市政工程地下管线探测安全保护规定.docx

《市政工程地下管线探测安全保护规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程地下管线探测安全保护规定.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、地下管线探测安全保护规定第一章应急处置机制预案第一节地下管线探测安全保护规定一、从事地下管线探测的作业人员，必须熟悉本工作岗位的安全保护规定，作到安全生产。二、在市区或道路上进行地下管线探测的工作人员，必须着橘黄色号服和号帽，遵循城市交通规则。三、进入企业厂区进行地下管线探测的作业人员，必须熟悉该厂安全保护规定，遵循该企业工厂的规定。四、对规模较大的排污管道，在下井调查或施放探头电极导线时，严禁明火，并进行有害有毒可燃气体的浓度测定。超标的管道要采取安全保护措施后才能作业。五、严禁在氧煤气乙焕等易燃易爆管道上作充电点，进行直接法或充电法作业。六、夜间作业时，应用足够的照明，打开井盖时，井口应有

2、安全照明标志。七、使用大电率仪器设备时，作业人员应具备安全用电和触电急救的基础知识。工作电压超过36V时，供电作业人员应使用绝缘防护用品。接地电极附近应设置明显警告标志，并委派专业人看管。雷电天气严禁使用大功率仪器设备施工。井下作业的所有电气设备外壳必须接地。八、打开窖井盖作实地调查时，井口必须有专业人员看管，或设有明显标志的栅栏圈围起来。调查完毕必须立即盖好窖井盖。打开窖井盖后严禁作业人员离开现场。九、发生人员事故时，除立即将受害者送到附近医院急救外，还必须保护现场,即使报告上级主管部门，组织有关人员进行调查，明确事故责任。第二章施工工期保证措施为了确保施工任务按期完成，除了配足主要的劳动力

3、和施工机械外，在施工过程中采用以下措施来保证工期第一节精心编制工程进度计划网络图一、精心组织，合理安排，分项目、分段平行流水作业，实行均衡生产，确保工期目标的实现。二、在保证工期的前提下，配置充足资源的同时，优化资源配置，减少积压浪费,确保资源供应有序，施工生产节奏流畅明快。三、以网络计划为指导，保障关键线路节点工期，合理安排各分项工程施工顺序及工序衔接，上下部工程流水作业，项目之间密切配合，力争缩短工期。四、狠抓落实管线保护、分段、分步提前规划、穿插进行。第二节确保计划工期的各项措施一、确保计划工期的技术措施（一）施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方

4、联系，与设计方约定设计出图的时间，并留有一定的提前量，为施工创造条件。（二）施工技术方案的保证1、施工前对工程技术重点、难点进行充分研究，针对重点、难点工程采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。2、配置先进的施工机械，以提高生产效率。土方开挖主要采用机械施工；模板等采用汽车吊吊装，反应灵活、快捷。3、制定切实可行的交通组织和管线保护方案，减少施工干扰，做到既保证施工生产，又不妨碍交通畅通，不影响市民生活。（三）编制合理的施工计划根据合同要求编制总进度计划，总进度计划力争科学合理,考虑到各种不利因素,工序之间的衔接要合

5、理，时间安排上留有一定余量，整个进度计划有一定的提前量。除了总进度计划外，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，如期实施。（四）进度计划的执行进度计划实行动态管理，进度计划的执行应以总进度计划为指导并根据工程实际进展进行动态调整。下达进度计划前要充分听取各施工班组的意见，一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。项目经理部应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，特别对于关键线路相关的施工项目，如延后必须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等,做到当天任务当天完成。每天召开生产碰头会，分析形象进度，若进度滞后，应及时分析原因，商讨对

6、策,调整部署。二、确保计划工期的组织措施（一）流水作业、科学管理1、根据本工程的特点，在总进度计划的控制下，按照均衡生产、流水作业的原则，展开作业面，使得部分项目早日开工，为其他项目创造条件。2、项目经理部严格按照项目法管理的指导思想，利用微软单位新型项目管理软件MicrosoftProject进行整个项目的跟踪管理。应用项目管理技术来指导施工生产，制定切实可行的目标计划。为确保计划的正确实施，对计划的执行过程进行组织、指导，按照项目管理体系的要求进行人员机械等的调配，建立严格的责任制，使得每一执行部门都能明确在执行目标计划过程中自身的职责范围，这样计划实现才成为可能。3、针对施工面临的难点工

7、程及网络计划中关键线路的关键工序，制定专项措施,重点关注、狠抓落实，为目标实现提供保证。（二）劳动力的保证1、施工企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，为此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为熟练工，并进行施工前的业务、安全培训。2、组织相关技术人员加强对作业队伍的管理指导，严格按设计图纸和操作规范施工，避免不必要的返工损失而延误工期。（）物资供应的保证1、根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。2、加强原材料的联系和供应，随时掌握材料的来源和渠道，保证施工生产顺利进行。（四）施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修保养，确保施工机械满足进度要求。三、确保计划工期的经济措施（一）建立工期奖罚制度，使工期奖罚制度正常化、长期化。（二）制定工期奖罚的具体规定，激励按期完成各分部分项工程。（三）设立专项工期保证资金。（四）项目部与各工程队签订内部承包合同中明确工期与经济挂钩。