定，在本段主要行车工种大型线路机械司机、线路工（含防护员）、轨道车司机、钢轨探伤工、内燃机车钳工、调车（调车长、连接员）岗位实行岗位星级动态管理，并逐步在其他岗位推行。第二条通过实行岗位星级动态管理，增强职工学技练功、勤奋工作、遵章守纪、敬业爱岗的自觉性和责任心，建立“以技能决定等级，以等级决定收入”的分配机制，造就一支“精干高效、技能精湛

2、、业绩突出、勤奋向上”的技能人才队伍，确保段各项施工生产安全持续稳定。第三条本办法适用于段已取得大型线路机械司机、线路工（含防护员）、轨道车司机、钢轨探伤工、内燃机车钳工、调车长、连接员相应资格，并在本岗位工作的人员。第二章组织机构第四条段成立“岗位星级管理”工作领导小组，加强对“岗位星级管理”工作的组织领导，确保此项工作扎实有序开展。组长：段长、党委书记副组长：其他领导班子成员；组员：党委办公室、劳动人事科、职工教育科、安全科、施工调度科、大机运用科、机械设备科负责人。第五条各施工队（车间）成立以队长、党支部书记为组长,副队长、分管安全、大机设备、线路、教育的工程技术人员以及计工员为组员的岗

3、位星级管理工作小组。第六条职责分工1 .段“岗位星级管理”工作领导小组，主要负责段“岗位星级管理”工作重大事项的决策、协调。2 .劳动人事科承担“岗位星级管理”领导小组日常工作，负责“岗位星级管理”实施方案制定，开展岗位星级管理考核,建立“岗位星级管理”电子台帐，每月底收集汇总相关考核资料。3 .党委办公室全过程参与“岗位星级管理”工作，具体负责监督、检查和宣传工作。4 .职工教育科负责岗位星级管理培训考试题库的建立和培训、考试的组织工作。5 .其他职能部门：负责按时提供“岗位星级管理”所必需的资料、标准、规程等相关资料；承担业务培训和实作考试的教学监考任务，配合做好人员星级的评定和考核工作。

4、6 .各施工队：确定一名施工队领导和一名管理人员负责“岗位星级管理”的日常工作。配合职教科对本施工队人员的考试组织、个人业绩考评实施和各类资料数据汇总，以及月度考核情况上报。7 .专业包保把关干部要全程参与施工队“岗位星级管理”工作，对施工队“岗位星级动态管理”工作进展情况进行检查、督促、指导。第三章岗位星级设置第七条岗位星级共分四个级别，分别为一星、二星、三星,四星。其中，四星为最高等级、一星为准入级。第八条各星级的申报要求。1 .一星级：新职、转岗人员经技能鉴定通过后一年内直接评定为一星级。2 .二至四星级：由职工根据本人技能水平及现有星级逐级申报。第四章岗位星级评定第九条评定实行基本准入

5、制和升降级制，准入与取得所在岗位的职业资格挂钩，升降辅以考试（理论和实作）和考评。第十条新职、转岗人员经技能鉴定通过一年后可申报二至四星级。本人实际年龄距本工种法定退休年龄不足五年的，经本人书面申请，可不参加星级评定。第十一条岗位星级评定周期为半年，根据职工的技能水平和实作能力，通过理论、实作考试，并结合工作业绩考评、日常教育培训等情况，经施工队推荐上报，由段领导小组评审和认定。第十二条岗位星级评定按照管理权限实行分层管理，四星级岗位比例控制在本段本工种人数10%以内；三星级岗位比例控制在本段本工种人数20%以内；一星级比例不低于本段本工种人数的5%。第十三条岗位星级评定程序1 .由本人提出书

6、面申请（附件1）。2 .各施工队按照第八条和第十条的要求进行初审推荐，并将初审的结果（附件2）在施工队内公示。无异议后，报劳动人事科审核后，参加相应等级的考试和考核。3 .组织考试。考试分理论和实作两部分。理论及实作考试均由职工教育科组织相关业务部门从相应工种等级培训题库及工种抽考题库中抽取组卷，并由段统一组织考试。已取得自轮运转设备驾驶证的大型养路机械司机、轨道车司机，在三、四星级理论考试中，包含行车规章及GYK操作使用知识。4 .考察测评。测评主要为工作业绩考评，由施工队根据职工岗位星级测评汇总表（附件3）的内容，组织队级考评小组对职工进行考评。施工队测评小组由队领导、其他管理人员、工班长

7、及部分职工代表组成，一般不少于7人，由施工队队长（或党支部书记）任考评小组组长。5 .成绩的使用（1）职工岗位星级的评定根据考核总分确定。考核总分包括岗位星级理论考试成绩（占30%）、段抽考成绩（占15%）、岗位星级实作技能考试成绩（占40%）及工作业绩（占15%）。（2）考核总分以60分为及格线，由高分至低分排序。其中:申报四星级人员理论或实作单项考试成绩低于60分，降为二星级并参加二星级评定考试；理论、段抽考、实作总分排序超过四星级名额限制的，降为三星级并参加三星级评定考试。三星级人员理论或实作单项考试成绩低于60分，降为二星级并参加二星级评定考试；理论、段抽考、实作总分排序超过三星级名额

8、限制的降为二星级（不需再参加二星级考试）。申报二星级人员，段抽考以及理论、实作单项考试成绩低于60分的降为一星级。6 .劳动人事科将最终成绩按不同等级和总成绩排序进行公示（附件4）。7 .段召开“岗位星级管理”工作领导小组会议，研究批准后，由劳动人事科组织实施。第十四条破格晋升等级凡符合以下条件，由施工队报请段岗位星级管理工作领导小组批准，次月生效（其名额不计入三、四星级控制名额）：1 .在一个评定周期内，获局级及以上技能大赛中获前三名者（以文件为准，含团体，下同）直接晋升为四星级；2 .在一个评定周期内，获段组织的各类技术比武中取得前三名，在原等级基础上晋升一级（以文件为准，最高晋升为四星级

9、）。3 .参加路局抽考获得本工种前6名的，岗位星级考试理论考试免考。第十五条实行评定期内记扣分管理1 .实行违章违纪评定期内“12分”扣分制管理。记扣分周期为星级评定周期（6个月），本周期记扣分不转入下一个记扣分周期。本周期内扣分累计达到6分时，各施工队领导应找其谈心帮教，并申请指派人员进行业务指导；扣分累计达到12分时，参加段的培训考试，本评定期内降一等级。2 .记扣分标准。一次记扣分值依据违章程度各为：性质严重的A类违章扣3分；其他A类违章扣2分；B类违章扣1分；C类违章扣0.5分；管理类责任违章考核扣分减半。第五章奖励考核第十六条被评定为四星级的职工每月奖励400元，被评定为三星级的职工

10、每月奖励200元，被评定为二星级的职工不奖不罚，被降为一星级的职工每月减发200元。以上奖励、考核在每月工效挂钩奖励中兑现。第十七条日常考核凡发生以下情况，按以下规定考核或处理：(I)发生事故、事苗，触碰红线的责任人，或严重违反劳动纪律，受到处分者，直接降级为一星级；处分期未满的，不得评定为二星级及以上星级。(2)因个人操作原因，造成机具、设备受到损坏，影响正常使用者，直接降一个星级；(3)不服从工作分配，免当月星级奖励。并按段相关规定进行考核处理。(4)参加路局抽考不及格的，直接降为一星级；参加段抽考不及格，经补考仍不及格的，降为一星级。(5)参加路局组织的年审考试不及格的，直接降为一星级。

11、(6)无故不参加各级抽考、各类培训、年审考试的，直接降为一星级。(7)参加各类抽考、培训考试、年审考试违反考场纪律，考试作弊的，直接降为一星级。(8)最高星级成员人数占本班组总人数比例低于10%的班组不能评定为标杆班组。(9)以上考核达到计扣分管理标准的，同时给予记扣分，扣分累计达到12分时，本评定期内降一个等级。第十八条大型养路机械司机、线路工、轨道车司机、钢轨探伤工、内燃机车钳工、调车长聘为技师(含高级技师)的，聘期内星级评定中未达到三星级及以上标准的，解聘技师（含高级技师）；高级工、技师岗位星级评定不能达到本工种三星级及以上标准的，不能参加技师、高级技师职业技能鉴定。第六章日常管理第十九

12、条段建立培训考核评定机制，作为职工岗位星级管理考评工作的抓手，通过培训、考试、考评等步骤确定职工岗位评定等级。第二十条培训分理论培训和实作培训。理论培训以职工自学为主，单位集中培训为辅。职工自学由职工教育科在段信息网教育培训栏上公布题库，各施工队组织落实；集中培训由施工队组织，根据段挂网公布的学习重点，利用周六或周日施工停点间隙组织开展集中辅导。实作培训由施工队通过“每周一练”等形式组织。必要时，理论、实作培训由段业务部门派员上课或实作指导。第二十一条理论考试题从铁路职业技能鉴定丛书相关工种题库、工种抽考题库及施工、行车相关规章中抽取，由职工教育科牵头，安全科、大机运用科、机械设备科、施工调度

13、科结合规章制度和非正常情况下应急处理要求制作考试题库。实作考试题由专业部门根据作业标准、事故案例等内容制作题库。理论、实作考试题目尽量照顾到大型养路机械各不同机型的共性。第二十二条劳动人事科负责记扣分管理并建档登记，并形成月度计扣分汇总表抄送相关部门。评定周期内扣分累计达到6分时，要求施工队指派人员对其进行业务指导并列入关键帮教对象；扣分累计达到12分时，通知职工教育科安排其参加培训考试。第二十三条取得四星级等级的人员，要承担帮教指导任务。对业务能力较弱的一星级重点人员进行业务指导。第二十四条实行岗位星级后，担任大机班组长及机长的人员原则上从三星级及以上人员中选拔。第二十五条施工队要准确把握职

14、工素质状况，优化人力资源配置，做到不同车型、不同班组职工的星级高低优化组合，避免星级高低不均衡、班组安全保障能力强弱差距大的弊端，努力实现高星级领头、低星级跟进、素质整体提高的目的。第二十六条各施工队要根据生产实际情况，制订人员动态管理实施细则，加强岗位星级动态管理。根据人员素质与业绩考核结果实行竞争上岗。第二十七条段各职能部门要加强对司乘人员星级动态管理的检查指导，对落实不力、评定中弄虚作假的施工队要进行通报批评并对施工队主要负责人进行考核。第七章附则第二十八条本办法自公布之日起执行。本办法实施前的相关规定，凡与本办法有关条款不一致的，以本办法为准。若与上级规定不符时，按上级有关规定执行。第

15、二十九条本办法由劳动人事科负责解释。附件：L岗位星级申请表2 .岗位星级申请汇总表3 .职工测评汇总表4 .职工岗位星级评定汇总表（公示）品色屡念申造表申请人姓名性别出生所在施工年月队班组职名或工种现操作何种机型及号位联系电话参加工作时间技能等级申请岗位评定等级施工队（车间）审核推荐意见负责人：年月日注：I.“现操作何种机型及号位”栏仅大机操作人员填写。2.此表施工队（车间）留存。岗日屡低申请汇总表施工队序号班组姓名岗位技能等级申报星级备注12魏2涮评江总表年月日序号测评项目工作态度（30分）工作业绩（30分）业务能力（20分）技术水平（20分）评分测总测评要素姓名1、具有良好的职业道德；2、工作积极性、主动性；3、遵章守纪，服从安排。1、履行岗位职责情况；2、工作质量、数量及效率；3、不违章作业。1、独立工作能力；2、组织指导能力；3