工程师主管岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、工程师主管岗位月度KPl绩效考核表姓名被考核人：日期:考核项考核内容说明占比考核人自评分考核得分项目计划完成度承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90$：3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；15%BUG频次BUG按严重程度分：1、月出现BUG3个以内100%；2、月出现BUG5个以内90%；3、月出现BUGlo个以内60%；4、月出现BUGlO个以上0%；15%技术调研根据完成度以及调研有效性由领导评分：5%需求评审1、有评审得100%,无评审0%；2、评审问题有处理得100%,无处理50%；5%系统

2、设计文档1、无设计0%;2、设计文档专业有效性占30%；3、设计文档完整性占40%；4、设计文档交付及时占30%8%工作态度知识水平和综合技能提升情况具有自我学习能力：2%业务技能有提升；3%参与培训（公司内外部）及分享：2%部门例会1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40机3、工作落实情况占30机4、问题处理占30%5、迟到1分钟90%；6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；8、迟到3分钟以上0%；5%工作配合度投诉情况无投诉不扣分；1、无投诉100乐2、1次以内合理投诉90机3、2次以内合理投诉60%；4、3次以内合理投诉20机5、3次以上为0%；5%跨部门协作1、积极主动

3、，并完成100%;2、积极主动，未完成90%：3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0%：5%集团公司规章制度执行情况自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分；5%考勤执行情况迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分；5%沟通情况沟通及时性和有效性及时性；2%有效性；3%主动沟通积极主动沟通；5%工作汇报汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:I、无故不参加汇报得O分；2、汇报文档专业有效性占30%；3、汇报文档完整性占40%；4、汇报文档交付及时占30%；10%加分项本职外的其它支撑工作积极主动、按时按质完成本职外其他工作的，每一次加1分：本项加分项10分封顶。创新能力奖励积极参与创新并提案通过者，加5分；被考核人，最终得分：考核人，部门审批: