工程管理考核表.docx

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1、考核指标考核内容考核细则分值一、合同履约管理（2.7分）1、全面合同履约报表及履约例会管理未按时上报报表扣0.1分；报表信息不全面、不准确的扣0.1分/项目；未按时召开履约例会扣0.1分。0.22、项目偏差管理偏差反映不及时、分析不准确以及未针对偏差采取有效措施的扣0.1分；偏差纠偏未在计划时间内完成并影响后续工作开展的扣0.1分/项目；偏差项目未制定有效措施或者措施不得当或未执行措施，给公司带来损失的，视损失大小扣0.3-0.6分/项目；项目履约情况出现偏差，且被集团部门约谈的扣0.3分/次.项目。0.93、全面合同履约工期管理效果自身原因引起总工期滞后30天、节点滞后20天的扣0.2分/项

2、目；策划工期突破但没经两级公司项管部审批同意的扣0.2分/项目；业主原因引起的工期滞后，证据不充分或不完善的每个扣0.2-0.5分，无证据的视为自身原因引起。0.64、标准化管理落实、执行情况项目办公区、生活区布置不符合中国五冶集团有限公司施工现场品牌形象标准化图集管理要求的扣0.1分/项目；项目组织机构图、质量体系图、HSE体系图展示信息错误的,扣0.1分/项目；中冶理念、五冶企业文化展示不规范的，扣0.1分/项目；会议室展示信息不完整、不规范的，扣0.1分/项目；工期管理没按作战计划要求（批次、单位工程、工序设置控制节点并进行动态管理）执行的，扣0.1分/项目。生产区平面布置管理没按策划动

3、态管理的，扣0.1分/项目。0.65、后评价管理后评价及项目总结台账不清楚、不完整的扣0.05分；项目总结及项目后评价未按计划完成的扣0.1分/项目；未开展后评价交流工作的扣0.1分。0.46、被业主书面投诉或者被行政主管部门通报批评的每次扣0.5分。二、产品经营实施阶段的管理（0.2分）1、产品经营实施策划编制评审情况策划未在确定实施产品经营时30天内编制完成的扣0.1分；编制质量不好视情况扣0-0.1分。0.12、产品经营实施情况及效果产品经营措施未按策划执行的扣0.05-0.1分；报表反映信息不全面的扣0.05-0.1分。0.1三、项目风险管控（0.3分）项目风险识别对项目存在风险没及时

4、进行识别、在履约报表未反应风险等级的扣0.1分；对实际存在风险的项目隐瞒不报的扣0.1分。0.1项目风险管理对项目存在风险没及时报风险管理办的扣0.1分；对存在风险的项目，没及时制定纠偏措施的扣0.2分；对项目存在风险解除后未及时办理降解手续的扣0.1分。0.2四、项目团队建设（2.6分）1、系统人员配置系统人员配置不齐视情况扣0.0.5分，配置齐全不加分。O2、项目人员配置非合作类项目人员配置不齐或与策划人员不符的，扣0.1分/项目；项目关键岗位出现应持证未持证的情况扣0.1分/项；项目电子围栏未及时处理且造成信用评价扣分的扣04分/项。0.4合作类性质项目人员配置不齐或与策划人员不符的，扣

5、02分/项目；项目关键岗位出现应持证未持证的情况扣01分/项。0.63、系统培训未根据产品特点编制培训计划的扣0.1分；未按计划完成培训的扣0.2分/项；培训质量和效果不佳的视情况扣0-0.2分。0.4应实施未实施项目经理上岗培训的扣0.2分/项；未及时形成有效培训资料的扣0.1分/项；培训质量和效果不佳的情形扣0-0.3分。0.64、高素质及专业骨干人才引进未按照年度施工管理工作规划制定分解方案的扣0.2分；未按方案完成引进指标的扣0.4分/人。0.45、机关及项目复合型人才培养未制定针对性培养实施计划的扣0-0.2分；未纳入项目季度考核和形成书面记录的扣0-0.2分。0.2五、合格供方管理

6、（1.8分）1、分包引进指标的完成情况未将集团下发的指标分解到各季度扣0.2分；未按季度引进计划进行引进的，每少一个扣0.2分。0.42、对分包的考核及讲评对合作类分包团队未按要求组织述标，记录不完善的扣0.3分；督促项目部每月对在建分包团队进行考核评价，未形成本公司“工程（专业）/劳务分包履约团队项目部月台帐”扣0.1分；分公司每季度对在建分包团队进行考核评价，未形成“工程（专业）劳务分包履约团队分公司季度考核表”或考核质量差的扣0.2分；分公司每年4月、7月、10月对在建分包团队进行讲评，未形成讲评资料或讲评资料质量差的扣0.1分；对合作类分包团队人员到岗情况每月进行核查、管理，并留下相关

7、记录，未完成此项扣0.3分。0.63、在建项目分包履约动态表管理未收集建立项目分包履约动态表的扣0.2分0.24、分包投标资格审查及招标文件评审未建立分包队伍投标审核台帐扣0.1分；招标方案、招标文件审核不严；核查分包队伍不符合招标文件的要求的扣0.15分/次。0.35、基础工作管理视每次布置工作是否及时、准确完成情况扣0-0.3分0.36、分包合规合法性使用分包使用不合规合法视情况扣0.2-1.8分0六、系统基础管理（2.4分）1、对项目实施季度考核讲评未按考核计划完成的扣0.1分0.12、项目策划编制不及时及偏差W30天的扣0.1分/项目；编制不及时及偏差30天扣0.2分/项目；集团组织策

8、划评审2次的扣0.2分/项目。0.5工期强制性节点未按期完成的扣0.2分/个。项目策划执行效果不佳的视情况扣0.1-0.6分。0.63、企业管控平台管理企业信息化管控平台管理数据录入不齐全、不及时的扣0.1分/项目；企业信息化管控平台管理数据更新不及时的扣0.1分/项目；企业信息化管控平台出现预警不及时处理并风险预警层级升级的扣0.1分/项目。0.64、企业信用管理智慧工地建设系统、项目无专人管理的扣0.1分/项目；因智慧工地管理不到位引起企业信用扣分的扣0.3分/项目；负面信息导致企业信用受损的扣0.3分/项目。0.65、观摩工地建设按目标实现的加分0.1-0.3分，没按目标实现的扣分0.2-0.5分6、按时完成上级部门交办的任务未及时完成上级部门交办任务视情况扪0.1-1分汇总实得分0百分制总分10