工期目标及工期保证措施.docx

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1、工期目标及工期保证措施1工期目标计划工期为：2工期保证措施2.1组织和制度措施1.选调有施工经验的管理人员组成项目部领导班子，建立进度控制的组织体系，落实各层次的工期进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工期控制目标体系。运用经济杠杆，落实经济责任制，实行内部各级奖惩制度，充分调动员工的积极性，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工进度。2 .建立进度实施、控制的科学组织系统，严格的工作制度，采用PDCA循环，随着施工活动的进行，对实际进度进行统计整理、比较分析，发现偏差时，分析产生原因及其影响，对原计划做出相应的调整，提出纠正方案和技术、经济的保证措施，待确认后进入实施，重复上

2、述过程，直至施工全部完成。3 .建立每日的例会制度，及时解决施工中出现的问题。2.2技术措施L编制施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。2 .认真做好图纸会审工作，尽量解决图纸不够明确的部分和相互矛盾之处，避免施工中因设计变更而贻误工期。及早做出材料、设备、构配件使用计划，并按计划提前采购进入施工现场，以切实保证工程进度。3 .编制科学、详细的施工组织设计及施工方案，统筹、合理安排各工序施工顺序，制定切

3、实可行的季节性施工措施。加强质量管理，严格执行国家建筑工程质量标准，以样板开路，严格按规范、规程组织施工，避免出现返工现象。4 .切实做好技术交底工作，落实施工方案及技术措施,确保进度和质量。积极采用四新技术，开展技术革新活动，提高工效，加快施工速度。成立技术专家组，及时解决施工中出现的疑难问题。2.3合同措施施工项目进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达作业队以保证实施.层层签订承包书，施工项目经理、作业队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标规定合同工期、相互承担经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术

4、措施、质量要求等内容，使作业班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。2.4经济措施按照进度计划积极组织调度资金,专款专用，用于工程开工需要的技术装备、设备更新、维修保养及施工中的周转，保证工程施工的顺利进行。2.5过程保证措施L以总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬、周生产计划与实施加强生产协调配合，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。2.实施分段流水作业，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。根据投标中的综合进度计划，合理安排不同工种之间穿插配合。3.在施工全过程中，严格按照网络图施工，并对执行效果进行检查评估，预测趋势

5、，跟踪调查，纠正偏差，以保证工程项目按目标实施完成。2. 6机械设备、材料保证1 .根据工程需要，配备足够的施工机械设备。2 .所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养，确保进场机械设备的完好。3 .现场备置机械、设备的常用零、配件，确保机械设备的故障及时排除。加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。4 .按照周转材料需用量计划，预备足够的周转材料，开工前提出全部备料计划并根据施工组织设计提出材料进场计划，根据材料进场计划组织各种原材料及时进场，以满足快速施工需要。2. 7农忙季节保证措施1 .农忙季节来临前要提前做好准备，组织好劳动力的安排和落实，制定农忙季节的劳动力安排计划。2 .农忙期间认真做好职工的思想工作，一线职工坚持正常生产，不放假。3 .对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。4 .加强农忙期间的劳动出勤管理，对农忙期间不遵守劳动纪律的职工进行批评教育，并罚款。5 .实行农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。6 .农忙期间，认真安排好职工的生活，保证职工的休息时间，不能任意延长工作时间，做好思想政治工作和宣传发动工作。