工程设计项目拟投入设计人员及设备.docx
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1、工程设计项目拟投入设计人员及设备1项目组织机构设计组织机构框架图项目进度控制质量标准控制总工办院设计部项目设计组专家根据本工程项目管理的特点,为保证本项目的建设工期,保证整个工程设计的顺利进行,保证本项目设计达到较高的质量水平,本投标人将组建专门的项目设计指挥和生产机构,成立以单位领导层为指挥长的设计项目指挥部,并安排具有丰富类似项目勘察设计经验的技术人员组成设计项目组。在组织机构的设置上,充分考虑了以下原则:调配资源的权威性。 管理工作的规范性。 组织结构的有效性。 指令传达的唯一性。 解决问题的及时性。 处理问题的针对性。 提供服务的周到性。2项目人员安排在项目实施过程中,项目总负责人是最
2、高责任者和组织者,受公司委托主持项目管理工作,对外经公司授权行使和承担勘测设计合同内规定的我单位的权利和义务;对内具有项目人员选聘权、技术决策权、成本控制权和奖金分配权,同时承担相应的质量、进度、成本控制、奖金分配、安全生产等责任。项目组织内设立项目管理组,该组由项目负责人、设计项目负责人等组成。项目负责人通过项目管理组发挥计划、控制、协调和领导、报告和提交、以及对外联络等管理职能。 项目人员职责(1)领导层职责负责建立、实施质量/环境/职业健康安全管理体系,并持续改进其有效性;全面负责组织的经营和管理,审批重大设计、技术方案和经营决策,对质量负责;制定颁布QES方针,确保QES目标的制定和在
3、相关的职能和层次上进行分解,并对方针、目标在全体员工中进行宣传贯彻,确保组织内对QES管理体系的有效性进行沟通;主持管理评审,对QES管理体系的适宜性、充分性、有效性作出评价,确定体系、产品及资源的需求方面存在的问题和需要改进的内容,并实施改进;通过各种方式,向员工传达满足顾客要求,法律法规要求的重要性,树立以顾客为关注焦点和质量意识的提高;负责提供单位必要的资源,确保组织各部门获得必要的人力、设备和其他应有的资源并不断改进,以满足生产过程、重要环境因素管理、危险源控制需要;任命项目负责人,并赋予明确的职责和权限;确保从事对质量有影响的管理、设计和验证人员、内审员按本标准的要求规定其责任、权限
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