工程经济管理检查评分表.docx

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1、工程经济管理检查评分表序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1合同履约管理未制定部门职责、岗位职责，1项扣2分；未正式行文发布管理办法，1项扣2分；发布的管理办法不合规，1项（处）扣1分；未执行已经发布的管理办法，1项（处）扣3分；主要管理人员资质不符合要求或主要管理人员未报项目公司同意擅自变更，或变更后的管理人员不能胜任现有岗位，1人次扣5分；管理人员出勤、请假、工资支付等资料不齐全，1人次扣2分；合同约定的项目经理未在岗履职，违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理，1次扣15分；未办理入滇备案手续，扣5分。档案管理人员未经专门培训，扣1分。302概预算及责任成本

2、管理未按规定申报对外、对内计量支付报表，1次扣5分；对外、对内计量支付报表差、错、漏，1次（处）扣3分；对外、对内计量支付报表上报不及时，每拖延1天扣2分；每项前期工作完工后一个月内，未及时整理、上报前期费用相关基础资料或资料不完整，每项扣2分：每项前期工作完工后三个月内，未拿到造价咨询单位正式审核报告，每项扣3分；未按规定进行成本策划、召开分析布置会议，一次扣2分；上级法人未下达（或签订）责任成本管理目标责任书，扣3分；未按上级单位及昆明公司规定进行责任成本核算，扣3分；未按昆明公司要求上报责任成本核算分析资料，扣2分；责任成本控制出现重大偏差，扣310分；未执行上级法人及昆明公司规定的劳务

3、/专业分包限价，且无上级法人批复，1项扣2分；未建立对外、对内计量支付台帐，1项扣3分；对外、对内计量支付台帐不符合要求或未及时更新，1项扣2分；未按上级单位和昆明公司的要求使用成本信息系统，扣4分；成本信息系统未全部使用，存在体外循环情况，扣3分；成本信息系统使用不规范，1项扣1分。403分包/架子队管理未进行分包策划，扣5分；分包策划未上报审批，扣3分；未按批复的分包策划进行分包，1项扣2分；专业分包未经昆明公司审批，劳务分包未经昆明公司备案，1项扣2分；专业分包合同未经建设单位认可，扣5分；分包合同未按规定向建设行政主管部门备案，扣2分；存在以下转包现象，首次发现扣15分，未整改或整改后

4、再30序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数3分包/架子队管理次发现扣30分：(1)施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；(2)施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的；(3)施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；(4)施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的；(5)劳务分包单

5、位承包的范围是施工总承包单位或专业承包单位承包的全部工程，劳务分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款的；(6)施工总承包单位或专业承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的。存在以下违法分包现象，首次发现扣15分，未整改或整改后再次发现扣30分：(1)施工单位将工程分包给个人的；(2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；(3)施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；(4)施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他

6、单位的，钢结构工程除外；(5)专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；(6)劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；(7)劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的。存在以下挂靠现象，首次发现扣15分，未整改或整改后再次发现扣30分:(1)没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的；(2)有资质的施工单位相互借用资质承揽工程的，包括资质等级低的借用资质等级高的，资质等级高的借用资质等级低的，相同资质等级相互借用的；(3)专业分包的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的，但建设单位依约作为发包单位的除外；(4)劳务分

7、包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的；(5)施工单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人以上与施工单位没续前节序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数3分包/架子队管理有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的；（6）实际施工总承包单位或专业承包单位与建设单位之间没有工程款收付关系，或者工程款支付凭证上载明的单位与施工合同中载明的承包单位不一致，又不能进行合理解释并提供材料证明的；（7）合同约定由施工总承包单位或专业承包单位负责采购或租赁的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械设备，由其他单位

8、或个人采购、租赁，或者施工单位不能提供有关采购、租赁合同及发票等证明，又不能进行合理解释并提供材料证明的。分包单位资质不符合要求，1次扣5分：分包单位选择不符合相关规定，1个扣5分；分包单位未签订合同就已进场施工，1次扣5分；分包合同签字人无有效的授权，1次（份）扣3分；分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等证件无效，1次（份）扣2分；分包单位承担的分包工程超出营业执照、资质证书的承包范围，1次扣5分；无分包合同交底记录，1次（份）扣2分；分包过程计价或完工结算不符合分包合同约定，1次扣3分；对分包单位超额计价，或未按分包合同约定清扣分包方应承担的费用，1次扣

9、5分；已完工程未及时办理末次结算、未签订封账协议，1次（份）扣3分，超过2个月未进行末次清算的，1个扣6分；未进行分包单位过程履约检查，1次扣2分；未建立分包管理台帐，扣3分；分包管理台帐不规范或未及时更新，扣2分；未按股份公司及昆明公司的要求开展架子队管理，未实行，扣5分，执行不完全，扣3分；出现合同履行异常、合同争议、或发生分包索赔、发生额外费用，1起扣5分；发生堵门打架、起诉、出现重大索赔、造成不良影响，1起扣10分；分包单位管理人员未到岗履职，1人扣1分；分包单位“三类”人员资格不符合要求，1人扣2分；分包单位未按规定建立安全管理机构，1个扣2分；分包单位未按规定配备安全员，1人扣3分。续前节合计分数100