市政工程进度保证措施.docx

《市政工程进度保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程进度保证措施.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、市政工程进度保证措施一、填方路基段目标保证措施（一）增加现场管理人员1、要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，进场后由上而下增加各方面人员的配备。2、项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。3、各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。4、同类分项工程采取多上施工队，开创多个作

2、业面的办法来保证日完成工程量。（二）增加机械投入当投入的机械与工程量以及有效目标达到一定的饱和状态后，就要从机械使用效率上多下功夫，对面短时间内的庞大工程量，光靠机械多是不够的，关键是每台机械都能动起来，有的放矢的将每台机械设备合理分配，在最短时间内达到机械的最大使用率。（三）制定详细的施工计划1、月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有具体保证措施。2、计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。计划和计划完成的情况，不但项目部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计

3、划、施工目标。（四）加强统计、考核制度，奖优罚劣。加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的清淤回填量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因，抓主要矛盾，采取补救措施。二、资金保证措施根据工程需要，加强资金调动，工地设专用账号，专款专用，前期工作可动用我公司自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。工程施工过程中，如出现工程款暂不到位的现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工的现象出现。（一）公司储备资金管理措施1、由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管

4、好用活流动资金的重点。2、项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。3、为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对

5、每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。（二）贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。（三）执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。（四）实施核算制度公司经营科即财务科按照相应的内部结算办法和结算制度。（五）采取经济活动分

6、析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。三、成本管理我们的施工管理宗旨是“为业主着想，对用户负责”。节约成本，提高工程质量,降低工程造价是双方共同的目标，我们将采取如下技术措施，达到降低工程造价的目的。（一）降低成本的管理措施1、加强劳

7、动管理（1）提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少返工、窝工现象。（2）开展合理化建议，积极推广先进施工经验，搞好职工技术培训工作，提高职工技术操作技能，积极开展“双增双节”活动，制定具体的奖罚措施。（3）开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提高工程质量，加快施工目标，降低造价。2、加强现场管理（1）加强施工过程质量控制，把好每道工序关。加强水、电等工程的施工管理,做到与工程密切配合。（2）严格执行样板制度，通过建设、监理、施工三方认可后方可展开全面铺开,避免不必要的浪费。（3）加强节能工作，施工用水、电设专人管理，消灭长流水、长明灯。（4）加强调度工作

8、，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉组织施工，及时解决现场问题，并合理安排使用周转料和施工机械设备，严格控制进退场时间，避免浪费。3、强化物资管理及合理调配（1）做好原材料的回收利用，充分利用我单位自有的机械设备，以及各种周转材料。（2）加强物资管理，杜绝采购供应歪风，严格各项物资管理制度，执行采购及分供方评估控制程序，完善管理机制。（3）对材料费用的控制：严格控制材料计划数量，防止盲目多提多购，造成积压，从材料采购单入手控制材料费，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，同时注意废旧回收。根据施工现场实际条件，采取就地取材，降低施工成本。（4）加强材料采购、检验控制，严格把关

9、，采购材料先考察、后订货，确保工程材料质量，并及时供货。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划一采购一使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素。（5）现场料具管理：做到对所有使用材料进行质量、数量验收，发现问题及时解决，杜绝不合格品进现场。在材料使用上做到合理用料，所有进场材料按规定分类码放整齐，实行限额领退材料制度，领退手续齐全，减少浪费，提高经济效益，创管理一流，产品质量一流，信誉一流。（6）推行岗位责任制，做到齐抓共管，分口把关，技术人员做到认真阅图，精心提料，施工人员做到工完料净场地清。4、严格经营计划管理根据成本目标，执行成本管理程序，对成本的

10、每项经营活动进行监督和调整，若发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正。5、预算成本项目预算成本是按照现行江西省综合定额,二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。6、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。7、成本控制（1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正

11、，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理，尽量减少人员投入。（2）对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量,采取限额领料的形式，建立起

12、一套从计划到采购到使用的管理制度,减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。（3）施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个目标各项费用的使用情况和计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。（4）项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工

13、过程进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。（二）降低成本的技术措施1、合理确定施工方案，设法减少土方工作量，做好土方平衡计算和机具设备的综合利用。采用新工艺和新技术，降低劳动强度，减少施工工期。合理安排好流水施工作业，协调好各工种之间的配合，减少不必要的误工。2、施工前应及时组织图纸会审、技术交底，施工中应及时做好下道工序的施工准备。推广应用新技术、新成果，提高工程质量和效益，在节约主上下功夫。3、现场勘察多次，终于确定主料场、职工生活区、机械停放场地的位置考虑到水源、材料二次调运以及机械的调配等对工程成本有较大的影响。各项材料及机具按施工进

14、场计划进场，按指定地点停放，减少二次转运费用。4、强化质量管理及安全措施，搞好现场文明施工，尽量减少施工材料损耗。购进质优价廉的材料，使用专业化水平高的施工班组，强化项目管理。5、提高劳动生产率，提高工效，减少现场非生产人员数量，降低劳动力耗用成本。加强自检、互检、专职检和各专业协调，减少不必要的材料浪费及返工。节省各类费用支出，降低综合间接费成本。6、降低其它方面的工程成本支出。采用流水段施工方法，提高建设速度，缩短施工工期。（三）施工合理化建议1、合理划分结构施工流水段，采取流水施工的方法，通过合理组织和安排，能有效节约人员，机械，材料的投入，加快工程进度，从而有效的降低成本。2、结构期间分阶段进行结构验收，从而加快工程进度，有效降低管理成本。3、根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬动成本，能有效地降低工程成本。4、制订节约成本的奖励制度，在保证工程质量、满足设计要求的基础上，鼓励节约，杜绝浪费，达到降低工程成本的目的。